1.怎樣當(dāng)好一名稱職的副職

一,、擺正心態(tài)，造就良好的品質(zhì),。

作為副職,，要有良好的品德修養(yǎng),，主要包括職業(yè)道德、工作作風(fēng)和健康心態(tài),。在實(shí)際工作當(dāng)中,，做事應(yīng)該先做人，而做人必須德為先,。具備良好的思想品德,，是搞好一切工作的基礎(chǔ)。

二,、演好角色,，站好自己的位置

做好副職的關(guān)鍵是擺正位置，正確認(rèn)識副職的地位和作用,，以積極的態(tài)度配合正職工作,，而不是時時計較自己如何高明，對方如何不行,。

1,、主動而不越位。

2,、輔佐而不離位,。

3、服從而不偏位,。

4,、周密而不空位。

三,、明確職責(zé),，發(fā)揮應(yīng)有的作用

1、當(dāng)好參謀,，發(fā)揮“清醒劑”作用

2,、填空補(bǔ)缺，發(fā)揮“粘合劑”的作用

3,、承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)揮“鎮(zhèn)定劑”作用

4、化解矛盾,，發(fā)揮“潤滑劑”作用

2.怎樣當(dāng)好一名稱職的副職

怎樣當(dāng)好副職 一個單位,、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職,，正職是一個單位,、一個部門的一把手，是把方向,，把全局的,，而副職卻是正職的左膀右臂,，是助手，是配角,。怎樣當(dāng)好助手和配角,，我想應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

 一，作為副職在思想上必須具有配角意識,，

沒有這個意識,，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺,，就當(dāng)不好配角,，當(dāng)不好助手。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 

1,、要有維護(hù)核心的思想意識,。

正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，是一把手,，也就是核心，處于主導(dǎo)地位,，負(fù)全部責(zé)任,。而副職是一個部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任,，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬,，又是下級的領(lǐng)導(dǎo),。因此，作為副職

必須緊緊圍繞正職這個中心,，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位,，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合,、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團(tuán)結(jié),、統(tǒng)一,、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系,。 

2,、要明確有限權(quán)力的意識,。

副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局,，決定全局,，把握大政方針，對單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限,，正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力水平，授予副職一定的工作權(quán)限,，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作,，而且副職要認(rèn)真履行職責(zé)，對正職負(fù)責(zé),，做事情要掌握一個“度”,，要多請示、多匯報,，對正職沒有授權(quán)的,，不能輕易越權(quán)、說話,、表態(tài),，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作,，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力,。 

3、要有鼎力相助的誠心誠意意識,。

俗話說：“一個好漢三個幫,，一個籬笆三個樁”，一個單位也好,，一個部門也好,，班子成員都要以誠相待，鼎力相助,，這是最起碼的風(fēng)格的意識,，尤其是副職，本身就是助手,，就是配角,，對正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì),，“互相補(bǔ)臺,，好戲連臺，互相拆臺,，共同垮臺”,。

具體怎么鼎力相助,，要注意三個方面：

1」是對工作要竭盡全力，主動配合,；

2」是對遇到重大問題,，竭誠相助，積極出主意,，想辦法,、找對策，解決問題,，而不是袖手旁觀,；

3」是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救,，努力為正職補(bǔ)臺,，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬,，推卸責(zé)任,，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn),。 

二,、在行動上要盡職盡責(zé) 

1、要善于領(lǐng)會正職的意圖,。當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性,、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖,，使各項工作不偏離中心和方向,，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致,，保持了一致,，工作就會出成績。就象打仗一樣,，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖,、方案，部署兵力,、火力,，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標(biāo),，協(xié)同作戰(zhàn)等方案,，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)爭,，所以領(lǐng)會上級的意圖十分重要。那么,，怎樣才能正確領(lǐng)會正職的意圖呢,？        

一）是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，可以從一般的會議講話,、平時的交談,、工作計劃要點(diǎn)中加以分析研究，領(lǐng)會其意圖,。

