從基層員工到基層干部,，這是職場(chǎng)人士晉升的第一步。然而大家不要小看這小小的進(jìn)步,，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中大部分人混跡職場(chǎng)多年都始終沒(méi)有邁出這一步,。原因何在？是因?yàn)榇蟛糠秩硕紱](méi)有搞清楚,，應(yīng)當(dāng)怎么做才能使自己成為領(lǐng)導(dǎo)提拔的不二之選,。對(duì)于這一點(diǎn)，諸葛亮研究頗深,，他認(rèn)為只要能夠在這三個(gè)方面下功夫,，自然就水到渠成。

1.察其奸

所謂“察其奸”,，通俗地將可以理解為揭發(fā)檢舉組織內(nèi)部其他成員的不良行為，又稱“打小報(bào)告”,。為什么諸葛亮將這一條作為儲(chǔ)備干部的第一要求呢,？原因有二：第一，可以明確處事立場(chǎng),。你是站在組織全局的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,，還是站在私人個(gè)體的層面判斷是非，通過(guò)這個(gè)行為就一目了然了,；第二,，可以成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息來(lái)源。領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被領(lǐng)導(dǎo)者,，因此他們總有一種不安全感,，希望更多地了解下屬的動(dòng)態(tài)。誰(shuí)能夠解決這個(gè)急迫的問(wèn)題,，誰(shuí)就能夠有恩于上級(jí),。

2.伺其禍

李世民曾講：“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣,。”當(dāng)組織或領(lǐng)導(dǎo)遇到危難之時(shí)，也是下屬展示自己價(jià)值之時(shí),。諸葛亮這里所提出的“伺其禍”,，按照鬼谷子的說(shuō)法就是要精通“抵巇之術(shù)”，就是提醒所有有上進(jìn)心的人員,，平時(shí)要對(duì)各種突發(fā)情況做好準(zhǔn)備,。須知“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”,，不然即使“機(jī)遇”來(lái)臨,，也容易從我們手中溜走。諸葛亮本人就是在其老板劉備處于事業(yè)低谷的時(shí)候,，才登上歷史舞臺(tái)的,，正如他說(shuō)是“受任于敗軍之際,，奉命于危難之間”。

3.為眾所服

俗話說(shuō),，打鐵還需自身硬。一個(gè)人要成為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)對(duì)象,，還是需要他自身有值得雕琢的地方,。不可否認(rèn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提拔基層干部,，還是有一種順?biāo)浦刍蝈\上添花的心理,。因此，如果你在組織內(nèi)部有一定的影響力,，有一定的群眾基礎(chǔ),，能夠“為眾所服”，并且不讓其他成員抓不住你的把柄,，那么選拔人才的時(shí)候,，你自然而然就可以入領(lǐng)導(dǎo)的法眼。

總而言之,，人的一生雖然很長(zhǎng),，但是最關(guān)鍵的就只有幾步。如果我們能夠在事業(yè)上前進(jìn)“一小步”,，就可能在生活上前進(jìn)“一大步”…