在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,、領(lǐng)導(dǎo)職能和管理職能經(jīng)常被一般人士,、業(yè)內(nèi)學(xué)者交混使用，其實(shí)它們之間是既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的,，不能把他們完全等同,。具體體現(xiàn)在：

（1）所代表的含義有所差異。管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)者也不一定是管理者,，但是一個(gè)有效的管理者應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是管理中密不可分的組成部分,，而且大部分管理職位都提供了成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì),，一個(gè)管理者要想變得卓有成效，就必須擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和特質(zhì),，懂得領(lǐng)導(dǎo)的技巧和藝術(shù),。一個(gè)管理者如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,，即使他在其他方面都做的很好，也難以對組織成員起到真正的影響力,，無法調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心真正的積極性,，從而影響達(dá)成組織目標(biāo)的效率。但是,，領(lǐng)導(dǎo)者不一定要具備管理者的能力,，領(lǐng)導(dǎo)者的形成可能是由管理者而來，還有很多情況是自發(fā)形成的,，比如非正式組織當(dāng)中的領(lǐng)

袖,、企業(yè)當(dāng)中資歷比較深的員工等，他們都不是正式任命的管理者,，但是他們都扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，影響著那些追隨他們的人。正如雷莫· W.紐爾密（

Raimo W.Nurmi)認(rèn)為：“經(jīng)理人員可以通過任命的方式產(chǎn)生,，但是經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)地位必須在自己的工作中樹立,。

領(lǐng)導(dǎo)不是組織中的某一職位，而是一種積極,、有影響的力量,。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得不是基于某個(gè)職位或身份，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者的威信和聲望,。領(lǐng)導(dǎo)地位可能來自于個(gè)人的熱情,、權(quán)威、知識(shí),、技能或者超凡的能力,；總而言之，它來自于領(lǐng)導(dǎo)者對下屬所產(chǎn)生的影響力,。

（2）所要求的能力有所不同,。管理是在特定的環(huán)境下，對組織既有的各種資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,，憑借各種手段和途徑實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo),。它強(qiáng)調(diào)的是整體性以及如何解決問題，綜合利用,、整合資源的能力?，F(xiàn)實(shí)工作中，管理往往不是嚴(yán)格按照計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制的順序進(jìn)行，而是各個(gè)職能之間相互交叉,、重疊,，增加了管理的復(fù)雜性。

管理者的權(quán)力大多是它所處的特定職位所賦予的,，利用職權(quán)來管理一個(gè)組織或者部門,，而管理者的對象是組織當(dāng)中的下屬。與之不同,，領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項(xiàng)職能,，主要是對人施加影響，對組織成員進(jìn)行引導(dǎo),、激勵(lì),。它強(qiáng)調(diào)的是為組織設(shè)計(jì)愿景、激發(fā)員工工作的動(dòng)力,、增強(qiáng)組織的凝聚力,。因此領(lǐng)導(dǎo)往往致力于改革和長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重意義和價(jià)值,，關(guān)注最初的愿景和選擇的道路是否正確,。領(lǐng)導(dǎo)者能夠運(yùn)用來源更為廣泛的權(quán)力，面臨的對象是那些被領(lǐng)導(dǎo)者或者跟隨者,，能夠促使他們義無返顧地跟隨自己前進(jìn),。領(lǐng)導(dǎo)者能夠在不知不覺中對被領(lǐng)導(dǎo)者形成引領(lǐng)，激勵(lì)他們以最大的潛能自覺自愿又充滿信心地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。正如美國前總統(tǒng)尼克松在《管理者》一書中所描述的：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特有的藝術(shù)形式，既需要超群的力量,，又需要非凡的想象力,。盡管領(lǐng)導(dǎo)需要技術(shù)，但領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是有技術(shù)就行,。就某種意義來說,，管理好比寫散文，領(lǐng)導(dǎo)好比寫詩,。在很大程度上,，領(lǐng)導(dǎo)者辦事必然是靠符號、形象,，以及成為歷史動(dòng)力的,、能啟發(fā)覺悟的思想。人們可以被道理說服,，但要用感情感化,。領(lǐng)導(dǎo)者必須既能說服人,，又能感動(dòng)人。管理者考慮的是今天和明天,，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮后天,。管理者代表一個(gè)過程，領(lǐng)導(dǎo)者代表歷史的方向,。因此一個(gè)沒有管理對象的

