領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源

    決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的因素,，既有非權(quán)力的，又有權(quán)力的,。非權(quán)力因素主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修 養(yǎng)和知識,、能力的水平狀況；權(quán)力因素則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷,、職位,、級別等與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施職權(quán)的過程、行為,、背景等有關(guān)的因素中,。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就要 提領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,。這既要從權(quán)力因素著手,，又要從非權(quán)力因素著手。既要不斷增強(qiáng)個(gè)人的知識,、學(xué)識,、見識、能力與道德修養(yǎng),，又要樹立個(gè)人良好的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與工 作作風(fēng),。在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,，我認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高個(gè)人素質(zhì)、樹立良好形象,、切實(shí)重視管理等幾個(gè)方面入手,。

一,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)組織發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識,，對一切有利于推動和 改進(jìn)工作的新理念,、新觀點(diǎn)、新知識和新方法,，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴,。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識,、提高能力,，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身影響力的根基。

1、 要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，只有理論上清醒、堅(jiān)定,，政治上才能清醒,、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向,。平時(shí)要加強(qiáng)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論 和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),。努力掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì),，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦，指導(dǎo)工作,，這樣才能“站得高,，看得遠(yuǎn)”。

2、要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。根據(jù)工作的需要,，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理,、教育,、科技、法律等方面的知識,。同時(shí),，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路,、創(chuàng)新思維,，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

3,、要注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐,，努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松,、和諧,、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人,、財(cái),、物資源，使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放,。

領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從方法上看，既要注重讀“有字之書”,，更要注重讀“無字之書,。” 一是要從書本中學(xué)習(xí),。從書本中學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識,，學(xué)習(xí)新的思想與觀念，以此增長知識,、開拓眼界,。

二是要重視在社會中學(xué)習(xí)。要向他人學(xué)習(xí),?？鬃诱f：“三人行，必有吾師焉”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要重視學(xué)習(xí),，敢于借鑒別人的好思想、好作風(fēng),、好方法,，取人之長，補(bǔ)已之短,。

要從生活中學(xué)習(xí),。生活是最好的老師。日常生活,、工作的方方面面,，只要留心，處處有學(xué)問,，領(lǐng)導(dǎo)者要做有心人,，在實(shí)踐中邊摸索、邊總結(jié),、邊積累,、邊提高。

三是要注重聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,。“紙上得來終覺淺,，覺知此事要躬行,。”無論是書本上得來的知識,，或者是學(xué)習(xí)借鑒他人的長處,，還是依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，都要與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合,，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神,，具體情況，具體分析,，創(chuàng)造性地開展工作,。

領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)自身知識與能力,，才能持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì),。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己，才能更好地提高自身的影響力,，才能更好地對組織成員施加影響,，推動各項(xiàng)工作的開展,，促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。

二,、提高個(gè)人素質(zhì)
作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮,。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié),、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果,。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力,， 就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì),、人格魅力,。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力,。因此,，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者， 應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì),、道德素質(zhì),、人格魅力三方面的修養(yǎng),。在現(xiàn)實(shí)生活,、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，嚴(yán)于律己；要言而信,，行而果,。

要在日常生活、工作中做到：

1,、不惟我獨(dú)尊,。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人,，和藹可親,，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨,，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者,。否則，就會上下離心離德,，即使領(lǐng)導(dǎo)者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀,，也很難獲得眾人的支持與追隨。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者建立良好關(guān)系,?！邦I(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目,，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系,，即活動范圍?！?br>

⑤所以,，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者,、理解領(lǐng)導(dǎo)者,、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者,、追隨領(lǐng)導(dǎo)者,。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠(yuǎn),，相互懷疑,、猜忌，甚至相互敵視,，下屬就會與領(lǐng)導(dǎo)者漸行漸遠(yuǎn),，離心離德、貌合神離,。

3,、要有遠(yuǎn)見卓識。遠(yuǎn)見卓識是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的,。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識與尚未被人涉足的,、未知的事業(yè)與行動相聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與 氣息,，能夠覺察到稍縱即逝的機(jī)會,，能夠結(jié)合社會發(fā)展趨勢，高瞻遠(yuǎn)矚地確定組織與個(gè)人的發(fā)展方向,，為組織與個(gè)人指明前進(jìn)的目標(biāo),。有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者更能獲得 下屬的支持、愛戴與擁護(hù),。

4,、要有良好的作風(fēng)。要成為一個(gè)受人尊敬,、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者,，必須要具有良好的工作作風(fēng),。發(fā)揚(yáng)扎實(shí)深入的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng),。 大膽探索，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作,，。樹立好的作風(fēng),，必須切實(shí)遠(yuǎn)離那些不說實(shí)話,、不干實(shí)事、不求實(shí)效的不良風(fēng)氣,。要密切干群關(guān)系,，充分調(diào)動群眾的積極 性、創(chuàng)造性,、能動性,，團(tuán)結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,，新問題,、新情況、新矛盾比較多,，更需要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),。

三、樹立良好形象

“其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從,。”可見,，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用,。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以這樣的形象展示在組織成員面前：

