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本報訊 在全國戰(zhàn)略的目標指引下,，截止今年９月，上藥控股的銷售和利潤已經(jīng)達到和超過了去年全年的水平,。這是在面臨今年的高增長目標,，以及所遇到的基藥招標、藥品降價等諸多不利影響的情況下取得的成績,，反映了整個團隊不滿足,、不驕傲、不懈怠,、不怕壓的精神風(fēng)貌,。正當沖刺四季度的激戰(zhàn)正酣之時，上藥控股又起步籌劃明年的預(yù)算工作,，提出了“兩個高于”和“兩個不低于”的預(yù)算目標,。
在上海醫(yī)藥的統(tǒng)一要求下，１０月１８日,，上藥控股召開季度經(jīng)營工作會議暨２０１２年預(yù)算編制啟動動員大會,，總經(jīng)理余金琦對２０１２年預(yù)算工作提出總體要求，基本原則是“高于區(qū)域市場增幅,，高于或接近對標企業(yè),；不低于三年規(guī)劃的目標，不低于盈利預(yù)測的目標”,，確保三年規(guī)劃有效落地,。上藥控股的預(yù)算工作體現(xiàn)了三個亮點：
——突出全面預(yù)算的概念，從市場的角度來確定預(yù)算的方向。公司強調(diào),，預(yù)算是全面管理的預(yù)算和經(jīng)營發(fā)展的預(yù)算,，而不是一般意義上的單純財務(wù)預(yù)算，更多地把預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，與三年規(guī)劃落地相結(jié)合,。公司成立的預(yù)算管理小組以市場部為主，行政人事總部,、財務(wù)總部,、投資總部、運營總部等參與,。在預(yù)算編制過程中,，市場部對全國市場的每個區(qū)域和對標企業(yè)都進行了定性和定量的分析，在匯總分析的基礎(chǔ)上作出行業(yè)判斷,，為預(yù)算目標的制定奠定基礎(chǔ)。
——突出精細化管理的成果,，從科學(xué)的角度確保預(yù)算的可行,。運營總部提供了公司經(jīng)營活動中每個業(yè)務(wù)單元所積累的大量詳實數(shù)據(jù)，精細地反映了公司各業(yè)態(tài),、各區(qū)域的實際狀況,，為預(yù)算數(shù)據(jù)的形成提供了科學(xué)的合理的量化依據(jù)。
——突出敢為行業(yè)先的精神,，結(jié)合“兩個轉(zhuǎn)變”大討論盡早啟動,。早在今年５月和７月公司高層的“兩個轉(zhuǎn)變”大討論中，就醞釀籌劃２０１２年的預(yù)算工作,，結(jié)合討論課題為如何編制明年預(yù)算建言獻策,，體現(xiàn)了起步早，思考先,，方案細,，行動實。在召開預(yù)算動員會的同時,，還推出組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定,，為２０１２年預(yù)算的執(zhí)行提供組織保證。
預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。正是積極向上的心態(tài)和科學(xué)的全面預(yù)算機制，支持著上藥控股每年以１００個億的增長速度超常發(fā)展,，向著“中國領(lǐng)先的現(xiàn)代化的醫(yī)藥分銷企業(yè)”戰(zhàn)略目標加速前進,。（符學(xué)俊） |