管理者就不稱之為管理者,，但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者即使失去了權(quán)力，也能對其追隨者發(fā)號施令,。

（3）所作用的結(jié)果不同,。管理不僅包括領(lǐng)導(dǎo)，還包括計(jì)劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào),，所以管理比較注重如何解決所遇到的問題,，怎樣在各個(gè)職能之間進(jìn)行分配任務(wù)，協(xié)調(diào)工作,，它更加看重解決難題的方式方法,、安排工作的流程和取得的結(jié)果，追求的是秩序性,，條理性,，規(guī)范性。管理的基本任務(wù)之一是維持組織運(yùn)行的穩(wěn)定,，更加傾向于讓組織成員保持現(xiàn)狀,，并且通過事前、事中,、事后的種種監(jiān)察和測量確保組織既定的活動(dòng)方案在計(jì)劃的軌道上運(yùn)行,。而領(lǐng)導(dǎo)比較注重人的因素，更加關(guān)注組織成員的尊嚴(yán),、價(jià)值,、潛能、發(fā)展,。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不同于其他職能,，領(lǐng)導(dǎo)者不是獨(dú)來獨(dú)往，而是要通過與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通,、交流才能夠完成工作,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果與組織成員之間缺乏交往或者交往不當(dāng),，都不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者,。

雷莫· W.紐爾密（Raimo W.Nurmi)認(rèn)為：“一名管理者是否可稱為領(lǐng)導(dǎo)者,，與他如何來詮釋他的角色有關(guān)。通常,，那些成功的人士都把自己看成是領(lǐng)導(dǎo)者,，而不僅僅是管理者。這就是說,，他們從各個(gè)方面關(guān)注其所在的組織,，關(guān)注它如何成長為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他們的觀點(diǎn)都是以組織的愿景為導(dǎo)向的,。他們沒有將自己的注意力局限在‘怎樣去做’或者‘一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’這樣的事情上,。他們考慮的是所要采取的行動(dòng)應(yīng)該具有的特點(diǎn)，以及‘做正確的事情’,，尤其是那些與客戶的需求,、創(chuàng)新的培育以及組織成員的培訓(xùn)和開發(fā)有關(guān)的事情。在今天的國際管理中,，判斷領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)是否成功,，就要看他是否能在最大限度上給予公司上上下下的人發(fā)展的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者更多地是制訂愿景并且激勵(lì)組織成員去實(shí)現(xiàn)愿景,，追求的是突破,、變革、創(chuàng)新,。正如雷莫· W.紐爾密（Raimo W.Nurmi)認(rèn)為的那樣：“管理意味著完成,、主持工作或者承擔(dān)責(zé)任以及指揮等，而領(lǐng)導(dǎo)則是影響和指明方向,、方針,、行為和觀念。管理者是指那些正確行事的人,，而領(lǐng)導(dǎo)者則是指那些指導(dǎo)正確的行動(dòng)的人,。這種差別可以總結(jié)為：領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃遠(yuǎn)景和評價(jià)工作中體現(xiàn)其影響力，而管理者則關(guān)注提高日常管理工作的效率,。

來源：本文摘自《工商管理導(dǎo)論》

本文摘自企業(yè)管理出版社的新書《工商管理導(dǎo)論》，該書本著培養(yǎng)具有現(xiàn)代化和國際化的優(yōu)秀管理人才的理念,，立足于高校學(xué)生,，著眼于社會(huì)各界，為當(dāng)今的管理者提供扎實(shí)的理論指導(dǎo),，為將來走向企業(yè)管理道路的學(xué)生打下穩(wěn)固的基礎(chǔ),。本書內(nèi)容深入淺出，涵蓋范圍非常廣,，小到日常生活中的管理經(jīng)驗(yàn),，大到跨國公司的經(jīng)典案例,，能讓讀者更加形象、深刻地領(lǐng)略管理的科學(xué)性和藝術(shù)性,，各種國內(nèi)外優(yōu)秀案例的安排更增加了本書的可閱讀性和趣味性,。

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