1,、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象,。“們都是來自五湖四海,，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，走到一起來了?！边@句話非常貼切地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的關(guān)系,；盡管職務(wù)有高 低,，分工有不同,，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個(gè)共同的目標(biāo)。所以,，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位,，激發(fā)組織成員的積極性、主動性,、能動 性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力,。給每一個(gè)組織成員發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會,。讓組織成員感受到個(gè)人在組織中的意義與價(jià)值。激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取,、勇于 開拓,，用目標(biāo)、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信,，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起,。通過不懈努力,，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，獲得事 業(yè)的成功,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強(qiáng)化組織成員的事業(yè)心和責(zé)任感,，以事業(yè)發(fā)展和工作責(zé)任匯聚人 心,，努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神,，積極思考、謀劃工作目標(biāo),、方法,，竭盡全力完成工作任務(wù),，進(jìn)而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情,。

2,、清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，首先應(yīng)是一位仆從,。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上,，而應(yīng)深入組織成員,，為每一個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆,?！懊恳粋€(gè)人都需要服 務(wù),，然后,，他才希望得到引導(dǎo),；當(dāng)人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí),，他們轉(zhuǎn)而會服務(wù)、引導(dǎo)更多的人?！雹抟粋€(gè)最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者,、最有益于組織發(fā)展與社會進(jìn)步的領(lǐng) 導(dǎo)者,，首先必須是一位誠心誠意為他人服務(wù)的公仆。

在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識,，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實(shí)的作風(fēng)和清正廉潔的本色,。,；領(lǐng)導(dǎo)者要 “常修為政之德,，常思貪念之害,，常懷律己之心”⑦,。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把組織成員的利益放在心上,，要擋得住各種誘惑，切忌營私舞弊,，錢權(quán)交易,，要力求做到權(quán)為民 所用,，情為民所系,，利為民所謀,，工作依靠組織成員,，成績歸于組織成員,。廉潔自律,、克己奉公，以此來取得組織成員的信任,、支持與追隨,。

3,、親善隨和的師長形象,。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會,。要在工作過程中,，不僅實(shí)現(xiàn)組織 的發(fā)展目標(biāo),，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣,、需要和他們所關(guān)心的事情,，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境,。切不可 居高臨下,，目中無人，擺架子,，顯威風(fēng),，以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居,。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威,，人為地設(shè)置感情屏障。在組織成員的心中,，領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師,，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人,。

四,、切實(shí)重視管理
盡管領(lǐng)導(dǎo)與管理不是同一個(gè)概念，但它們之間有著必然的聯(lián)系,。實(shí)際上,，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)的群體與個(gè)體施加影響力的主要渠道,，管理水平,、管理藝術(shù)如何對領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有著直接或間接的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要側(cè)重以下兩方面的管理：

（一）注重目標(biāo)管理

設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo),、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù),。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證,。領(lǐng)導(dǎo)者要以高屋建瓴的姿態(tài),，在正確的 理論指引下，廣泛吸取組織成員的智慧,，經(jīng)過科學(xué)論證與反復(fù)縝密的思考,，制訂出為組織成員認(rèn)同的切實(shí)可行的工作目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟,。

首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益,。在設(shè)定目標(biāo)時(shí),，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到事業(yè)發(fā)展與自身 利益的內(nèi)在一致性,。讓組織成員意識到,，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮,，一損俱損,。從而自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。

其次,，目標(biāo)設(shè)定要合理,。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實(shí)事求是的精神,，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測未來,，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性,，也有可行性，是一個(gè)“跳一跳,，夠得到”的果實(shí),。

最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線,。任何一個(gè)奮斗目標(biāo),，都是靠廣大組織成員的艱苦努力完成的。被組織成員認(rèn)可的目標(biāo),，組織成員才會全心全意地為之而奮斗,。領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動員,、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識,、理解、掌握,、接受既定目標(biāo),，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。

（二）抓住人本管理

人是管理活動中最活躍的因素,，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念,，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性,、主動性,、能動性,，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。

1,、注重教育和引導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范,，這樣才有說服力,、教育力，才能更好地對下屬施加影響,、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣,，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，

2、樹立科學(xué)的用人觀,。事業(yè)的發(fā)展需要人才,，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念,，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,。領(lǐng)導(dǎo)者要注重事業(yè)至上、德才皆備 的選人用人觀,。努力去發(fā)現(xiàn)人才,，用好人才，留住人才,；對事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng),、業(yè)務(wù)精干的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，積極推薦,，努力做到唯才是舉,，知人善任，使各類人才各得 其所,，各展所長,。在選人用人的過程中，要廣泛聽取組織成員意見,，嚴(yán)格按制度和程序辦事,，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人,、能人選拔出來,，為他們施 展才華提供舞臺。通過正確的選人用人,，以求凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者鮮明的愛才惜才的用才觀,，既有利于調(diào)動下屬的積極性,，也樹立了領(lǐng)導(dǎo)者自身的形象，弘揚(yáng)了良好的風(fēng)氣,， 會產(chǎn)生良好的效果,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督與考評,。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí),，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與考評,。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動接受大家的監(jiān)督,，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實(shí)際效 果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高,。通過建立結(jié)構(gòu)合理,、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密,、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間,、工作人員與工作人員 之間相互監(jiān)督,，打破權(quán)力運(yùn)行的隱蔽性；通過建立考核評價(jià)體系,，對組織成員的德、能,、勤,、績諸方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并完善相應(yīng)的獎懲制度,，使忠于職守,、廉潔奉 獻(xiàn)、成績突出者受到褒獎,；工作懈怠,、成績平平、甚至貪污腐敗者受到懲處,。,，從而匡扶正道，抑制邪氣,，調(diào)動廣大者組織成員的積極性,。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”,，既要練內(nèi)功,，也要練外功,；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍,；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素 質(zhì)；又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理,。要注重嚴(yán)于律己，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動,、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗,。