敬請關(guān)注微信公眾號：新老王不裝?

一

選擇了創(chuàng)業(yè)的人都是真的猛士，他們敢于直面慘淡的人生,，敢于正視淋漓的鮮血,，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)之前，他們壓根兒不知道要面對什么,。

大多數(shù)人在初次創(chuàng)業(yè)之前想象的畫面是閑庭信步,、揮斥方遒，但真正開始創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)——就剩下“閑”和“球”了,。這是很多創(chuàng)業(yè)者搞不明白的事情,，在創(chuàng)業(yè)之前感覺業(yè)務(wù)多得做不過來，可真把公司注冊了,，稅控機(jī),、發(fā)票機(jī)架起來之后，居然幾個(gè)月都沒機(jī)會用,，就像新買了皮夾克卻遲遲不降溫般讓人百爪撓心,。

但這其實(shí)并不是最糟糕的，最糟糕的事情是——好不容易有人上門了才發(fā)現(xiàn)——大活兒做不了,，小活兒做了沒利潤,。跟頭把式地把活兒做完，卻發(fā)現(xiàn)結(jié)不了款,；等款子催回來時(shí)發(fā)現(xiàn),，公司又半年沒開張了……

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的人都是放棄了優(yōu)渥的工作自討苦吃的開始一段煉獄之旅,，并且信念堅(jiān)定的認(rèn)為——窮和苦是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。并每天用馬云牌雞湯激勵著自己：

我們相信,，今天很殘酷,、明天更殘酷、后天很美好,，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,，見不著后天的太陽。

完全沒有看到這句話中最重要的知識點(diǎn)——“絕大多數(shù)人死在了明天晚上”,。

二

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者絕不接受自己是“絕大多數(shù)”,，但事實(shí)上他不僅是“”絕大多數(shù)，還是“絕對多數(shù)”——絕對會死掉的那些多數(shù),。

有過一個(gè)機(jī)會,，一個(gè)老同事介紹了一個(gè)“O”給我。第一次見面是在一個(gè)咖啡館,，基本沒有談事兒,，就是哈喇。某“O”給我的第一印象很不好——粗魯,、浮夸,、沒文化。

散場后,，老同事問我覺得怎么樣,？

我說：這人創(chuàng)業(yè)？我覺得這人就是個(gè)“肄業(yè)”,。

但沒兩天,，這個(gè)“肄業(yè)”又約我，說要談?wù)勊捻?xiàng)目,。我就說：我也不是投資人,，你犯不著跟我談項(xiàng)目。

但他很堅(jiān)持,，只得硬著頭皮見,。

他的項(xiàng)目具體的就沒法說了，打個(gè)比方吧：

你放屁的時(shí)候擔(dān)心把屎崩褲襠里嗎,？

擔(dān)心過,。

我的產(chǎn)品就是專門解決這個(gè)問題的。

你的解決方案是什么,？

一條特別好脫的褲子,，當(dāng)你想放屁的時(shí)候，就可以最快的速度把褲子給脫下來,！怎么樣,？贊不贊,？

對！他就是做了個(gè)脫褲子放屁功能的APP,。然后拼了命攛掇我加盟,。最后逼得我實(shí)在沒有辦法了，只好說：少看成功學(xué)的光盤,，干點(diǎn)正經(jīng)事兒,。

他一臉驚訝地看著我說：你怎么知道我看光盤？

……看書的人,，想不出你這樣的招兒,。

這是很多創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)困惑——壓根不知道自己在干什么。

三

對于創(chuàng)業(yè)者的第二個(gè)困惑就是——活得挺明白的人,，一創(chuàng)業(yè),，就不知道自己是誰了。

老板可能是這個(gè)世界上工作職責(zé)最不明確的工種,。經(jīng)常有老板會自嘲地說：公司里,，我是最不重要的。

這話說得對也不對,。

對的地方在于，大多數(shù)公司里,，老板確實(shí)就是最不重要的人——他拿著最多的錢,、干著最少的活兒，從來不準(zhǔn)點(diǎn)上下班,，想不來就不來……

