第一定律 80/20 效率法則
“80/20效率法則”告訴人們一個道理,，即在投入與產(chǎn)出,、努力與收獲、原因和結(jié)果之間,，普遍存在不平常的關系,。少的投入，可努力以得到多的產(chǎn)出;小的努力可以得到大的成績;關鍵的少數(shù),，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出,、盈虧和成敗的主要因素。
1,，人生中的80/20效率法則
2，企業(yè)管理中的80/20法則
3，80/20的時間哲學
4,，發(fā)現(xiàn)關鍵的人力資本
第二定律 破窗定律
政治學家威爾遜和 犯罪學家凱琳提出的“破窗理論”認為：如果有人打碎了建筑物的一塊玻璃,，而這扇窗戶又得不到及時的維修,，別人就可能得到某些暗示性的縱容而去打碎更多窗戶的玻璃,。久而久之,，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,，犯罪就會滋生和蔓延。
1,， 企業(yè)中如何運用破窗定律
2,， “小題大做”有道理。
3,， 防止“千里之梯,，潰于蟻穴”
第三定律 木桶定律
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板,，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死,，是企業(yè)界最知名的管理法則,，也是大部分管理者經(jīng)營企業(yè)的金科玉律。
1,， 團隊精神是每一個人必須的,。
2， 合作能力對一個人很重要,。
3,， 改正自己的缺點。
第四定律 路徑依賴
路徑依賴類似于物理學中的“慣性” ，一旦進入某一路徑(無論好的還是壞的)就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴,。某一路徑的既定方向會在以后發(fā)展中得到自我強化,。人們過去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來可能的選擇。好的路,，通過徑會對企業(yè)起到正反饋的作用,，通過慣性的“沖力”，產(chǎn)生飛輪效應,，企業(yè)發(fā)展進而進入良性循環(huán);不好的路勁會對企業(yè)起到負反饋的作用,，就如厄運循環(huán)，企業(yè)有可能會被“鎖定’在某種無效率的狀態(tài)下而導致停滯,。
一個廣為流傳,、引人入勝的例證是現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是四英尺又八點五英寸，為什么采用這個標準呢?
原來,，早期的鐵路是由建電車的人所設計的而四英尺又八點五英寸正是電車所用的輪距標準,。
那么，電車的標準又是從哪里來的呢 ?
最先造電車的人以前是造馬車的所以電車的標準是沿用馬車的輪距標準,。
馬車又為什么要用這個輪距標準呢 ?
英國馬路轍跡的寬度是四英尺又八點五英寸,，所以，如果馬車用其他輪距,，輪子很快會在英國的老路上撞壞,。
這些轍跡又是從何而來的呢 ?
從古羅馬人那里來的因為整個歐洲，包括英[轉(zhuǎn)載]影響世界的十八個定律是什么國的長途老路都是由羅馬人為它軍隊所鋪設的而四英尺又八點五英寸正是羅馬戰(zhàn)車的寬度,。
任何其他輪寬的戰(zhàn)車在這些路上行駛的話,，輪子的壽命都不會很長,。
可以再問,，羅馬人為什么以四英尺又八點五英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢?
原因很簡單，這是牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。
故事到此還沒有結(jié)束,。
美國航天飛機燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器，因為這些推進器造好之后要用火車運送,，路上又要通過一些隧道,，而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點,，因此火箭助推器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的
所以,，最后的結(jié)論是路徑依賴導致了美國航天飛機火箭助推器的寬度，竟然是兩千年前便由兩匹馬屁股的寬度所決定的,。
1， 人事工資的路勁依賴,。
2,， 沉沒成本
第五定律 墨菲定律
事情有可能有變壞的可能,，不管這件事情可能性有多小，它總會發(fā)生,。比如你衣袋里有兩把鑰匙 ,，一把是你房間里的,，一把是汽車的,，如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙,， 會發(fā)生什么?是的,，你往往拿出的是房間的鑰匙。
1,， 笑對
2， 人生無常
3,， 招聘之難
4,， 安全警覺
5， 犯錯并不全部是壞事
第六定律 馬太效應
“凡是少的，就連他所有的也要奪過來,。凡是多的還要給他,，叫他多多益善,。”這就是馬太效應,。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應,，贏家就是你,。
馬太效應 ” 社會中廣泛存在尤其是經(jīng)濟領域,。國際上關于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著二種不同的觀點，一種是新古典增長理論的趨同假說 ” 該假說認為,，由于資本的報酬遞減規(guī)律,，當發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)資本報酬遞減時,，資本就會流向還未出現(xiàn)報酬遞減的欠發(fā)達地區(qū),，其結(jié)果是發(fā)達地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達地區(qū)的增速加快,，最終導致兩類地區(qū)發(fā)達程度的趨同;
另一種觀點是當同時考慮到制度、人力資源等因素時,，往往會出現(xiàn)另外一種結(jié)果,，即發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間呈現(xiàn) “ 發(fā)展趨異 ” 馬太效應 ”
又如,，人才危機將是一個世界現(xiàn)象，人才占有上的馬太效應 ” 將更加顯現(xiàn)：占有人才越多的地方,，對人才越有吸引力;反過來,，被認可的人才越稀缺,。
此外,，科學研究中也存在馬太效應 ” 研究成果越多的人往往越有名,，越有名的人成果越多，最后就產(chǎn)生了學術權(quán)威 .