二）是要多請示,、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖,。一般情況下,，副職向正職請示、匯報情況,，都會作出反應(yīng),，作一些表態(tài)，有些是明確的,，肯定的,，有些可能是暗示，提醒的,。所以,，應(yīng)該從中領(lǐng)悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時的要求,，從而在工作中按正職的要求貫徹落實(shí),。

三）是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖,，比如說,，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措,，對全局工作有什么作用,，要達(dá)到什么目的等。 

2,、努力做好分管工作,。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志,，也就是副職能力,、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意,、群眾不滿意,，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法，就會對你工作不放心,。那么,，怎樣做好分管的工作呢？

（一是,，要明確自己分管工作的任務(wù),、范圍、權(quán)限,，也就是自己應(yīng)該怎么做,、怎么管、管什么,，責(zé)任意識,、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管,，要按正職的要求去分管,。

（二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法,、技巧和途徑,，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗,。學(xué)習(xí)一定要虛心,、誠心，從而提高自身素質(zhì),，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力,、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平,，也很難提高自己,。

（三是工作要仔細(xì)，要積極主動,，特別對布置的工作要有檢查,、有結(jié)果、有落實(shí),，不能布置過了任務(wù)就完成了,，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意,、拿辦法,，把自己當(dāng)成擺設(shè),。工作中不要怕出問題，不要怕困難,，困難就是機(jī)遇,，困難問題解決了說明有水平、有能力,。同時,，作為副職還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難,，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔(dān)責(zé)任,，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題,，主動為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內(nèi),，讓正職去考慮更多的大事,。

（四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神,，要了解他們的思想動態(tài),，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難,，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤,，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔(dān)子,。五是要承上啟下,，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見,、指示,、要求貫徹下去、布置下去,，同時要把群眾的意見收集,、反饋上來，達(dá)到溝通的目的,，使正職了解一些具體的情況,。 

3、當(dāng)好助手,，做好參謀,。副職處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用,，副職的作用就是助手作用,，參謀作用。具體要把握三點(diǎn)：

（一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧,，出一些利于單位工作的意見和建議,；

（二是要有超前意識，要善于洞察,、觀察正職意圖,，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常,，隨波逐流,；

（三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性,、實(shí)效性的獨(dú)特見解,，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況,，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見,。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可,。 

怎樣當(dāng)一名稱職的副職 在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中,，副職是個很重要的角色，數(shù)量上也是多數(shù),，其作用發(fā)揮如何,，對于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力,，關(guān)系極大,。因此，副職除了要努力提高自身素質(zhì)之外,，還必須時時處處注意扮演好角色,，把握分寸，講究一定的方法藝術(shù),。 擺正位置 到位不越位 作為副職,，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成,，將自己的工作做到位,，但是副職在主動想事，干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位,。因為正職是主角,，副職相對正職在班子中是配角，所以,，副職始終要注意擺正自己的位置,，經(jīng)常向正職請示匯報,，注意維護(hù)正職的形象、權(quán)威,，突出正職,，不擅自做主，不“搶鏡頭”,，不出風(fēng)頭,。

第一，維護(hù)好核心,。確認(rèn)正職的權(quán)威,；自覺維護(hù)其權(quán)力和地位，這是副職必須始終牢記的重要一點(diǎn),。具體說：一是在正職發(fā)出號令時,，挺身而出，全力響應(yīng),，擔(dān)當(dāng)正職的左膀右臂。二是在正職工作出現(xiàn)失誤遺漏時,，主動補(bǔ)臺,，堵塞漏洞，共渡難關(guān),。三是在取得成績時,，不爭名利，不計得失,，虛心謙讓,。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓,，不爭座次,，不搶鏡頭。

