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煤礦由于建礦歷史短,，基礎(chǔ)薄弱,，機(jī)電管理存在職能部門作用不力,、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡,、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后,、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低,、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平,，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度,，做好設(shè)備的綜合管理,，突出機(jī)電管理的重點(diǎn),，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理,。 關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題,；對(duì)策 1 地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題 ?、艡C(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理,，另一是機(jī)電生產(chǎn),。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮,。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,，大量壓縮機(jī)電人員,，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全,，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,，機(jī)電職能管理作用淡化。 ?、茖?duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足 一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,，但多為兼職，對(duì)電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理、防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,，機(jī)房硐室、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低,。 ⑶管理不到位 設(shè)備從選型,、購(gòu)置,、驗(yàn)收、試驗(yàn),、安裝,、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用,。在用設(shè)備缺少編號(hào),，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,，帳,、卡、物不對(duì)應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測(cè)試項(xiàng)目未做,，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。 ?、仍O(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老,、舊、雜,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng),、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐,。有的礦井為了趕產(chǎn),，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表、壓力表,、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大,，有的使用銅、鋁,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù),、煤電鉆綜保,、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù),、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求,，安裝不合格,。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,。 ⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)手段落后 一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測(cè)試、檢查,，一些儀器儀表老化而且不全,，測(cè)試手段和方法落后。 ?、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低 一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆而引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),，帶電作業(yè),，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。 ?、藱C(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，達(dá)不到培訓(xùn)的目的 盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng),，抽象理論講解,，職工聽不明白,，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,。理論不能聯(lián)系實(shí)際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的。 ?、藤Y金不足 地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,，資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修、維護(hù)量增加,，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),。 2 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法 ⑴重視管理,，提高機(jī)電管理水平 重視機(jī)電管理,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵,。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。 當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此,，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實(shí)施,，逐步提高機(jī)電管理水平,。 ⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備,、組織形式,、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,，不能一個(gè)模式,，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,，設(shè)置機(jī)電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度,，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一,，有利于減人提效,。 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理,。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán),；設(shè)備配件分配權(quán),；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán),；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán),；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。 ?、羌訌?qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作,。 機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間,。實(shí)行“三抓”,，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道,、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì),、機(jī)房硐室,、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。 ?、仍鷮?shí)地做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立,、保管設(shè)備檔案,，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),，編制審查設(shè)備購(gòu)置,、更新,、改造、修理,、配件計(jì)劃,，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理,。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員,，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化,、正常化,、規(guī)范化,。 ⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度 規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,，特別是操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程,；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度,；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)管理,、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。 ?、蕦?shí)行計(jì)劃管理,，強(qiáng)化綜合平衡 計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù),。編制機(jī)電工作計(jì)劃,，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃,、企業(yè)財(cái)力和物力,、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段,、上級(jí)主管部門的意見(jiàn),、要求等。 及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì),、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制,、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等,。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全,、質(zhì)量、維修,、動(dòng)態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化,。 ?、藢?shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理 技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,，職責(zé),、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作,。 為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān),。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管,，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,，機(jī)電工作的檢查,、評(píng)比、總結(jié),、工作計(jì)劃,、報(bào)告、報(bào)表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。 ⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn) 礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點(diǎn),。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,，工作面廣、量大,，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作,、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面,，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。 ?、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 要管好,、用好、修好機(jī)電設(shè)備,，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí),。培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致,，教材,、教員、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師）,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇,。 ?、蚊鞔_指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量 礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,，減少機(jī)電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平,，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。 礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),、技術(shù)條件,、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。 當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率,、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率,、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率,、配件費(fèi)用成本率,、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率,、維修人員效率等,。機(jī)電管理部門旬、月,、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理,。 3 結(jié)語(yǔ) 總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理,，必須從基礎(chǔ)工作做起,，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理,、裝備,、培訓(xùn)”為原則,，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠,、高效,。把安全工程師站點(diǎn)加入收藏夾來(lái)源:考試大-安全工程師考試 |
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