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☆ 職場(chǎng)政治的兵法解析

 閃閃星1978 2011-04-29

 

 

 

職場(chǎng)政治的兵法解析

 

閃閃星1978的個(gè)人圖書館 整理&收藏,,http//bbzoh.cn/userhome/2206147

 

 

作者:瀟然吹雪  發(fā)表日期:2005-12-4 22:25:00 回復(fù) 

 

職場(chǎng)政治的兵法解析

——寫給正在或者即將在職場(chǎng)中打拼的新兵老將們

 

才知湖海文始偉,,腹有詩(shī)書氣自華。剛剛經(jīng)過(guò)十年寒窗,,從象牙塔走向社會(huì)的學(xué)子們,,往往以為進(jìn)入職場(chǎng)后做出業(yè)績(jī)是第一位的,于是,,他們會(huì)辛勤工作,,加班加點(diǎn),事事一馬當(dāng)先,,沖鋒在前,,享樂(lè)在后。然而效果如何呢,?顯赫的業(yè)績(jī)并不能帶來(lái)職位的升遷,、薪酬的增加,甚至部分人會(huì)適得其反,。原因何在,?

樓主以為,在政治泛濫的職場(chǎng)中,,合理的做人是第一位的,,做人是一個(gè)方向問(wèn)題,,它可以決定你業(yè)績(jī)的性質(zhì)、大小以及實(shí)質(zhì)意義,。面對(duì)職場(chǎng)中復(fù)雜的政治斗爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和明槍暗箭的圍攻,,我們發(fā)現(xiàn)一些人總是傷痕累累,而另一些人卻是左右逢源,,是什么力量讓這些人如魚得水,?有什么秘訣讓他們游刃有余?

樓主不才,,結(jié)合自身在職場(chǎng)的經(jīng)歷,、觀察和冷靜思考,對(duì)職場(chǎng)中政治斗爭(zhēng)的復(fù)雜性和內(nèi)在規(guī)律提出了自已的見(jiàn)解,,并結(jié)合《孫子兵法》做了一番分析,,希望對(duì)正在或者即將在職場(chǎng)打拼的新兵老將有所借鑒。不當(dāng)之處,,誠(chéng)請(qǐng)各位方家拍磚,。

一、來(lái)自古人的智慧:

孫子曰:兵者,,人之大事,,死生之地,存亡之道,,不可不察也,。

……

兵者,,詭道也,。故能而示之不能,用而示之不用,,近而示之遠(yuǎn),,遠(yuǎn)而示之近,利而誘之,,亂而取之,,實(shí)而備之,強(qiáng)而避之,,怒而撓之,,卑而驕之,佚而勞之,,親而離之,。攻其不備,出其不意,。此兵家之勝,,不可先傳也,。

——以上引自《孫子兵法》始計(jì)篇

大體意思如下:

孫子說(shuō):戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家的大事,是軍民生死安危的主宰,,是國(guó)家存亡的關(guān)鍵,,是不可以不認(rèn)真考察研究的。

……

用兵打仗是一種詭詐之術(shù),。

能打,,卻裝作不能打;

要打,,卻裝作不想打,;

明明要向近處進(jìn)攻,卻裝作要打遠(yuǎn)處,;

即將進(jìn)攻遠(yuǎn)處,,卻裝作進(jìn)攻近處;

敵人貪利,,就用利引誘他,;

亂人混亂,就乘機(jī)攻取他,;

敵人力量雄厚,,就要注意防備他;

敵人兵勢(shì)強(qiáng)盛,,就暫時(shí)避其鋒芒,;

敵人易怒暴躁,就要折損他的銳氣,;

敵人卑怯,,就設(shè)法使之驕橫;

敵人休整得好,,就設(shè)法使之疲勞,;

敵人內(nèi)部和睦,就設(shè)法離間他,。

要在敵人沒(méi)有防備處發(fā)起進(jìn)攻,,在敵人意料不到時(shí)采取行動(dòng)。

所有這些,,是軍事家指揮藝術(shù)的奧妙,,是無(wú)從事先呆板規(guī)定的。

二,、結(jié)合職場(chǎng)的評(píng)析:

