在管理改進(jìn)中,，要繼續(xù)堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則：堅(jiān)決反對(duì)完美主義,，堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)，堅(jiān)決反對(duì)盲目的創(chuàng)新,，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化,，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀(guān)的干部主導(dǎo)變革,，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)行實(shí)用,。

我們不忌諱我們的病灶,，要敢于改革一切不適應(yīng)，要及時(shí),、準(zhǔn)確,、優(yōu)質(zhì)、低成本實(shí)現(xiàn)端到端服務(wù)的東西,。但更多的是從管理進(jìn)步中要效益,。我們從來(lái)就不主張較大幅度的變革，而主張不斷的改良,，我們現(xiàn)在仍然要耐得住性子,，謀定而后動(dòng)。