從2003年下半年至今,,美國芝加哥期貨交易所( 以下稱CBOT)大豆市場風(fēng)起云涌,,演繹了一場牛市的癲狂和熊市的輪回,而國內(nèi)的壓榨企業(yè)也經(jīng)歷了一場從“波峰”到“浪谷”的喜悲,。這個階段可以劃分為兩個階段,,一是2003年下半年到2004年5月份,,這一階段的市場特點是國內(nèi)壓榨企業(yè)在參考CBOT大豆市場的思想下一致追高,紛紛在國外定購大豆,,經(jīng)歷了“高額”利潤的驚喜,;二是2004年至今,這一階段的特點是國內(nèi)壓榨企業(yè)又在CBOT大豆市場的指導(dǎo)下基本一致看空,,大多拋售大豆成品豆油和豆粕,,承受了巨額損失的陣痛。這兩次突變國內(nèi)壓榨企業(yè)表現(xiàn)出出奇的一致,、集中性,。業(yè)內(nèi)人士把這兩次事件成為“中國的大豆風(fēng)波”,這兩次風(fēng)波后,,國內(nèi)壓榨企業(yè)的底牌暴露的淋漓盡致,,使得眾多大型壓榨企業(yè)中,有的企業(yè)大豆尚未到港就因巨額虧損而宣布資不抵債,,瀕臨倒閉,;有的企業(yè)因背景實力雄厚、抗虧能力強(qiáng)而仍在抗?fàn)?;有的企業(yè)經(jīng)過智慧的經(jīng)營獲得了更好的發(fā)展,,生機(jī)勃勃……
世界最大的大豆買家―――中國,近幾年都有2000萬噸左右的大豆采購量,,這么大的進(jìn)口應(yīng)該是有規(guī)模采購效益的,,但是偏偏在與國際供貨商和基金的較量中總是處于下風(fēng),屢屢被套?無獨有偶,,國內(nèi)的中航油,、中儲棉、中儲銅等企業(yè),、行業(yè)也受到了這樣的洗禮,。為什么會有冰火兩重天的兩種境地?影響行情的不確定性因素還有哪些?應(yīng)該怎樣把握行情等等,諸多問題,,相關(guān)人士都在深深思索著,!本文站在壓榨行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)―――飼料的需求角度來分析這個問題,淺析如下: 一,、兩次突變的成因分析: 第一次“風(fēng)波”發(fā)生在2003年下半年至2004年5月,。這個過程中,CBOT大豆期貨價格在諸多國外因素的刺激和國內(nèi)禽流感疫情得到控制后的需求拉動下,,從600美分/蒲式耳上漲到2004年3月份的近20年來歷史高價:1064美分/蒲式耳,。在這期間,國內(nèi)眾多壓榨企業(yè)一路追高采購大豆,,而當(dāng)點價完成后,,CBOT大豆價格又從4月份開始一路狂瀉,,再有國內(nèi)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和禽流感后假需求的暴露,到2004年9月份下跌到550美分/蒲式耳左右,,跌幅達(dá)到48%,,國內(nèi)進(jìn)口大豆價格跌幅達(dá)1000元/噸以上。一時間,,國內(nèi)壓榨企業(yè)普遍損失慘重,,有的油廠因此倒閉破產(chǎn),有的油廠不得不違約,,有的一蹶不振,。這一事件被業(yè)界稱為“2004逼倉中國壓榨企業(yè)事件”,業(yè)界驚愕,、嘩然…… 分析這兩次“風(fēng)波”的形成原因,,共性的主要有以下幾點: 1、中國每年7000萬噸大豆壓榨能力嚴(yán)重大于3000萬噸大豆消費需求,,這樣龐大的壓榨能力為國際基金提供了炒作基礎(chǔ),。國內(nèi)壓榨企業(yè)已經(jīng)投資又不得不經(jīng)營,因此各企業(yè)對大豆的采購是根據(jù)自身的壓榨能力,,分散采購,,缺乏統(tǒng)一的,、協(xié)調(diào)對外的定價機(jī)制,而相對于ADM,、嘉吉等國際市場少數(shù)幾家超大型供應(yīng)商來說,,缺乏基本的討價還價能力。從國內(nèi)幾大壓榨企業(yè)的股東構(gòu)成看,,這種談判能力就更弱了,。 2、對需求的誤判,。大豆進(jìn)口主要是看需求,,如果需求沒有的話,商品就沒有了價值,,或者商品的供應(yīng)量階段性不平衡的話,,也是造成商品價格波動的一個重要因素。那么現(xiàn)在我們從需求的角度,,看一下這兩次“風(fēng)波”的必然性,。先看第一次“風(fēng)波”,在這個階段促進(jìn)大豆價格上揚的一個因素是國內(nèi)的禽流感疫情得到有效控制后需求增加,,再有在美國農(nóng)業(yè)部供需報告中預(yù)測的大豆供應(yīng)緊張的情況下,,國際基金順勢在CBOT大豆期貨上作多,飼料企業(yè)也跟風(fēng)補(bǔ)庫,,促進(jìn)了大豆價格的飆漲,,尤其是市場出現(xiàn)了壓榨大豆還不如倒大豆利潤高的時候,市場更是活躍紛紛定購大豆,,助漲了大豆上揚的氣焰,,但是隨后禽流感的影響逐步顯現(xiàn),假需求和市場各方龐大的庫存不斷暴露,,需求差而供應(yīng)多,,價格不下跌才怪,加上國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,,壓榨企業(yè)資金緊張,,促進(jìn)了大豆加工副產(chǎn)品豆粕和豆油價格的下跌,壓榨企業(yè)承受巨大損失,;再看第二次,,同樣存在這樣的問題,根據(jù)慣例養(yǎng)殖需求的低谷在春節(jié)后的兩個月即今年的2,、3月份,,以后的月份即從今年的4月份開始逐月增長,但是今年卻有點例外,,據(jù)市場銷售人員反應(yīng),,今年的過去的月份中需求最差的應(yīng)該是6月份,,主要原因是禽流感的陰影沒有消除,又出現(xiàn)了口蹄疫,,對補(bǔ)欄打擊較大,,而壓榨企業(yè)是根據(jù)常規(guī)的需求定購的大豆,這樣隨著進(jìn)口大豆5月后的集中到港,,大豆的供應(yīng)大大高于需求,,造成豆粕需求差、價格下跌,,壓榨業(yè)再次承受巨大損失,。 3、對國際貿(mào)易運作手段不了解,,感性大于理性,,信息分析系統(tǒng)失靈。在這兩次風(fēng)波中,,國內(nèi)壓榨企業(yè)的感性行動大于理性,,企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。但這兩次的表現(xiàn)方式卻不同,,第一次“過”,、第二次“不及”,體現(xiàn)在:第一次風(fēng)波中,,在高額空頭利潤誘惑下,,壓榨企業(yè)重金積極購買大豆,而第二次卻是在全球大豆豐產(chǎn)這一“地球人”都知道的信息指導(dǎo)下,,使得壓榨企業(yè)一致被籠罩在看空的氛圍中,,錯過了定購的最好點價時機(jī)。
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