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),,無(wú)論在企事業(yè)單位還是政府機(jī)關(guān),組織內(nèi)的政治斗爭(zhēng)都無(wú)一例外的存在,。

樹(shù)欲靜而風(fēng)不止,,人欲直而世不容,。

不具備一定的情商顯然不足以在職場(chǎng)合理的生存,健康的發(fā)展,。

我們可以不去處心積慮的對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)和同事,,但絕不可以在危機(jī)來(lái)臨之際坐以待斃。

對(duì)于職場(chǎng)政治,,我們應(yīng)該了然于胸并能提前做出應(yīng)對(duì)之策,。

三、具體的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用:

樓主根據(jù)《孫子兵法》始計(jì)篇中的內(nèi)容進(jìn)行逐條評(píng)析,。

1,、能而示之不能:能做卻偏偏裝作不會(huì)做,懂卻裝作不懂,。

職場(chǎng)中,,你總是很容易發(fā)現(xiàn)一些人,當(dāng)你請(qǐng)教什么問(wèn)題時(shí),,總會(huì)聽(tīng)到別人說(shuō):“不知道,,不清楚。”也許,,你會(huì)納悶,,怎么這些同事這么差勁,這都不知道,?當(dāng)你洋洋得意的時(shí)候,,孰不知,這正是其老辣之處,,職場(chǎng)中任何一句話都必須謹(jǐn)慎,,言者無(wú)心,聽(tīng)者有意,。往往一句無(wú)心之言會(huì)成為職場(chǎng)政治征伐的口實(shí),,當(dāng)然,,也不排除部分人韜光養(yǎng)晦的可能,。

有些業(yè)務(wù)上的可操作和可變通的程序,部分人會(huì)因?yàn)槿饲殛P(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面,,但開(kāi)先河的結(jié)果就是破壞自已的游戲規(guī)則,,所有的后果隨之紛至沓來(lái)。而當(dāng)你重新訂立規(guī)定的時(shí)候,,正是你得罪一大批人的時(shí)候,,所以,適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)“不能”是必要的,。

另外,,現(xiàn)代職場(chǎng),,如果你是一名普通員工,在這個(gè)層面,,你的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)為了組織利益,,會(huì)盡可能使用人才辦事,這樣很容易出現(xiàn)“鞭打快牛”的現(xiàn)象,,因?yàn)槟?#8220;能”,,你“懂”,所以,,你事事一馬當(dāng)先,,事事沖鋒陷陣,而“言多必失,,行多必?cái)?#8221;的教訓(xùn)往往成為“能”者亙古不變的悲哀,。當(dāng)你因?yàn)橐粋€(gè)小失誤而倒下時(shí),你會(huì)看見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和同事正踏著你用熱血沖開(kāi)的大道昂首前行,!

此外,,大部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了組織利益盡可能使用人才,而一些個(gè)人素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo),,會(huì)存在武大郎開(kāi)店的心理,,不希望手下的人比自已強(qiáng),當(dāng)你風(fēng)頭正勁,,威風(fēng)八面的時(shí)候,,你的領(lǐng)導(dǎo)也許正盤算著如何讓你走人。所謂功高震主,,正是如此,。

2、用而示之不用:要重用卻裝作不想用,。

職場(chǎng)中,,你往往會(huì)看見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)正和你的某一同事?tīng)?zhēng)得臉紅脖子粗,甚至于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)這個(gè)同事破口大罵,。也許你以為這個(gè)人完了,,其實(shí)不然,他們是周瑜打黃蓋,,一個(gè)愿打一個(gè)愿挨,,這正是領(lǐng)導(dǎo)們體現(xiàn)其權(quán)術(shù)的地方,他們往往為了回避處室,、部門矛盾,,在這些爭(zhēng)執(zhí)的背后,對(duì)其大加重用,。當(dāng)你在心底將他從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單中剔除的時(shí)候,,人家已經(jīng)成竹在胸了,,所謂“明修棧道,暗渡陳倉(cāng)”正是這一道理,。

