新安晚報：合肥市委書記：有些干部變著法子討好領導，沒有想著要怎么討好群眾,，心浮氣躁,，此風絕不可長。我不信,，老百姓看到的事情,，那么多干部、管理部門都沒人看到,？這不是大道理,，不是空話，是實實在在的,，每個人都要好好反省,。

領導水平高不高？看他講話就知道,。

朋友們看了以上引用的那一段,，覺不覺得這個領導水平很高？反正我覺得是很高,。為什么高,？因他講的是實話，一針見血入木三分發(fā)人深省,。

但這高論太高了,，以致于飛到了天上，看不到植根人間的希望,。

為什么這樣說,？

因為他說,，很多干部不愿為老百姓做事只想著怎么討好領導,，這樣的錯誤,，每個人都要好好反省。

反省是一個很虛幻的詞,，從小,，當我們在家里做錯了事，父母說你要反省反??；在學校里做錯了事，老師說你要反省反??；在公司里做錯了事，領導說你要反省反省,。反省這一詞,，如果源自于“吾日三省于身”，幾千年來到了今日,，早已演變成上對下的一種要求,，而非自省之意——至少，在合肥書記的口里,，是這個意思——你們做錯了事,，我要求你們反省。

被上級要求的反省表面上當然也可以說其基礎是來自于上級對于群眾意見的重視,，但之于反省的人,，其壓力絕對是來自于上級而非群眾。不管是真心反省還是假意反省,，他們的反省結果,，肯定是向上級匯報而不會將之打印出來貼在公眾場合向群眾認錯。而領導,，在聽了下屬的反省之后,，亦會恩威并濟地指出其不深刻或贊揚其反省到位，但是否真正能落實到對群眾的工作當中,，沒有人敢保證,。否則，我們的政策行文里不會有“三令五申”這個飽含著無奈與無能的詞,。

討好領導還是討好群眾,，這不是一個技術活，而應是一個設計活,。技術可以熟能生巧,，當面一套背后一套陽奉陰違是技術活的極致。上級告誡下屬要反省,，上級的上級又告誡上級要反省,，如此層層壓下,，其根子就在下級的命運是掌握在上級手里，下級的權力要仰仗于上級的授予,。而最上級的權力從哪里來,？用經(jīng)典的話語，是從歷史中來,，是歷史的選擇,，而非從當今現(xiàn)實中來（這個觀點顯然不是與時俱進的）。   

因此,，說到底,，權力來源于上級而非群眾，是唯上級不唯群眾的制度基礎,。要求下屬反省為什么不愿為群眾做事,，是無法達到預期效果的。反省的程度有深有淺,，更重要的是,，反省只停留在觀念而非制度層面。

好的制度可以讓為政者不犯大錯,，可以讓為政者不敢做惡,。好的制度本著預防在先的精神，承認人性本惡,，以一整套看似呆板的條文設定出權力的邊界,。上級要求反省是沒用處的，因為上級本身比下級更不受約束,，更遠離群眾,。

因之，要求討好群眾是個偽命題,，根本與本國的現(xiàn)狀搭不上鉤,。我們在新聞里看到臺灣的小馬與群眾握手時虎口被撕裂亦只能握完后再找個地方包扎，而我們的領導,，視察時則是由事先選擇出來的“群眾”“自發(fā)”地緊抱著他的左手和右手以示感動,。只有設計出一個好的制度，討好群眾才能習慣成自然（屏山石2012/02/05）