生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義和作用

1,、     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合性管理,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合和落實(shí)。

2,、     產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的,，產(chǎn)品的好壞、物料消耗的高低,，主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成的,。

3、     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是企業(yè)精神文明建設(shè)的窗口,，職工的思想作風(fēng)、精神面貌都會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái),。

因此加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，提高專業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效能的有效途徑,，是完成治理整頓任務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證,。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

1,、     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：從投入到產(chǎn)出,，直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理,。按生產(chǎn)要素可分為對(duì)人（管理者,、操作者）、機(jī)（生產(chǎn)設(shè)備,、工裝,、計(jì)量器具）、料（原材料,、在制品,、半成品能源等）、法（操作規(guī)程,、規(guī)章制度等）,、環(huán)（工作環(huán)境）、信（原始記錄等各類信息）的管理,，運(yùn)用科學(xué)的管理制度,、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)力要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài).,。

2,、     加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要圍繞優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、均衡、安全生產(chǎn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行,抓住建立文明生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序這個(gè)環(huán)節(jié),使人流,、物流,、信息流合理高效的運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化,。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求

1,、     環(huán)境整潔：現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,、場(chǎng)地整齊、清潔、在制品物料分類清楚,，有醒目標(biāo)識(shí),，工具箱色彩統(tǒng)一，擺放整齊,。

2,、     設(shè)備完好：遵守設(shè)備操作規(guī)程，維護(hù)檢修規(guī)程,；設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目,，完好率符合公司指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔,、整齊,、潤(rùn)滑、安全,。

3,、     物流有序：對(duì)物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出的要求進(jìn)行,，減少或避免不必要的停頓或等待時(shí)間,，提高作業(yè)面積利用率，要克制在制品傳遞過(guò)程中的磕,、碰,、劃傷及丟失，用必要的工位器具存放,、傳遞?，F(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放,，便于使用,。

4、     愛(ài)崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素,，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用,，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)；愛(ài)崗敬業(yè)：一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與企業(yè)的各項(xiàng)管理,，充分發(fā)揮聰明才智,；二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

5,、     文明生產(chǎn)：建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，這是實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的前提,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度有勞動(dòng)紀(jì)律方面的：如出勤制度,、病事假管理、使用文明用語(yǔ),、禮貌待人等。也有工作紀(jì)律方面的：如崗位責(zé)任,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)等,。

6,、     安全生產(chǎn)：堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全操作和安全規(guī)程的安全教育,，形成以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線的人,、物、環(huán)境,、管理四大要素的閉環(huán)管理,。

7、     產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的,；可以用產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)品率,、質(zhì)量損失率，零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和商品返修率衡量,。

四,、開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟：

1、     提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、培訓(xùn)骨干、搞好思想發(fā)動(dòng),。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，這是現(xiàn)場(chǎng)管理能否搞好的關(guān)鍵,。

2、    選好突破口,、全面規(guī)劃,、分步實(shí)施；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要有個(gè)全面的規(guī)劃,，總體設(shè)計(jì)，按循序漸進(jìn),、逐步推開(kāi)的要求,，一般可分為三個(gè)階段：第一階段：治理整頓，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂,、差,、物品擺放無(wú)序，安全通道不暢,，紀(jì)律松弛,，責(zé)任不清等。堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,，認(rèn)真貫徹獎(jiǎng)懲例,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位責(zé)任制,；初步建立良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。第二階段：為使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理真正在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得以有機(jī)結(jié)合和落實(shí),，必須管理重心下移,，各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)到位，重點(diǎn)是：安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)到位,。第三階段：優(yōu)化提高實(shí)行定置管理,，優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，發(fā)揮企業(yè)管理整體功能,。

3,、     典型帶路，帶動(dòng)一般,，全面推廣,。

4、     大力推行以定置管理為主的先進(jìn)管理辦法,，使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化,、規(guī)范化。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理的一種方法,，推行定置管理的進(jìn)展程度可分為初級(jí)和深層次的兩種,，初級(jí)階段主要開(kāi)展5S（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)）改善物品擺放,，做到有物必有區(qū),、有區(qū)必分類,、分類必掛牌，按類擺放,，整潔有序?qū)崿F(xiàn)安全文明生產(chǎn),。深層次的是在初級(jí)階段的基礎(chǔ)上，應(yīng)用工業(yè)工程式學(xué)等科學(xué)原理,，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，在人,、物、場(chǎng)所的結(jié)合上進(jìn)行優(yōu)化組合,，使其更加科學(xué),、合理達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效,、均衡、安全生產(chǎn)的目的,。

五,、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和其他工作的結(jié)合

1、     加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物質(zhì)消耗,、提高經(jīng)濟(jì)效益必須具備的條件，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理中,，要認(rèn)真抓好全面質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理,，要十分重視降低成本的工作。

