目前畜牧業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和實力,，正在向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。企業(yè)之間在管理方面的競爭日趨激烈,，管理水平尤其是中層管理水平的落后成為很多畜牧企業(yè)的發(fā)展瓶頸,。本篇文章從不同角度談?wù)摴芾碇袑拥臉?gòu)建策略，希望能給中層管理者和廣大讀者帶來啟發(fā),。

   面對市場競爭的壓力及多變的企業(yè)外部環(huán)境,，如何提高畜牧企業(yè)的核心競爭力，保持畜牧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為目前畜牧企業(yè)普遍關(guān)注的問題,。在畜牧企業(yè)所擁有的資源中,，人力資源是企業(yè)最寶貴的財富,，當(dāng)今和未來的企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭,。誰擁有更多更好的人才,，誰就能在競爭中取得主動，贏得未來,。因此畜牧企業(yè)人力資源開發(fā)與人力資源管理對企業(yè)顯得特別重要,，而中層人員的管理與開發(fā)，更是關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡,。

   1,、管理中層在畜牧企業(yè)經(jīng)營中的作用

   企業(yè)的中層管理者誰企業(yè)中的一個特殊群體，他們自身職責(zé)和權(quán)限決定了其在企業(yè)中既不同于高層領(lǐng)導(dǎo)又不同于一般員工的角色定位,，他們不僅僅承擔(dān)著信息傳遞的作用,，而且還具有執(zhí)行及監(jiān)督的職能。擁有一批精明強(qiáng)干的中層管理人員,，無疑是畜牧企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、各項計劃和各個決策方案得到順利實施的重要條件。

   1.1 中層管理者是畜牧企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,，二者缺一不可,。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力,，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,。

   1.2 中層管理者是畜牧企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者

對企業(yè)的中層管理者來說,，不僅要嚴(yán)格的組織實施企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)人的影響力，并結(jié)合本部門職責(zé),，實施領(lǐng)導(dǎo)行為以順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

   1.3 中層管理者是高層管理者和基層管理者之間溝通的橋梁

   中層管理者在畜牧企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者推行的作用，另一方面也負(fù)有將基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé),。

   2,、畜牧企業(yè)管理中層的構(gòu)建策略

   在一個企業(yè)里，中層管理團(tuán)隊承擔(dān)著“腰”的功能,，承上啟下,，領(lǐng)悟和執(zhí)行高層政策，收集,、處理,、反饋基層信息。市場業(yè)績的好壞,、市場開發(fā)及推廣,、終端經(jīng)營及管理等,，無不系中層管理者于一身。那些沒做好的企業(yè),，往往就敗在糟糕的中層團(tuán)隊上,。中層團(tuán)隊的構(gòu)建是每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須重視的問題。

   2.1 打造中層執(zhí)行力

   “執(zhí)行力”對于企業(yè)中層管理人員來說非常重要,?？梢哉f每一個單位的中層管理者都有一定的戰(zhàn)略頭腦，都有很好的想法和謀略,，甚至很有戰(zhàn)略眼光,。“執(zhí)行力”強(qiáng)的，取得了良好的績效,，實現(xiàn)了效益最大化,；“執(zhí)行力”不強(qiáng)的或者沒有足夠的能力去抓落實的，即使制定了一系列規(guī)劃,，由于令人羨慕的團(tuán)隊,、先進(jìn)的管理手段和技術(shù)設(shè)備，但在具體實踐中依然不能獲得優(yōu)勢,。在強(qiáng)化“執(zhí)行力”方面要著重把握以下幾點：① 堅決執(zhí)行,；② 確保實施決策的可行性和有效性；③ 參與“執(zhí)行”的過程 ④ 一把手的示范作用非常重要,；⑤ 建立執(zhí)行文化,。

   2.2 目標(biāo)的一致性

   在激烈的競爭環(huán)境中，一個企業(yè)是否會站穩(wěn)腳步,，就在于企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)是否一致,，兩者一致性越高管理效果就越好。團(tuán)隊中的每一個員工與團(tuán)隊的目標(biāo)一致,，為同一個目標(biāo)而努力,，整個企業(yè)、團(tuán)隊的效率就會提高,。

