加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法,，它的作用已越來越引起社會(huì)各界的關(guān)注和重視。本文通過對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的分析,，論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用,。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化    核心競爭力    關(guān)系

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的發(fā)展,，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心競爭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，其核心競爭優(yōu)勢對(duì)一個(gè)企業(yè)來說生死攸關(guān)。新的競爭環(huán)境告訴我們,，市場競爭單靠物質(zhì)力量較量的時(shí)代已經(jīng)過去,，包括智力在內(nèi)的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力,，否則一個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢及其競爭能力是無法確定和形成的,。可以說，21世紀(jì)是“文化管理”的時(shí)代,，也是“文化致勝”的時(shí)代,。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動(dòng)權(quán),，就是掌握企業(yè)的生命之根,，制勝之魂,企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理、增強(qiáng)競爭力,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)的重要手段,。
一、企業(yè)文化的傳承與作用
企業(yè)文化理論形成于20世紀(jì)80年代初期,，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì),、特征以及運(yùn)行規(guī)律的結(jié)果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象,、到自覺地實(shí)踐,、再上升到理論,，標(biāo)志著企業(yè)管理上的一場革命,，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對(duì)象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分,，而且也是企業(yè)管理理論繼科學(xué)管理,、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)之后的第四個(gè)里程碑,，標(biāo)志著當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次,。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同,、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價(jià)值觀念,、信仰追求、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和,。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚,、導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束功能，集中的體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨,、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，有助于培養(yǎng)員工的高尚情操和提高員工的生產(chǎn)經(jīng)營,、管理能力,，有助于在市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變,，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作,，推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，有助于發(fā)揮民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢,，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造適合中國特色社會(huì)主義國情的企業(yè)管理特色。
二,、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
一個(gè)優(yōu)秀的民族,，必然有優(yōu)秀的民族文化,；同樣，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，也應(yīng)該有它優(yōu)秀的企業(yè)文化,。如何建設(shè)企業(yè)文化呢？
1,、要塑造具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。它具有的靈魂,、凝聚、約束,、向?qū)?、激?lì)等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念,。企業(yè)文化建設(shè)只有緊緊圍繞這一中心,，最大限度地激發(fā)員工內(nèi)在潛力，特別是要在深度,、準(zhǔn)度和特色上下功夫,，構(gòu)筑企業(yè)之魂。
2,、打造具有市場競爭力的企業(yè)品牌,。品牌對(duì)企業(yè)猶如姓名對(duì)人一樣，談到一個(gè)企業(yè)人們首先想到的是它的品牌（包括產(chǎn)品和服務(wù)）,，可見品牌是外化了的企業(yè)知名度和美譽(yù)度,。品牌的含金量其實(shí)在很大程度上是企業(yè)文化附著在產(chǎn)品上的一種物化現(xiàn)象，世界上知名的大企業(yè),，就是靠服務(wù)品牌和質(zhì)量信譽(yù)深入人心的,，以至于人們談起此品牌，自然就想到企業(yè),，品牌使企業(yè)贏得了客戶,，拓展了生存和發(fā)展的空間。
3,、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求,，建立健全文化理念。企業(yè)經(jīng)營管理者要勇于沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,，摒棄那種就管理論管理,，就文化論文化的思維定式，把企業(yè)文化上升到管理層面,，牢固樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的全新的文化管理理念,。它既能規(guī)范員工行為,、增加績效，又能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理效能,。
4、要從實(shí)際出發(fā),，設(shè)計(jì)出能夠充分體現(xiàn)自身特色的文化標(biāo)識(shí),。制定出符合現(xiàn)代企業(yè)要求的企業(yè)理念、經(jīng)營宗旨,、管理制度,，建好能夠彰顯員工生產(chǎn)生活及人生理想方面追求的櫥窗、板報(bào),、局域網(wǎng),、宣傳手冊等文化陣地,，形成富有特色和時(shí)代內(nèi)涵的企業(yè)文化,。
三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
企業(yè)核心競爭力,，是企業(yè)通過對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的,、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
1,、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中的牽引力,。對(duì)企業(yè)來講，它要追求長久的發(fā)展,，要做大企業(yè),，要把企業(yè)做下去，就必須要有長久的動(dòng)力,，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它的壽命周期,。這不是金錢、不是制度,、不是企業(yè)家,，也不是權(quán)利。金錢會(huì)消失,，權(quán)利會(huì)被剝奪,，制度會(huì)被破壞，企業(yè)家是有壽命的,。而未有價(jià)值體系才是一個(gè)可以持續(xù)長久的東西,。
2、文化創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的方向,。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競爭力的獨(dú)特作用,，主要是整合內(nèi)外部文化資源,。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合,，最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合,，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。同時(shí),，通過企業(yè)文化創(chuàng)新,，可以發(fā)現(xiàn)、選擇,、利用外部優(yōu)秀文化資源,。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)性文化,、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手,，塑造企業(yè)靈魂，促進(jìn)人的全面進(jìn)步,，提供核心競爭力形成之源,，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
四,、用企業(yè)文化著力打造企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的精神力量,，是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn),。用企業(yè)文化著力打造企業(yè)核心競爭力,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、打造學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)創(chuàng)新力,。
    學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競爭力的必然追求,。作為企業(yè),，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)型員工作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo),，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
    2,、探索企業(yè)文化管理模式提升企業(yè)凝聚力,。
    企業(yè)文化是從屬于組織管理文化的一種亞文化，具有無形管理功能,，它能夠以大量的微妙的方式,，溝通員工相互之間的情感交流和思想交流，使員工在企業(yè)文化引導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo),、準(zhǔn)則,、觀念的認(rèn)同感，作為企業(yè)一員的使命感,，對(duì)本職工作的自豪感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感,。職工的這種認(rèn)同感、使命感,、自豪感,、歸屬感的建立，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有極其重要的作用,。
    3,、培育企業(yè)形象文化提升企業(yè)影響力。
    企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合反映,，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴資源，企業(yè)形象越好,，知名度越高,，企業(yè)的影響力、競爭力也就越強(qiáng),。要把展示企業(yè)形象作為重要內(nèi)容,，加強(qiáng)宣傳策劃,，善于借助電視,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體的廣告,、營銷渠道的宣傳和各種社會(huì)公益活動(dòng)等文化平臺(tái),，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，既要重視企業(yè)內(nèi)部建設(shè),，塑造企業(yè)良好內(nèi)部形象,，又要眼睛向外，強(qiáng)化宣傳,，塑造企業(yè)良好外部形象, 提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度,。
    總之，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的時(shí)代,，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要,，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動(dòng)力。企業(yè)要想決勝千里,，贏得長久穩(wěn)定的發(fā)展,，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅(jiān)定地確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針,、管理規(guī)范等,，自覺地把自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值，把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,，從而形成巨大的凝聚力和向心力,，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠心、歸屬感和主動(dòng)精神,，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力,。培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，將成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑,。