當(dāng)然,,如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo),也可使用這一方法,,提撥和重用你信賴的下屬,。

另外一種情形是,你明明想請(qǐng)某位同事幫你忙,,你不直接的說(shuō)想請(qǐng)人家?guī)兔?,你可以過(guò)去來(lái)這樣一句:“您現(xiàn)在挺忙的吧,我這有點(diǎn)活,,要是調(diào)不過(guò)來(lái)就算了,,我去請(qǐng)某某大姐幫忙做一下,就是怕她做不好,。”有心的人一聽(tīng),,自然會(huì)來(lái)幫你一把。

3,、近而示之遠(yuǎn):想要得到近處的利益,,卻裝作要攻擊遠(yuǎn)處的目標(biāo)。

如果你是一個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo),,你可以先提出一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃或是部門/公司的戰(zhàn)略目標(biāo),,然后以這個(gè)目標(biāo)為契機(jī)來(lái)調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu),比如,,公司會(huì)以提升公司形象,,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為借口進(jìn)行末位淘汰制,就是典型的事例,。正所謂“項(xiàng)莊舞劍,,意在沛公”。子曰:“君子疾夫舍曰欲之而必為之辭,。”這個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)就是“辭”(托辭,、借口)。

另一種情形是,,一個(gè)部門正副職之間談心,,正職對(duì)副職說(shuō):“好好干,幫我頂住壓力,,等我調(diào)到哪哪去了,這個(gè)部門就是你負(fù)責(zé)了,。”當(dāng)然這個(gè)調(diào)動(dòng)是遙遙無(wú)期的,,上當(dāng)?shù)母甭毦驮谀枪怨跃头丁?/span>

還有一種情況是,,很多從事人力資源工作的人喜歡罵財(cái)務(wù)的人,而做財(cái)務(wù)的人喜歡罵人事的人,,罵來(lái)罵去的結(jié)果就是通過(guò)一致對(duì)外來(lái)實(shí)現(xiàn)小團(tuán)體的目標(biāo)(所有的問(wèn)題和困難都是圈外人干的,,圈內(nèi)人自然就干凈了)。為了促進(jìn)小圈子的團(tuán)結(jié)而不斷攻伐圈外的目標(biāo),,也正是這一道理,。

4、遠(yuǎn)而示之近:想要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的目標(biāo),,卻偏偏假裝要實(shí)現(xiàn)近處的目標(biāo),。

如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)大張旗鼓地在自已所屬的范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),,崗位人員調(diào)整等等,,你會(huì)進(jìn)行科室或部門績(jī)效考核,會(huì)進(jìn)行大項(xiàng)工作布署,,但這些只是表面現(xiàn)象,,最終目標(biāo)是遠(yuǎn)處:實(shí)現(xiàn)你升職夢(mèng)想或是在與另一團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。當(dāng)所有的人在你的安排下為了科室或部門利益辛勤工作的時(shí)候,,你不免在心底得意你離自已遠(yuǎn)期的目標(biāo)越來(lái)越近了,。

5、利而誘之:對(duì)手貪利就用利益引誘他,。

天底下只有兩種人,,一曰利,一曰害,,在這個(gè)物欲橫流的世界,,物質(zhì)利益總是那么讓人難以抗拒。利分三種,,一種為“物”利,,一種為“功”利,還有一種“色”利,。

先說(shuō)“物”利,,即物質(zhì)意義上的利。在職場(chǎng)交往中,,經(jīng)常并且適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┬±鶗?huì)成為你職場(chǎng)的重要潤(rùn)滑劑,,比如生日聚餐,比如平時(shí)加班后請(qǐng)大家吃飯,,業(yè)余時(shí)間去唱歌,。出差帶點(diǎn)小禮品。當(dāng)然,所有這些你要積極買單,。如果你的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,,那你在這些場(chǎng)合就不要表現(xiàn)得太過(guò)于主動(dòng),以免有喧賓奪主之嫌,。當(dāng)然,,所有“物”利中,最有效的莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)職位做出許諾:好好干,,這個(gè)位置就是你的了,。相信這一招所有職場(chǎng)人都難以抗拒。