第二：對正職負(fù)責(zé),。一是正確理解領(lǐng)會正職的意圖,。多分析、研究,，多請示,、匯報，多觀察,、交流,，確保所做工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇,，講究效率,。力爭用最短的時間,，用盡可能少的勞動成本，圓滿完成工作任務(wù),，獲取最佳辦事效益,。    第三，不越權(quán)辦事,。在領(lǐng)導(dǎo)班子里,，只有正職是全權(quán)負(fù)責(zé)的當(dāng)然代表，副職的權(quán)責(zé)只限于局部,，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約,。為此，副職要攬事不攬權(quán),，做到?jīng)Q不把自己的主張強(qiáng)加于正職,，決不說過頭話，辦過頭事,。即使資歷較深,，能力較強(qiáng)，也不擺老資格,，不忘乎所以,；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜,，內(nèi)容準(zhǔn)確,，方法恰當(dāng)。真正做到工作到位不越位,。 妥善處理 配合不附合 領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒,，涉及各行各業(yè)、條條塊塊,、方方面面,。

為此，副職要努力為身負(fù)重任的正職排憂解難,，積極配合,，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時間,，總攬全局,，思考和處理重大問題。

第一,，在任務(wù)繁重時主動請纓,。副職不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動向正職提出增加工作的要求,，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突,，也應(yīng)先完成交辦任務(wù),，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。

第二,，在遇到難題時大膽負(fù)責(zé),；對于中心工作或突發(fā)性工作遇到難題，副職要不等不靠,，不推不避,，想方設(shè)法妥善解決。

第三,，在發(fā)生沖突時挺身解圍,。當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管,，更不能幸災(zāi)樂禍和落井下石,。而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上,，為正職解圍,。

第四，在決策出現(xiàn)偏差時巧于善后,。

    每一決策的出臺,，都不可能盡善盡美，有的還可能出現(xiàn)偏差,。這時，副職要自覺為正職補(bǔ)臺,，做好糾偏除弊的善后工作,，力求把損失降低到最小限度。然而,，對于副職來講,，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻(xiàn)媚,，而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合,，在自己的工作方式和工作作風(fēng)上主動適應(yīng)正職，使彼此的合作達(dá)到一種心理默契,。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處,，從而助其長、補(bǔ)其短,。只有配合不附合,，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng),。 積極溝通 寬容不縱容 由于職位的差異,，正職和副職在處理問題和發(fā)表意時往往容易從自己的角度出發(fā),，提出不同的看法，以致形成意見分歧和心理隔閡,。因此,，正職必須積極溝通。副職應(yīng)具有嚴(yán)于律己,、寬厚待人這樣一種人格修養(yǎng),，寬容正職，對正職的個別不符合要求的意見,，只要不是原則性問題,，就動之以情，曉之以理t,，讓其自覺糾正,。特別是正職同自己意見不一致，并仍堅持自己意見時,，只要時向允許,，就采取“冷”處理的辦法，讓實(shí)踐來說話,。副職既要豁達(dá)大度,，能容人、容言,、容事,，又要善于用直言、真言,、進(jìn)言來與正職進(jìn)行時要講真話,，不唯唯喏喏、吞吞吐吐,，更不能花言巧語,。不能為取得正職的支持而掩蓋和歪曲事實(shí)真相，或者把自己的主觀意志強(qiáng)加于正職,，逼迫他接受,、表態(tài)。

二是對正職進(jìn)行評價時,，要講實(shí)話,，不講風(fēng)言風(fēng)語。向上級組織反映情況要實(shí)話實(shí)說,，特別對少數(shù)群眾不太客硯的評論,，要敢于公正評判，讓上級明辨是非,。

三是對正職進(jìn)行批評時要講真話,，不講假話,。對正職個人在思想、工作作風(fēng)上存在的缺點(diǎn),、不足,，開誠布公地進(jìn)行批評，提出建議,，不能礙于面子而采取“老好人”的態(tài)度,。總之,，及時而有效的溝通又會使正職進(jìn)行積極的換位思考,，相互理解。通過換位思考,，主動替對方著想,，從而相互理解，提高心理相容度

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