豐田在生產(chǎn)管理技術(shù),，也可以說是在“術(shù)”的方面做到了極致,，但是在“道”的層面與稻盛哲學(xué)還是有差距，還不能提到經(jīng)營哲學(xué)的高度,。我們可以從稻盛和夫創(chuàng)立DDI(第二電信電話)的過程中對比他與豐田的不同,。

　　1984年，日本政府進(jìn)行通信改革,，允許民營企業(yè)參與通信事業(yè)。但是,，同明治維新130多年來壟斷日本通信市場的國營企業(yè)NTT 對抗風(fēng)險(xiǎn)巨大,，僅是接電話線這樣的基礎(chǔ)投資就需要幾萬億日元，所以當(dāng)時(shí)包括豐田在內(nèi)的大企業(yè)沒有一家舉手響應(yīng),。然而,，京都區(qū)區(qū)一家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)“京瓷”挺身而出，公然挑戰(zhàn)巨人NTT,。輿論都認(rèn)為那是“唐吉訶德戰(zhàn)風(fēng)車,，不自量力”。但稻盛先生有他自己的想法：“在通信領(lǐng)域,，我沒有知識,，沒有技術(shù)，沒有經(jīng)驗(yàn),，一無所有,，只有我自己的經(jīng)營哲學(xué)。如果我能在這個(gè)領(lǐng)域取得成功,，就能證明哲學(xué)的威力,，如果我失敗了，那證明我的哲學(xué)并不值得別人學(xué)習(xí),。”于是稻盛和夫設(shè)立DDI,，用自己的后半生證明哲學(xué)這個(gè)唯一的武器的力量。DDI 飛速發(fā)展,，后來又合并了以豐田為大股東的兩家通信公司,，組成KDDI 公司。KDDI 飛躍發(fā)展,，不久就進(jìn)入了世界500 強(qiáng)的行列,。

　　稻盛先生的很多經(jīng)營手段,，我們也在實(shí)踐中嘗試過，比如玻璃板透明經(jīng)營,。但是做下來很不理想,，很多企業(yè)見光死。中國的經(jīng)營者學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)是否能夠適應(yīng)?

　　稻盛哲學(xué)中的很大一部分在教經(jīng)營者如何“做人”,，相關(guān)的理論在我們中國的傳統(tǒng)文化中早就存在,，所以就如白立新博士所說，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)對于中國的經(jīng)營者來說是沒有排異反應(yīng)的,。

　　無錫有一家公司就在推行“阿米巴經(jīng)營”,。這家公司做的是有機(jī)絕緣材料，之前它隸屬于東芝的一家企業(yè),。連續(xù)8年虧本,，企業(yè)中中日員工之間、中國員工之間的關(guān)系也很惡劣,，彼此不信任,，這家公司最終被賣給了京瓷。當(dāng)時(shí)企業(yè)中的一個(gè)中國技術(shù)員到日本京瓷總部學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)以及企業(yè)經(jīng)營方法,，后來被派回來做了總經(jīng)理。第一年,，企業(yè)扭虧為盈,，第二年，抵消了之前8 年虧本的損失,，2009年這家企業(yè)的人均利潤達(dá)到2 萬人民幣,。這件事情的意義在于，這位學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者就是一個(gè)中國人,，他把稻盛哲學(xué)移植到中國的企業(yè)經(jīng)營中并取得成功,，這恰恰說明了稻盛哲學(xué)是可學(xué)、可用的,。

　　稻盛先生經(jīng)常說,，“德生于才是君子，才勝于德是小人”,，這強(qiáng)調(diào)了德的重要性;“謙受益,，滿招損”強(qiáng)調(diào)的是謙虛的重要性;“天道酬勤”強(qiáng)調(diào)的是勤的重要性，等等,。我們中國的文化博大精深,，卻在現(xiàn)代化的過程中被忽略和掩蓋了。日本人在這方面做了很多去繁就簡的工作,，認(rèn)準(zhǔn)精華的幾句話,，然后努力去做,。