1,、機(jī)電管理存在的主要問題

（１）,、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 一般都設(shè)機(jī)電管理部門，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理,，二是機(jī)電生產(chǎn),。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來,，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足,，機(jī)電專業(yè)組織未能健全,，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化,。

（２）,、對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足 一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職,，對電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,，機(jī)房硐室,、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低,。

（３）管理不到位 設(shè)備從選型,、購置、驗收,、試驗,、安裝、維護(hù),、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)志牌不全,，帳,、卡、物不對應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用,。 設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理,。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求,。

（４）,、設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊,、雜,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護(hù)整定過大,，有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險絲,。漏電保護(hù),、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù),、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求，安裝不合格,。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

（５）,、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后 一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體,，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試,、檢查,。一些儀器、儀表老化而且不全,，測試手段和方法落后,。

（６）、機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低 一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行,。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生,。

（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過場,，達(dá)不到培訓(xùn)的目的 盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體,，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的,。

（８）、資金不足 地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限,，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修,、維護(hù)量增加,。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低,，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2,、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

（１）重視管理,，提高機(jī)電管理水平 重視“機(jī)管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”,，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),，實行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理。因此,，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去,，請進(jìn)來的辦法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗來彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距,，制定規(guī)劃,，分步實施，逐步提高“機(jī)管”水平,。

（２）,、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理 礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，人員配備，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定,。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù),、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實行統(tǒng)一管理,。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井,，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效。

（３）,、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機(jī)電工作,。 機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級,，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道,、機(jī)房,，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室,、機(jī)道,，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

（４）、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),，建立保管檔案,，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),，編制審查設(shè)備購置,，更新、改造,、修理,、配件計劃，掌握大修資金的使用,，對設(shè)備實行全過程的管理,。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員,，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化,、正常化,、規(guī)范化,。

（５）認(rèn)真落實規(guī)章制度 規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理工作對象是設(shè)備,，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查,、維修、質(zhì)量驗收制度,，機(jī)電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度,。

（６）、實行計劃管理,，強(qiáng)化綜合平衡 計劃管理是機(jī)電管理的核心,，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃,，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力,，機(jī)電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段，上級機(jī)電主管部門的意見,、要求等,。 及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,，配備調(diào)度員,，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制,、機(jī)電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機(jī)電區(qū)長,，維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全,、質(zhì)量,、維修、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化。

（７）,、實行技術(shù)人員責(zé)任制,，強(qiáng)化技術(shù)管理 技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé),、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,，做好技術(shù)管理工作,。 為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,，分級負(fù)責(zé),，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查,、保養(yǎng),、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管,，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,，機(jī)電工作的檢查,、評比、總結(jié),、工作計劃,、報告、報表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（８）,、突出機(jī)電管理重點 礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點，當(dāng)前,，機(jī)電管理應(yīng)突出三個方面的重點：

　　1,、安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造,，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改,，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，

　?。?、為井下供電和提升運(yùn)輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,，完善安全保護(hù)裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,，工作面廣,、量大，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,，堅持每天2小時的強(qiáng)制保養(yǎng),，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。

　　3,、環(huán)節(jié)的重點為操作,、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

（９）、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 要管好,、用好,、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢,，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員,、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果,，同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇,。

（10）明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量 礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機(jī)電管理水平,，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高,，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。 當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率,、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率,、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率,、配件費用成本率,，維修費用成本率、配件儲備費用率,、維修人員效率等,。機(jī)電管理部門旬、月,、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,，獎優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理,。來源：互聯(lián)網(wǎng)