再說(shuō)“功”利,,職場(chǎng)中,,往往有很多工作是你在挑大梁,但是這只是在工作的時(shí)候,,工作總結(jié)的時(shí)候,,功勞是大家的,是公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,、部門領(lǐng)導(dǎo)有力布署,、科室領(lǐng)導(dǎo)充分指導(dǎo)、同事之間全力協(xié)助的結(jié)果,。而你,,只是在其中起了一個(gè)穿針引線的作用。另外,,在公司評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候,,一定要多申報(bào)集體性獎(jiǎng)勵(lì),即便分到個(gè)人頭上,,也最好作為組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)支配,。

至于“色”利,倒不是一些人所想的赤裸裸的情色交易,,如果你的上司是異性,,有時(shí)候,一個(gè)暖昧的眼神,,一個(gè)恭順的態(tài)度,,足以實(shí)現(xiàn)你的職場(chǎng)目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)這一番工夫,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在工作中可以獲得很多幫助,,正所謂“吃人嘴短,拿人手軟”,,但是,,這只是一種感情投資,,如果你以此為藉口提出過(guò)多要求的話,效果會(huì)適得其反,。

6,、亂而取之:對(duì)手混亂就乘機(jī)取代他,。

一個(gè)人在職場(chǎng)的機(jī)會(huì)有兩種,,一種是自已經(jīng)過(guò)不斷努力,能力提高后能崗相稱,,名至實(shí)歸,;另一種是你的對(duì)手自亂陣腳,給予你橫空出世的機(jī)會(huì),。

亂有兩個(gè)層面,,一是從組織層面,比如一個(gè)分公司或是一個(gè)部門出現(xiàn)重大失誤,,二是個(gè)人層面,,比如某領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤了,某女職工懷孕離崗,,某人出車禍了,,某人病了,某人出差或是學(xué)習(xí)了,。

任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)考慮最多的是組織的利益,,當(dāng)組織內(nèi)一個(gè)結(jié)構(gòu)塌陷的時(shí)候,你必須主動(dòng)出擊:如果你是一名處室領(lǐng)導(dǎo),,你可以向部門領(lǐng)導(dǎo)提出愿意承擔(dān)這一部分任務(wù)(當(dāng)然前提是對(duì)你有利),;如果你是一名主管或是普通職員,你可根據(jù)自已的實(shí)際需要調(diào)整工作崗位或是工作內(nèi)容,。

7,、實(shí)而備之:對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大就小心防備他。

面對(duì)一個(gè)處于上升態(tài)勢(shì)的組織,,你必須小心防備,,如何防備?主要是明確雙方勢(shì)力范圍,,看看這個(gè)組織或個(gè)人與你的業(yè)務(wù)范圍有無(wú)重疊之處,,面對(duì)重疊之處,你有何對(duì)策,?你的組織或是個(gè)人有哪些核心利益,?在這些核心內(nèi)容上絕不能讓步,否則,,你的領(lǐng)地會(huì)有讓對(duì)手蠶食的危險(xiǎn),。

8、強(qiáng)而避之:對(duì)手鋒芒畢露就小心回避他。

職場(chǎng)中矛盾不可避免,,但也不能貿(mào)然出手,,如果你的對(duì)手十分強(qiáng)大,你必須小心防備,,退避三舍,,以靜制動(dòng)。

實(shí)力強(qiáng)大的組織或是個(gè)人有什么表現(xiàn),?一是在公司中處于重要職位,;二是組織的領(lǐng)導(dǎo)者或是個(gè)人的能力出眾或是有強(qiáng)大的社會(huì)背景;三是這個(gè)組織或是個(gè)人控制著公司的重要資源,。

