創(chuàng)業(yè)研究:困惑獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的六大問(wèn)題
默認(rèn)分類 2011-05-28 22:12:39 閱讀0 評(píng)論0 字號(hào):大中小 訂閱 本文引用自fzjyz001《創(chuàng)業(yè)研究:困惑獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的六大問(wèn)題》
直接跳出來(lái)當(dāng)新老板也是不容易的,除去資本問(wèn)題不說(shuō),,畢竟打工打長(zhǎng)了,,很多思維方式思維高度往往就局限在那個(gè)層面了,,短期內(nèi)很難轉(zhuǎn)換的過(guò)來(lái),從我們接觸到的創(chuàng)業(yè)失敗案例中看,,從營(yíng)銷界的白領(lǐng)們,,從打工到老板,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的成功率還是不高的,,因?yàn)檫@些新老板的最容易碰到的以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一,、項(xiàng)目選擇時(shí)的問(wèn)題 首先是項(xiàng)目選擇時(shí),很多人容易從個(gè)人的喜好出發(fā),,感性因素占主導(dǎo),,往往認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目和產(chǎn)品大家也一定喜歡,缺乏對(duì)的前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析,。 在進(jìn)行項(xiàng)目的具體論證時(shí),,很多營(yíng)銷人更多想的是這個(gè)項(xiàng)目的空間有多大,預(yù)計(jì)銷量及利潤(rùn)率會(huì)有多高,,當(dāng)然在這點(diǎn)上有許多新老板容易受一些不負(fù)責(zé)任的招商者的鼓動(dòng),,過(guò)于樂(lè)觀的看待發(fā)展前景,而對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),、虧損問(wèn)題等負(fù)面因素預(yù)計(jì)不足,。有經(jīng)驗(yàn)的商人在選擇項(xiàng)目是第一考慮的是如何確保不賠錢,風(fēng)險(xiǎn)有多大,,退路在那里,,第二位才是核算贏利情況。 二,、成本核算不到位 成本核算是較為專業(yè)的活,,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化,,一方面是成本核算不到位,,二是許多隱形成本可能還沒(méi)算出來(lái),導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過(guò)大,,且會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金整體安排失衡,,推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問(wèn)題。 三,、資金的合理安排問(wèn)題 現(xiàn)有資金的分配不夠合理,,缺乏資金整體使用規(guī)劃,資金使用時(shí)基本不考慮整體性,,以及是否存在超安全比例的情況,,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持,,由于資金調(diào)配原因,,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重,資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘,,很快陷入困境,。 四、突發(fā)情況的處理 開(kāi)門做生意,,上三教下九流都得要會(huì)打交道,,且不說(shuō)左右逢源,但都得照顧得到吧,,這不像在公司上班,,出事總有各個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)處理,即便有點(diǎn)后果也是公司擔(dān)著,,員工個(gè)人吃不了多少虧,,而自己的買賣什么都是自己的,萬(wàn)一出點(diǎn)突發(fā)情況,,許多新老板的第一反映還是在公司里的那套,,不是積極主動(dòng)解決問(wèn)題,而是解釋理由和轉(zhuǎn)嫁,,在公司上班時(shí),,遇到點(diǎn)麻煩事能躲就躲、能閃就閃,,那里還會(huì)想到主動(dòng)的迎上前去來(lái)解決問(wèn)題,,更別說(shuō)對(duì)付突發(fā)事件的預(yù)案措施了,那么在自己的買賣遇到突發(fā)情況時(shí)常常是束手無(wú)策,,新老板往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大,。 五、管理方式簡(jiǎn)單 這里指的管理方式不僅僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理,,而是涉及到客戶管理,、員工管理和激勵(lì)等等方面,因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),,許多新老板都容易從自身本位出發(fā),,依照自己的性情來(lái)做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈事故也就不足為奇了,。 |
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