2,、     要同加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合,，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ),，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,，要深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理和各類崗位人員的工作受控于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格檢查，硬性考核,，促使現(xiàn)場(chǎng)建立起良好的生產(chǎn)秩序和管理機(jī)制,。

3、     要同加強(qiáng)班組建設(shè)相結(jié)合,。班組是企業(yè)中最基本的組織單位,，通過(guò)班組建設(shè)和班組管理,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)任務(wù)，健全好以責(zé)任制為核心的班組管理制度,，搞好班組思想政治工作,，使只成為民主、團(tuán)結(jié),、和諧的生產(chǎn)和工作集體,。

4、     要同加強(qiáng)精神文明建設(shè)相結(jié)合,。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,，直接反映一個(gè)企業(yè)的精神面貌，要把加強(qiáng)精神文明建設(shè)的工作做到現(xiàn)場(chǎng),；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)去廉潔奉公，重視職工的思想工作,、職業(yè)道德教育和科學(xué)文化技術(shù)培訓(xùn),，使職工遵紀(jì)守法，嚴(yán)守職業(yè)道德,，達(dá)到治安秩序良好,，單位風(fēng)氣正，隊(duì)伍士氣高,，并使之經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,。

六、嚴(yán)格檢查,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。為使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展，并不斷鞏固成果,，必須廣泛發(fā)動(dòng)員工,，深入開(kāi)展“創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、創(chuàng)一流的職工素質(zhì),、創(chuàng)一流的生產(chǎn)環(huán)境,、創(chuàng)一流的企業(yè)管理、創(chuàng)一流的工廠”的五創(chuàng)活動(dòng),。建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度例會(huì)制度,，制定現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查考核,，對(duì)于達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的單位,、部門(mén)將給予通報(bào)批評(píng)且給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理搞的好的單位將給予表?yè)P(yáng)，且給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、考核辦法：考核標(biāo)準(zhǔn)滿分100分；低于95分的每低1分給予車(chē)間,、部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰獎(jiǎng)金額的10%,；高于95分的每高1分給予車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金額的10%,；每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查總結(jié),。

2006年1月

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法---5S管理法

一、    5S含義和內(nèi)容：5S管理法起源于日本,，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)作業(yè)環(huán)境,、設(shè)備、工裝,、材料、工位器具,、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,；使其所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱5S,。

（1）       整理（Seiri）區(qū)分要用與不用的物品,；用與不用，一留一棄,，這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步,。

（2）       整頓（Seiton）對(duì)留用的物品定置管理,，做好標(biāo)識(shí)。

（3）       清掃（Seiso）把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污擦拭干凈,。

（4）       清潔（Seiketsu）整理,、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),，保持完美和最佳狀態(tài),。

（5）       素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律,；素養(yǎng)即教養(yǎng),，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是5S的核心,。

二,、    編寫(xiě)《員工“5S”條例》

1、穿好規(guī)范的工作服,。

2,、檢查設(shè)備、量檢具,、材料,。

3、熟記圖紙要求,、工藝規(guī)程,、安全規(guī)程。

4,、做好自檢,、首件送檢。

5,、隨時(shí)保持工作場(chǎng)地的清潔,、整齊。

6,、認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)記錄,。

7、工作結(jié)束后把設(shè)備,，量檢具擦拭干凈,。

8、了解第二日工作計(jì)劃,，準(zhǔn)備所需材料,。

9、清掃工作場(chǎng)地,，倒掉垃圾,。

10、離開(kāi)時(shí)關(guān)電源,，與同事說(shuō)再見(jiàn),。

三、    發(fā)布《公司“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》滿分100分

1,、整理（15分）

A.車(chē)間通道暢通,，標(biāo)志線清晰。（5分）

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,。（5分）

C.沒(méi)有多余物品,，待用設(shè)備妥善保護(hù)。（5分）

2.整頓（15分）

A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合目視管理要求,。（5分）

B .物品分類清楚,，有標(biāo)識(shí),。（5分）

C、合理使用工位器具,，避免零件磕碰劃傷,。（5分）

3、清掃（15分）

A,、把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清掃干凈,。（5分）

B、車(chē)間沒(méi)有衛(wèi)生死角,。（5分）

C,、把設(shè)備擦拭干凈。（5分）

4,、清潔（25分）

A,、隨時(shí)目視維護(hù)上述“3S”活動(dòng)成果。（10分）

B,、設(shè)備達(dá)到清潔,、整齊、潤(rùn)滑,、安全認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,。（5分）

C、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件正確,、完整、統(tǒng)一,，“三按”生產(chǎn),。（10分）

（三按：按設(shè)計(jì)圖紙、按工藝文件,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。）

5、素養(yǎng)（25分）

D,、遵守規(guī)章制度,，禮貌待人，著裝規(guī)范,，愛(ài)崗敬業(yè),。（10分）

E、做好自檢,、首件送檢,。（10分）

F、與車(chē)間部門(mén)協(xié)作風(fēng)格好,。（5分）

2006年1月