9,、怒而撓之:對(duì)手暴躁易怒就折損其銳氣。

職場(chǎng)中,,你可能會(huì)遇到一些人,,氣焰囂張,咋咋呼呼,,吆喝起來(lái),,全世界人全是孫子。但是這種人往往并不是真正的人才,,真正成大器者必然胸有城府,。如何對(duì)付這種人?有兩種情況:一是面對(duì)一般同事,,你要學(xué)會(huì)找到他的七寸,,比如,他學(xué)歷不高,,你就偏揀學(xué)歷說(shuō)事,,如果他沒(méi)有**,你就偏拿這個(gè)來(lái)說(shuō),。所謂哪壺不開(kāi)偏提哪壺,。正如一個(gè)鼓著氣的蛤蟆被你一下子點(diǎn)了穴,氣焰頓消,。再也神氣不起來(lái)了,。第二種情況,如果是你的主管領(lǐng)導(dǎo)氣勢(shì)逼人,,讓你實(shí)在有必要反擊一下,。你必須掌握好火候,你可在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你九次的時(shí)候都忍住,,但總會(huì)讓你逮住一個(gè)他完全沒(méi)道理的機(jī)會(huì),,然后你拿這個(gè)大做文章,,全面反擊,乘機(jī)打擊他的威信,,讓他以后再也不敢事事囂張,。

當(dāng)然,不是你惹得起的人那你就別惹了,,但以上幾招對(duì)付一些擺譜的老同事還是綽綽有余,。

10、卑而驕之:對(duì)手謙卑就設(shè)法使其驕橫,。

高手說(shuō)過(guò),,殺人有兩種殺法,,一名“棒殺”,,大棒揮下,撲通一聲,,應(yīng)聲而倒,。另一種叫“捧殺”,千方百計(jì)說(shuō)你好,,把你放到一個(gè)你無(wú)法勝任的職位上,,最后拿你的問(wèn)題把你拿下臺(tái)來(lái)。

面對(duì)一個(gè)事事謹(jǐn)慎的對(duì)手,,你可能有點(diǎn)像狗咬刺猬,,無(wú)從下口,那你可以多加吹捧,,讓你的對(duì)手在飄飄然中迷失自我,,得意忘形,最后讓你得以從容得手甚至于不戰(zhàn)而屈人之兵,。歷史上著名的特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng),,希臘人正是乘著特洛伊人驕傲自得之時(shí),上演了一場(chǎng)木馬屠城的好戲,。

11,、佚而勞之:對(duì)手閑逸就設(shè)法使之疲憊。

職場(chǎng)中,,你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡把自已管轄下的工作推給另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),,你也許會(huì)迷惑,你的領(lǐng)導(dǎo)為什么主動(dòng)放棄這一部分權(quán)力,,其實(shí),,你只要稍加分析會(huì)發(fā)現(xiàn),這些工作內(nèi)容要求雜而不專,,內(nèi)容繁多但在公司核心業(yè)務(wù)中無(wú)足輕重,,或是潛流暗涌,,里面布滿殺機(jī)。俗話說(shuō)就是布滿了雷,!

工作內(nèi)容的追加往往會(huì)分散對(duì)手的精力與時(shí)間,,讓其顧此失彼,而雷的轟炸又會(huì)讓對(duì)手焦頭爛額,。有點(diǎn)像CS里面高手對(duì)陣,,往往喜歡先扔顆雷,乘敵人被雷炸得面目全非時(shí),,再順手一槍,,敵人自然應(yīng)聲而倒!

