從硅谷的歷史來看，讓人感到神奇的是這片土地總能爆發(fā)出一些資本高效運作而且經(jīng)營規(guī)模龐大的公司,。他們當中很多都是從三五人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展起來的,，并成功的撼動了整個行業(yè)。一些傳統(tǒng)的公司,，比如說Zappos,，它的一個工程師大概只能應(yīng)付3400個用戶的需求。而像Facebook,、Instagram和Pinterest這種類型的公司,，每個獨立的工程師都能應(yīng)付1,000,000以上的用戶需求!此可見他們員工的生產(chǎn)力是多么的驚人。

面對3千萬用戶的需求,，一個16人的創(chuàng)業(yè)團隊是怎么高效應(yīng)付的呢?他們的公司為什么又能有10億美元收購價呢?Instagram的創(chuàng)始人Mike Krieger在一次科技采訪中分享了四個秘密,。他的觀念完全能給Goolge、Facebook,、Quora和Zynga這些硅谷巨頭在生產(chǎn)組織方面帶來很好的啟示,。

他的四個秘密是：

1 創(chuàng)造自主、透明和開放的文化

每個工程師都會潛意識的不信任自己的管理者,。因為在領(lǐng)導(dǎo)高談闊論的時候,，唯一實實在在做事的只有他們。當工程師把公司建立起來的時候,，他們也要防備著經(jīng)理的“肆意妄為”破壞自己一手建立的公司,。

對于傳統(tǒng)的公司來說,，如果經(jīng)理在信息、任務(wù)和目標等方面跟下屬溝通不足,，他就會拖累整個團隊,，甚至導(dǎo)致項目失敗。為了避免這種弊端,，工程師會通過一個自主,、透明和開放的文化來建立公司。也就是說,，每個員工都有獲得信息和做出決策的權(quán)利,。

比如說，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人Dustin Moskovitz開發(fā)了一款突出的任務(wù)管理應(yīng)用程序Asana,。這款軟件可以讓公司的員工看到內(nèi)部所有人的項目和目標,，從而增加了公司的透明度。他也希望硅谷的其他公司都能按照這種類似的方式來運作,。

2.為自己打造專屬的工具,，想辦法讓自己更有效率

每個偉大的工程師都會創(chuàng)造出自己專屬的工具來提高生產(chǎn)效率。換句話說,，如果你跟別人使用的是相同的工具,，大多數(shù)的情況下自己的效率不會超越別人。

在硅谷里,，公司的內(nèi)部工具可謂生產(chǎn)神器,。除非辭職的員工泄漏除去，不然的話其他公司根本無法接觸得到,。舉個例子,，在Google爆炸性增長階段，軟件工程師Larry Schwimmer因為名聲狼藉而遭受辭退,。結(jié)果他開發(fā)的Snippets(提高管理團隊生產(chǎn)力的系統(tǒng))也隨著他的離職而傳開到整個硅谷公司,。

3.自動化和可伸縮性

Quora工程師Edmond Lau稱自動化是工程師的文化。自動化的程度越高,，員工就可以完成更多的事,。自動化和可伸縮性跟硅谷的透明性、自主性和DIY等價值觀不謀而合,，前者就是后者的延伸,。隨著這種觀念的普及，中層管理似乎不再變得那么重要,。

在其他行業(yè),，工作可以通過創(chuàng)建流程和制定協(xié)議來保證組織工作高效運行。而技術(shù)公司的獨特之處就是通過研究流程，把員工從一些高負荷的機械性工作釋放出來,。很多硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司就是通過這個手段來提高公司的生產(chǎn)效率,，從而擴大運營規(guī)模。

4.樂趣很重要

在工作中享受樂趣是硅谷公司保持驚人競爭力的優(yōu)勢源泉,。所謂的生產(chǎn)力就是每天朝著一個有意義的目標精心策劃,，從中獲得喜悅和滿足。哈佛商學院的教授Teresa Amabile指出,，享受工作凌駕于其他一切之上,，因為它為內(nèi)心提供了強大的動力。硅谷大部分公司的文化和高效的生產(chǎn)力很大程度上來源于他們對工作的享受