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職場員工管理方略 從心開始

 jhonking 2011-11-09

原創(chuàng)地址:http://office./htmlnews/2011/09/08/1400619_0.htm

【世界經理人辦公伙伴-訊】現(xiàn)代社會,,信息大爆炸、知識大爆炸,,曾經曾經不起眼的員工現(xiàn)在管理起來也逐漸有了難度,,對于人力資源部門這可以說是一個不小的挑戰(zhàn),。知識經濟時代,無論是立穩(wěn)腳跟,,還是基業(yè)常青,,最關鍵的驅動因子歸根結底就是員工,。

  世界經理人辦公伙伴認為,,員工的管理存在6B模型。

  一,、員工聘用(Buying)

  就員工管理而言,,員工聘用可謂是第一道關口。俗話說,,良好的開始是成功的一半!因此,,如果人力資源部門對此不嚴格把關、不精挑細選的話,,那么即使公司未來提供再好的培訓,、激勵、輔導和溝通,,一切都將無濟于事,。

  二、員工塑造(Building)

  “原材料”采購完畢,,下一道工序便是通過培訓和發(fā)展兩個途徑對其進行高質高量的加工打磨,,使其成為企業(yè)合格的“成品”。

  員工培訓,。要保障培訓的有效性,,人力資源管理者不應忽視以下問題:培訓對象是誰?培訓老師是誰?誰負責培訓內容的設計?培訓應涵蓋哪些主題內容?培訓將采取怎樣的方式?培訓應對參加者起到怎樣的作用?唯有將這些問題做到了然于胸,員工培訓工作才能真正做到有的放矢,,也才能真正提高員工塑造的效率和效果,。

  三、外援借用(Borrowing)

  在這個快魚吃慢魚的時代,,在這個外包大行其道的時代,,企業(yè)并不需要全職雇用發(fā)展所需的所有人力資本。實際上,,通過借助虛擬團隊,、租用外援等新興方式,往往能取得事半功倍之效,。

  四,、裁員(Bouncing)

  組織如人,擁有一個健康的體形才能健步如飛,。因此,,當宏觀經濟或者行業(yè)整體形勢吃緊,,或者企業(yè)運營吃力,或者某些員工的業(yè)績總是不能達標之時,,裁員在所難免,。

  五、人才挽留(Binding)

  在這個秋波頻送,、人才爭奪日益白熱化的年代,,如何讓員工特別是優(yōu)秀員工把根留住,成為了考驗企業(yè)和人力資源部的一道難題,。俗話說,,得人心者得天下。

  六,、員工晉升(Boosting)

  晉升不僅僅是將員工安置于更高層的崗位,,更重要的是它還向員工傳遞了其對于企業(yè)重要性這樣一個明確信號。

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