   2.3 加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí)

   很多人相信各種各樣的培訓(xùn),，其實這些都不重要，重要的是在公司運(yùn)營過程中,，遇到問題,，與下屬一起解決問題，即“在實踐中學(xué)習(xí),，在發(fā)展中學(xué)習(xí)”,。

   2.4多從企業(yè)內(nèi)部選拔中層

   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定不能完全迷信外來“和尚”，把外來“和尚”當(dāng)作美化門面的招貼廣告,。引進(jìn)的人員對新單位的情況不熟悉,，各方面的信息了解不全面,，其決策不一定符合實際。對于領(lǐng)導(dǎo)層來說,，最好從公司內(nèi)部培養(yǎng)中層管理人員,，這樣可以促使員工在工作中不斷主動提高自身的業(yè)務(wù)能力。也許建立中層管理人員培訓(xùn)制度在短時間內(nèi)不會給公司帶來直接效益,，但是這將為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織打下基礎(chǔ),，并未企業(yè)構(gòu)建良好的人才梯隊起到積極的推動作用。

   2.5 有效溝通是業(yè)務(wù)開展的潤滑劑

   中層管理者是組織的中流砥柱,，既要理解上司傳達(dá)的信息,，有效的執(zhí)行公司的決策和命令，又要與下屬有效溝通,，督促其完成工作,。

   3、畜牧企業(yè)管理中層的激勵機(jī)制

   薪酬也許不是中層激勵的唯一因素,，但絕對是基礎(chǔ)性因素,，企業(yè)的薪資能否做到內(nèi)在公平性與外在競爭性，在很大程度上影響著甚至決定著企業(yè)中層激勵策略產(chǎn)生效果的程度,。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，薪酬與福利達(dá)到一定水平后，其激勵效果就會出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減現(xiàn)象,，這時候員工更關(guān)注的就是自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)能力的提升,。所以如何保證中層干部職業(yè)長青，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青,？這就需要探索一些行之有效的幫助中層成長的激勵方法,。

   3.1 職業(yè)培訓(xùn)激勵  通過培訓(xùn)管理中層，可以提高其工作效率,，挖掘其潛力,，提高其素質(zhì)和能力,，從事更加具有挑戰(zhàn)性和競爭性的工作,。

   3.2 管理授權(quán)激勵  企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要通過科學(xué)合理的授權(quán)，不僅能夠使自己集中力量抓大事和要事,，還能夠激勵中層參與決策,、獨(dú)立運(yùn)作的積極性，促進(jìn)中層干部隊伍快速成長,。

   3.3 接班人培養(yǎng)激勵  根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，要明確企業(yè)在未來的發(fā)展中需要什么樣的接班人，需要多少接班人,，應(yīng)該建立一個怎樣的接班人儲備庫,。這樣可以給中層干部打開成長的通道,，清新今后職業(yè)發(fā)展的方向、路徑和目標(biāo),。

   3.4 輪崗任職激勵  有針對性的對中層實行輪崗,，不僅能有效的消除職業(yè)倦怠，激發(fā)工作激情,，還能夠有效地發(fā)掘中層干部的管理天賦和潛力,，通過不同方面的鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才,。

   3.5 股權(quán)激勵  股權(quán)激勵計劃,，既是一種激勵制度，可以確保中層干部致力于公司的長期發(fā)展,，激勵他們做到最好,。

   3.6 福利激勵  第一，要讓福利項目很好地滿足中層干部不同的福利需求,。第二,，福利計劃要有彈性。第三,，福利計劃要不斷創(chuàng)新,，比如健身運(yùn)動、特色保險等,。

   總之,，中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心管理者,，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉,！大量的事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于高層,，還取決于中層管理者的素質(zhì)和水平,。因此，加強(qiáng)中層管理者的自身修煉,，幫助他們構(gòu)建持續(xù)的成長通道,，不僅是中層管理者的個人成長問題，更是幫助企業(yè)打造金牌團(tuán)隊,、強(qiáng)化核心競爭力的必由之路,。