12,、親而離之:對(duì)手團(tuán)結(jié)和睦就設(shè)法離間他,。

有些初入職場(chǎng)的同志一般都會(huì)有類似經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你新到一個(gè)組織時(shí),,對(duì)你最好的往往不是你的直接領(lǐng)導(dǎo),,而是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(直接的或是潛在的)。原因何在,?因?yàn)樗母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手把拉攏你當(dāng)成了打擊他的手段,。如果你一時(shí)顧及人情,可能會(huì)迅速成為權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品,。對(duì)于拉攏你的人來(lái)說(shuō),,你就像是一把插入敵人心臟的匕首,既充分了解敵人組織內(nèi)幕,,可以適時(shí)給人一刀,,另一方面,對(duì)你的使用和放棄對(duì)他自已的組織絲毫無(wú)損,,一見(jiàn)情況不妙,,他會(huì)棄你而逃,頗有點(diǎn)“百花叢中過(guò),,片葉不沾身”的瀟灑,。

13、攻其不備,,出其不意:政治斗爭(zhēng)中,,我們既要講究策略,也要學(xué)會(huì)出奇制勝,。

世界上任何事物都是相對(duì)的,,我們?cè)谑褂妹恳粋€(gè)策略時(shí),必須對(duì)對(duì)手有充分的估計(jì),,我們需要看懂對(duì)手的策略,,但絕不能盲目出手,,職場(chǎng)有時(shí)候就像打麻將,你需要違反常理出牌,,方可出奇制勝,。

14、兵家之勝,,不可先傳:職場(chǎng)政治斗爭(zhēng)的策略和方法要隨機(jī)應(yīng)變,。

生活是一門藝術(shù),而且是一門高超的藝術(shù),,以上策略我們必須靈活運(yùn)用,,適時(shí)調(diào)整,不可做刻舟求劍的蠢事,。

四,、應(yīng)對(duì)之策:

應(yīng)該說(shuō),面對(duì)復(fù)雜的政治斗爭(zhēng),,想全身而退并非易事,,但我們至少可以把握住幾個(gè)基本的原則,即便不能事事周全,,至少也能平穩(wěn)渡過(guò)大局。

1,、分清立場(chǎng):

作為職場(chǎng)人的第一要?jiǎng)?wù)是對(duì)自已的職位負(fù)責(zé),。

你上班后的第一件事就是分清你的崗位職責(zé),你的上級(jí)和下屬,,你的工作對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),。

你必須用自已的工作促進(jìn)自已所在組織績(jī)效的提高。

2,、量體裁衣:

卑鄙是卑鄙者的通行證,,高尚是高尚者的墓志銘。

隨著工作的開(kāi)展,,人際交往的深入,,你必須認(rèn)清你同事和領(lǐng)導(dǎo)的稟性。

不可以小人之心度君子之腹,,亦不可以君子之術(shù)度小人之為,。否則,你會(huì)受到君子的鄙視,,也會(huì)招致小人的報(bào)復(fù),。

3、點(diǎn)到即止:

職場(chǎng)中很多行為都具有暗示性意義,,我們必須學(xué)會(huì)讀懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,暗示行為泛濫的原因在于領(lǐng)導(dǎo)們總是喜歡通過(guò)這一方式來(lái)表達(dá)自已的意圖,,通過(guò)對(duì)同一行為的不同解釋來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的縱橫捭闔、翻云覆雨,,既可以達(dá)到目的,,又可以充分規(guī)避責(zé)任。

面對(duì)我們會(huì)長(zhǎng)期相處的同事和領(lǐng)導(dǎo),,我們也必須學(xué)會(huì)事事留有余地,。

一個(gè)聰明的棋手會(huì)在中盤迅速繳械,而不至于在被吃掉“大龍”后才如夢(mèng)初醒般投子認(rèn)輸,。

4,、公私分明:

人是感情的動(dòng)物,交際是任何一名正常人的正常需要,,但我們身在職場(chǎng)必須公私分明,,與每一名領(lǐng)導(dǎo)同事保持合適的距離,工作中盡可能的公事公辦,,認(rèn)真執(zhí)行組織的程序性管理,,以私交來(lái)體現(xiàn)的例外管理盡量在臺(tái)面下完成和維護(hù)。

這樣,,既不至于眾叛親離,,也不會(huì)授人以柄。

 

 

 

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