怎樣做一名稱職的中層干部

一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系

中層干部承上啟下,，起著二傳手的作用,。一個好的二傳手，死球可以變成活球,；二傳手不到位,，好球可能變成臭球。由此可見,，當(dāng)好中層干部,，對于搞好一個科室的工作是至關(guān)重要的。要當(dāng)好中層干部,，應(yīng)該處理好以下幾方面關(guān)系：

一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系

當(dāng)好中層干部,，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強不強,，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ),。中層干部對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),，即“在其位謀其政”,。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力,。

二是與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

當(dāng)好中層干部,，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格與尊嚴(yán),，與上級領(lǐng)導(dǎo)以同志相處,，取長補短、相互促進,，既可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重,，促進上下級關(guān)系,，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進單位工作健康發(fā)展,。

三是接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系

接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的,，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時,，領(lǐng)導(dǎo)怎么交辦就應(yīng)該怎么執(zhí)行,，錯了，上級負(fù)責(zé),；作為下級,，只能服從，不能說我不辦,，或者說我不能辦,，如果這樣做，就是違反組織原則,，這種人就不適合做中層干部,。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題,，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法,，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見,，特別是不同的意見,。這時候，有什么想法都可以提,，反對的意見也可以提,。討論定下來之后，有不同意見可以保留,，但在行動上必須服從,。定下來的事，不服從,，另搞一套,，就是違背組織原則。

四是向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系

請示工作與匯報工作也有區(qū)別,。請示工作,，第一，要講程序,，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示,，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。第二,，不能搞多頭請示,，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三,、不能只講問題不拿解決問題的辦法,。。第四,，中層干部中的副職請示工作,，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,，否則,，不符合組織程序。匯報工作也應(yīng)講程序,，但可以不那么嚴(yán)格,，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報這外，特殊情況下,，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。但匯報與請示工作兼有時,，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；匯報時,，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對部門工作的意見,，匯報人必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實,。

五是對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系

對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)是一致的,。只對上級負(fù)責(zé)，不對下級負(fù)責(zé),，說明對上級負(fù)責(zé)也不是真的,，是有個人企圖的。只對下級負(fù)責(zé),，不對上級負(fù)責(zé),，那么，對下級負(fù)責(zé)也不是真的,，是假借群眾之勢,，與上級分庭抗禮，實現(xiàn)個人的某種目的,。這兩種傾向在工作時有發(fā)生,，應(yīng)根據(jù)實際情況加以糾正。

六是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系

中層干部直接面對群眾,，在群眾中有一定的影響力,，是科室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn),，既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,，是否符合實際，也取決于中層干部的思想作風(fēng),，取決于中層干部能否做到會上與會下,、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,，而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門、科室,，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,，這是很不好的作風(fēng)，必須糾正,，否則就會影響團結(jié),、影響工作。

七是局部與全局的關(guān)系

中層干部必須樹立全局觀念,，立足本職,，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,，在局部看來是不可辦的也得辦,；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦,，這就叫局部服從全局,，就是全局觀念。犧牲局部利益,，服從全局利益,，一些職工可能會有意見，可能一時想不通,，這就需要中層干部做好思想工作,，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚根本利益,、長遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性,。

八是原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系

作為中層干部，必須認(rèn)真貫徹上級的決定,。原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的,，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面,。創(chuàng)造性地工作,，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試,、敢為天下先的精神,，要學(xué)會運用《方法論》分析問題和解決問題。

九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系

當(dāng)好中層干部,，既要努力工作,，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向群眾學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，就是要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗,，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn),。向群眾學(xué)習(xí),，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神,，堅持“從群眾中來,，到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí),，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實際,，需要什么學(xué)什么,，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學(xué)習(xí)的人,，才能善于工作,。

二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

眾所周知,，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力,，而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能,。心理素質(zhì)具體包括以下方面：

首先，作為一名中層干部,，要具備開拓創(chuàng)新的意識,。大膽嘗試，以超前的眼光看問題。

其次,，在日常工作中,，中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題,，越要沉著冷靜,，迎難而上。

第三,，要有吃苦耐勞的精神,。這是必須謹(jǐn)遵的原則。要牢記“為人民服務(wù)”的宗旨,，做到不畏艱難困苦,，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情,。

第四,，中層干部必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣,、胸懷博大,，做到小事講公德、大事講原則,。無論做什么事情,，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處,，無視集體和他人的利益,，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我,。“為官先為人”,，“正人先正己”。

三,、當(dāng)好中層干部應(yīng)具備的幾個條件

第一,，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實踐證明,，中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈,。要想沿著正確的方向不斷進取，就應(yīng)該不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平,。

第二,，要有較顯著的工作業(yè)績,。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該以身作則,，比普通群眾做得更加出色,，只有拿出令人信服的業(yè)績，群眾才會心服口服,。

第三,，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個整體,，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力,，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合,，從而導(dǎo)致工作無法正常開展,。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的長處,，團結(jié)協(xié)作,，達(dá)到相互支持、取長補短的效果,，是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一,。

第四，要努力開展批評與自我批評,。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足,。只有認(rèn)清了自身的缺點，才能想辦法彌補它,，達(dá)到揚長避短的目的,。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評,，從而不斷提高整體素質(zhì),。

第五，要具備與本崗位相關(guān)的知識,。作為一名中層干部，要開展具體工作,，如果對業(yè)務(wù)一無所知,，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,。

第六，要善于團結(jié)同志,，特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志,。對任何犯了錯誤的同志,，只要能改正就是好同志。而對于反對過自己的同志,，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視矛盾,，而不是回避,，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題,。

第七,，要有較強的文字總結(jié)能力。中層干部在做好具體事務(wù)性工作的同時,，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納,，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以報告的形式體現(xiàn)出來,，為以后的工作提供借鑒,。

除此之外，中層干部還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識,，以便審時度勢,。總的說來,，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，既然得到了任命，就要在有限的任期里做出無限的努力,，創(chuàng)造無限的成績,。要多聽、多看,、多學(xué),；要多調(diào)查、多研究,、多思考,；要多鼓勵、多表揚,、多贊美,；還要多向兄弟科室學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流,，相互促進,；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性創(chuàng)造性，做到“為官一任,，留芳世人”!