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一個(gè)人的成就,，與歲月無(wú)關(guān)，與學(xué)歷無(wú)關(guān),，與經(jīng)歷有關(guān),，最根本是跟經(jīng)歷之后做了什么--有沒有去思考、去悟--有關(guān),。這又使我想到了一個(gè)關(guān)于MBA有沒有用的爭(zhēng)論,。也正是這些故事，讓HR的人,，也讓想讀MBA的都會(huì)思考：MBA真的有用嗎,？其實(shí)問題的根本不在于MBA有沒有用，而在于學(xué)的人有沒有去悟,。只要善于學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟，沒有學(xué)過MBA的...
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領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高"人氣"但從實(shí)際中看,，一些領(lǐng)導(dǎo)"人氣"不高,，同級(jí)不親、下級(jí)不敬,，雖有領(lǐng)導(dǎo)的身份,，卻發(fā)揮不了領(lǐng)導(dǎo)的作用，毋庸諱言,，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成這樣,，不僅于工作有害，而且對(duì)自己也是一種折磨,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，切不可企圖靠拉大與下級(jí)的距離感來遮丑,，而要下決心融人到下級(jí)中去,，了解他們的感受和愿望，...
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10-12-20 閱:3
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領(lǐng)導(dǎo)智商：領(lǐng)導(dǎo)者的致勝武器-管理智慧-哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng),。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力往往關(guān)系到企業(yè)的興衰,，但是領(lǐng)導(dǎo)力畢竟是一個(gè)看不見，摸不著的東西,。那么,，如何才能提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)您介紹一下什么是領(lǐng)導(dǎo)智商TM（LQTM）,？我對(duì)許多中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者做過"教練式"的培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)中外領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)方面的不同,，第一是...
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10-09-03 閱:11
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一位學(xué)術(shù)界的大師這樣談到他如何在與企業(yè)的交往中完善理念：“把理念講給他們聽，看他們的反應(yīng),，聽他們的意見,，使我能夠挑選出最切題、最可能成功的理念,。我不會(huì)聲稱自己是理念的原創(chuàng)者,。我是理念的解說者和推廣者。”平衡計(jì)分卡是近年來被廣泛應(yīng)用的一個(gè)管理技術(shù),，它最早是由模擬器件公司的質(zhì)量經(jīng)理阿特·施奈德曼這位中層管理者創(chuàng)造...
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10-09-02 閱:4
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謙遜是一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)謙遜是一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 5人分享此文,。認(rèn)識(shí)到我們的強(qiáng)項(xiàng)，以及我們做得不太好的地方,，對(duì)于自我意識(shí)和保持謙遜是非常重要的,。簡(jiǎn)言之，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)培養(yǎng)出謙卑的團(tuán)隊(duì),。不是所有人都需要去領(lǐng)導(dǎo)他人,，但那些想要去影響、改變,、引導(dǎo)和指揮團(tuán)隊(duì)的人,，需要找到引起人們注意的方式。這里謙遜又派得上用場(chǎng)了,，也就是說,，如果你能先去贊揚(yáng)...
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10-09-02 閱:5
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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種領(lǐng)導(dǎo)方式 5人分享此文。首先最好是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)方式,。相反,，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)總是選擇某一種方式，而是哪種方式能滿足當(dāng)下的需要,，就采用哪種方式,。戈?duì)柭鼘懙溃妇笆筋I(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)目標(biāo),，而不是到達(dá)目標(biāo)的方式,，這讓人們能夠充分地創(chuàng)新、歷煉,、承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn),。要注意到，區(qū)分上述不同領(lǐng)導(dǎo)方式...
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10-09-02 閱:10 |
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