組織授權(quán)也好,，領(lǐng)導授權(quán)也罷,，都存在難點，暫且叫做領(lǐng)導授權(quán)的“八大難點”吧,。

一是互不信任,。上級或組織對下級的“德才能”不放心,，下級對上級的授權(quán)真意有懷疑。存在著“麻桿兒打狼,，兩頭害怕”的狀況,。

二是恐懼心理。上級唯恐下級濫用職權(quán),，經(jīng)常把那些因濫用職權(quán)而造成重大損失的反面案例掛在嘴上,。下級最怕用錯了權(quán)力，總是小心翼翼,，放不開手腳,。有的職業(yè)經(jīng)理曾說：“如履薄冰”。

三是制度荒蕪,。很多企業(yè)對授權(quán)的問題沒有建立相應(yīng)的制度,，更談不上制度保障。即使“有制度”也只是干巴巴的幾條筋,，讓人無從遵循,。一旦執(zhí)行起來，領(lǐng)導變成了“解釋權(quán)人”,，咋說咋有理,。

四是難以量化。權(quán)力的授予,，是很難量化的,。比如，在企業(yè)中一共有多少條權(quán)力,？誰能說清楚,？既然說不清，那授權(quán)授幾條也就說不清,。因此常?！翱陬^約定”，于是“遇事授權(quán)”,、“隨意授權(quán)”就成了正常授權(quán),。

五是難以適度。這也包括兩個方面,。授權(quán)者在授權(quán)過程中難以衡量授權(quán)的多少和大小,，無法判定督導的強弱，無法界定督導和幫助的關(guān)系,。接受權(quán)力的人,，也不知道怎樣做才是適度、適當、適合,。哈哈,，世界上最難的事情就是“適當、適度,、適合”,。

六是面子問題。上級把權(quán)力授給下級怕失去“尊嚴,、利益,、威信”，下級怕戴上“兒皇帝”的帽子,。

七是過分自信,。很多領(lǐng)導者經(jīng)常說：“這事離開我就很難辦！我不去不行,！”因此事無巨細,、凡事親力親為，事必躬親,，一旦成為習慣，權(quán)力就很難授給他人了,。同樣,，很多職業(yè)經(jīng)理一旦習慣聽命于上級，一旦習慣于靠指令過日子,，即使你給他再大的權(quán)力,，他也不要。

八是缺乏認識,。授權(quán)管理,，是一門管理科學和藝術(shù)，然而,，很多企業(yè)和領(lǐng)導者缺乏這方面的知識,，更缺乏這方面的認識。在他們的眼里,，好像授權(quán)就是“讓別人說了算”那么簡單,。其實，有效授權(quán)是需要好好學習,、認真思考,、勇于實踐的。