他們離開阿里巴巴，圍繞淘寶,、支付做生意,，但又要時刻防備老東家染指這個市場。

文/曲琳 攝影/汪旭東

李治國幾乎是最早走出阿里的創(chuàng)業(yè)者,，而且已經幾進幾出,。作為阿里巴巴第46號員工，他于2004年離職創(chuàng)辦了本地生活搜索網(wǎng)站口碑網(wǎng)，在2006年被阿里控股后回到阿里,，2010年再次離開,，如今，他成了一名天使投資人,。

李治國投資了自己一直很欣賞的陳琪,，后者是淘寶離職員工，創(chuàng)辦了卷豆網(wǎng)與蘑菇街,，還拉來了在淘寶的好友李研珠負責整體運營,。

就在幾個月前，李治國與原支付寶2號員工蔣海炳一起,，在杭州西溪濕地旁租下一棟樓,，創(chuàng)建了“福地創(chuàng)業(yè)園”，希望在這里形成一個杭州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小型據(jù)點,。2011年離開支付寶的白鴉很快帶著“逛”的團隊進駐,，挑走了頂層的最佳辦公位置。

加上原阿里巴巴支付寶首席數(shù)據(jù)架構師,、丁香園CTO馮大輝,，以及原支付寶員工、現(xiàn)馬伯樂招聘網(wǎng)創(chuàng)始人蔣海炳,，他們有一個共同的身份：阿里巴巴前員工,。

拜阿里所賜，他們的行事作風,、知識體系都很相同：務實,、專注，寧可在杭州悶頭苦干,，也不愛往外跑;平時交際的還是那些阿里的老同事,，即使這幾年“社會上的人認識多了些”;沒有太強的“融資欲”，也不喜歡攀關系走后門;從阿里帶來的“花名”還在延續(xù),，陳琪經常想不起胖胡斐（李研珠）的名字,，而胖胡斐有時自己都想不起自己的名字。

這是一群很牛的阿里幫,，他們的業(yè)務都有明顯的“阿里”特征,。

從阿里看到機會，然后創(chuàng)業(yè)

實際上,，2010年辭職的陳琪,，創(chuàng)業(yè)的第一個項目是卷豆網(wǎng)。從淘寶出來的陳琪,，看到了社區(qū)和電子商務結合的巨大市場空間,，卷豆網(wǎng)的靈感來自“淘寶客”的“傭金返利”模式,，為社區(qū)提供電子商務工具。但做了一段時間之后,，陳琪發(fā)現(xiàn)社區(qū)的電子商務轉化率很低,。

“社區(qū)電商做不起來，不能說他們在電商方面還沒開竅,，只是對于社區(qū)網(wǎng)站來說,，他們肯定會選擇現(xiàn)階段路徑最短、成本最低,、利潤最高的事情,。”陳琪干脆自己做,。

2010年11月,，陳琪創(chuàng)辦社會化電商蘑菇街——一個幫淘寶導購的女性購買社區(qū)。淘寶很扶持蘑菇街,，給出的傭金比例也很高,，陳琪從創(chuàng)業(yè)第一天就有收入進賬。借鑒了Pinterest的模式,，蘑菇街如今已經是最大的淘寶客之一,。

和蘑菇街做一樣事情的還有美麗說，2011年11月,，白鴉在博客中專門寫到了這兩個公司,，作為雙方共同的好朋友,，為他們能在競爭中齊頭并進感到高興,。很快，他也離開支付寶,，扎進創(chuàng)業(yè)大潮,，創(chuàng)辦了“逛”——一個和蘑菇街模式相似的導購社區(qū)。但“逛”切入的則是另一個人群：這些人面臨剛剛買車,、剛剛懷孕等特定的消費階段,，但手里沒有購物清單，“逛”能幫他們列清單,，做他們的購物向導,。

創(chuàng)業(yè)之前，白鴉很認真地分析過局勢,，覺得導購的事情值得一做,，“我們不是跟淘寶搶入口，而是把入口細分化,。淘寶的商品實際上只有兩種組織方式：類目和搜索,，但是消費者需要的組織方式可不止這么多,。淘寶不會遏制我們，只會扶持,?！?/p>

“而且這個市場，阿里都為我們培育好了,。如果是幾年前,，我們也許根本做不起來。現(xiàn)在電商領域可以做的事兒更多了,?！标愮髡f。

陳琪說,，他與白鴉的商業(yè)思維都建立在對阿里大戰(zhàn)略背景的“全景分析”基礎上：消費者通過第三方導購到達商品,，在淘寶上購買，最后會到支付寶上去支付,，所謂“全網(wǎng)營銷,，阿里成交”（李研珠語）。

幾乎是理所當然地,，這幾位阿里舊將都選擇在阿里周圍找機會,。最早離開阿里的李治國在2004年做本地搜索平臺口碑網(wǎng)，如今被阿里收購的口碑網(wǎng)本質上和蘑菇街是一樣的模式,，只不過導購的是生活服務類商品,。

“我當時就覺得本地搜索平臺是服務業(yè)的電子商務，而且短期內阿里巴巴都不會涉足這部分業(yè)務,?！崩钪螄@樣談自己創(chuàng)辦口碑網(wǎng)的初衷，他離職時,，淘寶的影響力還不夠大,，口碑網(wǎng)涉及的兩塊業(yè)務——房屋租賃與餐飲，都是跟生活服務相關的電子商務,。

幾年后,，電子商務大爆發(fā)，不少B2C網(wǎng)站正式入場,，當時還在支付寶的蔣海炳發(fā)現(xiàn)所有商家都在向他抱怨,，生意發(fā)展很快，急缺人才,，他覺得這是個機會,，辭職創(chuàng)辦了馬伯樂招聘網(wǎng)（以下簡稱“馬伯樂”），一個專為電商做人才服務的招聘網(wǎng)站,。

在他的預想中,，“馬伯樂”主要有三塊業(yè)務：網(wǎng)店招聘,，即在網(wǎng)站登載招聘;獵頭服務，專獵高級電商人才;批量招聘,，為一些大型電商批量找來幾十名面試者,。他還想到一個“云客服”的概念，組織殘疾人或家庭主婦為網(wǎng)店做在線客服,，為網(wǎng)店降低客服成本,。“馬伯樂”還會定期推出調研報告,，發(fā)給付費用戶,。