不對的地方在于,，喬布斯這樣的老板死了，蘋果簡直就像魂都沒有了一樣,。

有的人覺得,，老板就該是做戰(zhàn)略、建框架,、灌雞湯的人,，可這些沒有一個(gè)能解決現(xiàn)實(shí)問題；有的人覺得老板就是身先士卒,、事必親躬,、鞠躬盡瘁的人，那員工是負(fù)責(zé)來當(dāng)啦啦隊(duì),，拿著彩球翻跟頭的嗎,？

當(dāng)年開編輯公司那會兒，帶著一票剛畢業(yè)的小孩干活兒,。出于對老板這個(gè)職業(yè)的敬重,，我就是那個(gè)做戰(zhàn)略,、建框架、灌雞湯的人,，于是所有活兒都做得一塌糊涂,。

有天合伙人說，我們這樣不行,，只說戰(zhàn)略,，講方法，下面的人又根本解決不了眼前問題,，我們還是得自己擼起袖子干,。

我說：我們是老板，需要耐心,，等待他們成長,。

合伙人說：我們是老板。但我們只是五個(gè)人的老板,，這規(guī)模放時(shí)尚集團(tuán),，就是個(gè)專題組，事實(shí)上你也就相當(dāng)于一個(gè)專題總監(jiān),，別太把自己當(dāng)老板了,。

話雖說得不好聽，但卻醍醐灌頂,，趕緊收拾心情,，準(zhǔn)備去當(dāng)一個(gè)“專題總監(jiān)老板”。但接下來的問題是——活兒該怎么干,？

四

創(chuàng)業(yè)者的公司業(yè)務(wù)基本就是老板最熟練的業(yè)務(wù),。所以，就干活兒來說,，本來不是問題,，但當(dāng)了老板就成了問題——自己干不行，自己不干更不行,；帶著干不行,，甩手掌柜也不行……反正就是——怎樣都不行。

而這,，其實(shí)正是“絕大多數(shù)會死掉”的根本原因,。

創(chuàng)業(yè)開公司，就像生了個(gè)孩子,，公司做業(yè)務(wù)就像孩子搞學(xué)習(xí),。家長不能替孩子背單詞、做作業(yè),，也不能賭孩子自發(fā)自愿努力學(xué)習(xí),。終極的解決方案就是我們小時(shí)候家長和老師常對我們說的——你在替我學(xué)習(xí)?。磕闶翘孀约簩W(xué),。

公司也是如此,，如何讓公司的人把做工作當(dāng)成是替自己工作才是核心問題。作為BAT里最不懂技術(shù)的老板——馬云,，你當(dāng)他的核心競爭力是技術(shù)?。克暮诵母偁幜κ钱?dāng)初只有十八個(gè)人的時(shí)候,，讓他們把工作當(dāng)做自己的事情來干才是他身上最有價(jià)值也最難復(fù)制的部分,。

之所以創(chuàng)業(yè)成功率那么低，就是因?yàn)樵谥巧糖樯潭疾畈欢嗟那闆r下,，只有鳳毛麟角的人在“夫運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外，吾不如子房,；鎮(zhèn)國家,，撫百姓，給餉饋,，不絕糧道,，吾不如蕭何；連百萬之眾,，戰(zhàn)必勝,，攻必取，吾不如韓信”的情況下,，能做到讓韓信心服口服地說出：“陛下不能將兵，而善將將,，此乃信之所以為陛下禽也”,。

活兒該怎么干？讓人干,！

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的人都以為創(chuàng)業(yè)是在做事業(yè),，但其實(shí)是做人。這在很多雞湯里都提過,，也在很多創(chuàng)始人口中說過,，但又有幾人知道創(chuàng)業(yè)的做人，是做什么人,？現(xiàn)在告訴你——做一個(gè)能夠讓別人心服口服,、死心塌地、全心全意為你工作的人,。

可以拍拍良心想想了——讓創(chuàng)業(yè)者困惑的都是怎么做事情,，那時(shí)因?yàn)椤白鋈恕边@個(gè)問題太高級,，高級到一般人根本想不到。但如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者捫心自問不能成為一個(gè)可以讓別人心服口服,、死心塌地,、全心全意為你工作的人，不如趁早找一個(gè)你能夠?yàn)橹姆诜?、死心塌地,、全心全意工作的人。如果二者你都成為不了,，就趁早死了?chuàng)業(yè)這份心,，去體制里混吃等死吧！