北京的房價類似也是這樣：北京房價很貴,，但落戶北京的人還是越多,，從而買房的人也就越多,，進而房價越貴,。
1,， 人生成功的捷徑
2,， 利用馬太效應,，不做弱小
3， 富者愈富——贏家通吃
4,， 成功是成功之母
第七定律 帕金定律
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退位,，把位子讓給能干的人;二是讓一位能干的人開協(xié)助自己工作;三是任用會兩個水平比自己還要低的人當助手,。
這第一條路是不想走的,，因為那樣會散失很多的權(quán)利;第二條路則不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路可行,。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作,，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅,。兩個助手既然無能,，也就上行下效,，在為自己找兩個更加無能的對手,。如此類推,，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事,，相互扯皮和效率低下的領導體系。
第八定律 華盛頓合作定律
一個人敷衍了事,，兩個人互相推諉,，三個人則永無成事之日,。
如果你認真觀察過螃蟹就會發(fā)現(xiàn)，簍子里面放上一群螃蟹,，就不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的因為只要有一只想往上爬,，其他螃蟹便會把它拉下來，最后沒有一只能爬出去的這個小例子說明的華盛頓合作定律 ” 即：一個人敷衍了事,，兩個人互相推諉,，三個人則永無成事之日,。中國版的說法就叫 “ 三個和尚沒水吃 ”
為什么在合作中會出現(xiàn)這種情況呢?因為人與人的合作并不是簡單的數(shù)量相加，而會受到很多因素的干擾,，關系非常復雜和微妙,。比如，兩個人之間只存在一種關系,，三個人就會存在三種關系,，四個人就會存在六種關系，關系種類是以幾何級數(shù)增長的 10 個人的合力可能大于 10 也可能小于 1 因為人的合作不是靜止的像方向各異的能量,，互相推動時事半功倍,，相互抵觸時則一事無成,。
1964 年 3 月，紐約市克尤公園發(fā)生了一起震驚全美的謀殺案,。凌晨 3 點，一位年輕的酒吧女經(jīng)理受到兇手追殺,，長達半個小時的作案過程中,，受害者不停地呼救奔跑,，有 38 戶居民聽到或看到但僅僅是聽到和看到?jīng)]有一個人出來阻止，甚至連一個舉手之勞的報警電話也沒人打,。這件事并非簡單地可歸納為人性的異化和冷漠,，而是有深刻的心理學背景。當出現(xiàn)緊急情況時,，正是因為有其他目擊者在場,，才使得每一位旁觀者都無動于衷，而更多的看其他觀察者的反應!這是一種制度性的缺陷,，也就是說這樣的事情會在不同地點不同時間重復發(fā)生,，多么可怕的華盛頓合作定律!
任何一個團體都免不了存在勾心斗角的現(xiàn)象，即 “ 辦公室政治 ” 甲今天說了幾句不該說的話讓乙很沒面子,，下次乙找個機會打甲的小報告,，卻被甲的朋友丙聽見了丙在工作中就故意使絆子,，這樣又無意中損害了丁的利益 — 這個打結(jié)的線團會越纏越大。辦公室政治 ” 引起內(nèi)耗的主要原因,，也是華盛頓合作定律的最直接表現(xiàn)。
如何克服這一定律帶來的不利影響呢?有兩個方法會有所幫助,。一是設定目標明確分工,，詳細的職務設計能夠使大家輕易看出誰在敷衍，誰在推諉,。二是卸掉包袱輕裝上陣，如果每個人都在不斷地積累怨恨,、憤怒,，就會形成今后交往的障礙，消磨斗志,、影響效率，而如果你寬容大度一些,，態(tài)度就會影響到別人,，從而形成良好的辦公室氣氛。
華盛頓合作定律揭示了合作中的沖突,、無效,，但我同樣可以看到當眾人齊心協(xié)力完成某件事情的時候，每一個參與者都會感到自豪,，找到合作的樂趣甚至長期的伙伴,。
1， 敷衍了是的主要原因
2,， 加強責任心
3,， 讓每個人都知道目標
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