班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層單位，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞,，班組是基礎(chǔ),，班組安全則企業(yè)安全。班組的安全責(zé)任是否落實,，安全管理是否有效,，成員的安全意識是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,、安危,。因此，抓好班組的安全文化建設(shè)，是保障企業(yè)財產(chǎn)安全與職工人身安全與健康的關(guān)鍵,，談一些粗淺的看法與朋友們探討,。

　　一,、要選好班組長

　　要抓好班組安全文化建設(shè)工作,，首先是要有一個好的班組長，班組長很重要,，班組長身上有二副擔(dān)子：一副是如何完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù),，一副就是安全生產(chǎn)(即：如何保障班組成員及財物的安全),。班組長綜合素質(zhì)高，技術(shù)過硬,，組織能力強，管理有方,，任務(wù)完成出色,，生產(chǎn)安全，效益就好,。反之,，班組長素質(zhì)低，業(yè)務(wù)技術(shù)不熟悉,，組織管理能力弱,，自己違章指揮，成員違章作業(yè),、不遵守勞動紀(jì)律,，經(jīng)常出事故，效益也就無從談起,。俗話說：班組長要“話得伢過,，做的伢過，”即：會講,，會做,，會管理，會消除隱患,，此話說得很有道理,。

　　1、要有較高的安技素質(zhì),。班組長的安全意識是否到位,，業(yè)務(wù)技術(shù)是否熟悉，在很大程度上決定著班組安全工作的好壞,。班組長要有責(zé)任感,、事業(yè)心、危險意識，事事處處考慮“安全”二字,，在認(rèn)識上高度重視,，在行動上防范于未然，在操作技術(shù)上(包括勞動紀(jì)律,、工藝規(guī)程,、設(shè)備操作與維修保養(yǎng)、現(xiàn)場管理,、消防安全,、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護和事故應(yīng)急處理等日常工作)“十八般武藝”件件皆能,，班組里的一整套東西都必須熟悉了解,，不僅要都會做，而且還要會發(fā)現(xiàn)和處理問題,，所謂“打鐵要靠本身硬”,，“不懂醫(yī)術(shù)，怎當(dāng)醫(yī)生”,，道理也就在此,。

　　2、要有消除隱患的能力,。在生產(chǎn)過程中,，由于“軟”“硬”件設(shè)施的缺陷和人、機,、物的不穩(wěn)定性,，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題(隱患)，班組長是“醫(yī)生”,，要經(jīng)常進行檢查監(jiān)督和糾錯指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，“對癥下藥”,，不斷排除人,、機、物產(chǎn)生的不安全因素,。積極開展多種形式的崗位安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的教育和培訓(xùn),，提高班組成員的安技素質(zhì)，制訂切實可行的崗位勞動紀(jì)律和操作規(guī)程及獎罰措施,，落實崗位責(zé)任制,，動腦筋、想辦法,，保障班組工作正常,、生產(chǎn)安全,。

　　3、能積極開展各項安全活動,。組織召開班前會,、班后會，開展班前檢,、班后檢,、過程檢，做好生產(chǎn)工藝,、操作技術(shù),、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理,、勞動保護技術(shù)的傳,、幫、帶工作,，每月和生產(chǎn)同時進行總結(jié),、評比，根據(jù)班組成員的業(yè)績,，實行“優(yōu)者獎,、劣者罰”,，做好設(shè)備維修,、保養(yǎng)、檢查和工藝操作等各項記錄及安全生產(chǎn)的交接班工作,，充分發(fā)揮班組長既是生產(chǎn)指揮者,，又是安全管理者的作用。

　　二,、要制度化規(guī)范化科學(xué)管理

　　上面千條線,，下面一根針，全靠班組去貫徹落實,。班組雖小,，事情繁多，管理上要規(guī)范化,、制度化,，科學(xué)管理，講究方法,。

　　1,、目標(biāo)管理責(zé)任到位。年初訂計劃,，平時抓落實,，月度考評，年底總結(jié)，不斷改進完善提高管理方法,。根據(jù)安全目標(biāo)管理計劃,，結(jié)合各崗位實際，將安全責(zé)任進一步細(xì)化分解,，落實到各崗位每一個人,，以便使班組成員進一步更好、更直觀地對照貫徹落實,，月底進行“安全生產(chǎn)百分考核”,，根據(jù)個人業(yè)績與工獎掛鉤兌現(xiàn)。

　　2,、制度齊全貫徹落實,。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓,，”沒有規(guī)矩人的行為思維無拘無束,，我行我素，事情亂套,。以公司,、廠制定的規(guī)章制度為依據(jù)，結(jié)合班組各崗位的特點,，制定一套切實可行的崗位規(guī)程制度,，如：崗位“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，“防火責(zé)任制”,，崗位工藝,、設(shè)備的安全操作規(guī)程，崗位紀(jì)律,、勞動保護以及相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn),、職責(zé)、注意事項,、防患應(yīng)急措施等等,。使每一個人，每一件事都有法可依,，有章可循,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，生產(chǎn)安全,、高效，達到效益好,、事故少,，無職業(yè)危害,，保障安全生產(chǎn)之目的。

　　3,、培訓(xùn)教育持證上崗,。各崗位工種都要經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，除國家規(guī)定必須持證上崗的特殊工種(如：電工,、金屬焊割,、起重機械和電梯、機動車輛駕駛,、登高作業(yè),、鍋爐、壓力容器,、制冷,、爆破)以外，危險化學(xué)物品的運輸,、押運,、儲存保管、操作使用等其它崗位的操作工,，也要經(jīng)培訓(xùn)考試合格,，實行持證上崗，通過崗位安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的培訓(xùn)教育,，發(fā)給相關(guān)崗位的“安全作業(yè)證書”,，方可上崗作業(yè)。持證的目的在于：至少你通過了一定的培訓(xùn)教育,，掌握了一定的安技知識,，減少了對安全的威脅,，提高了安全系數(shù),。不教育，不持證,，對工作不熟悉,，不了解，盲目蠻干,，容易發(fā)生事故,。

　　三、要注重自我保護

　　要抓好班組安全生產(chǎn)工作,，班組成員必須人人都有自己管住自己的能力,，包括突發(fā)性事故的應(yīng)急處理，個個“懂安全,、會安全,、管安全”,，確實做到“不傷害自己，不傷害他人,，也不被他人所傷害”,。要教育和管理好職工：

　　1、要正確穿戴勞動防護用品,。勞動防護用品是安全生產(chǎn)的必須用品和前提條件,，作業(yè)前，必須按規(guī)定正確穿戴好勞動防護用品,，以防止和減少傷害,，每一個人都要自己保護好自己，不要疏忽大意,，班組成員要互相監(jiān)督,，及時制止和糾正違反勞動保護規(guī)定作業(yè)的現(xiàn)象，對人對已負(fù)責(zé),。

　　2,、要遵章守紀(jì)，無“三違”現(xiàn)象,。班組成員都要自覺地嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到按規(guī)操作，按規(guī)辦事,，違規(guī),、違章的事絕對不做。要防止僥幸心理和惰性思想,，不要用寶貴的生命去做試驗品,。如發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，一定要及時制止,，并嚴(yán)格按照“規(guī)章制度”相關(guān)條款進行嚴(yán)肅處理,，決不心慈手軟和姑息遷就。

　　3,、要精心操作,，不麻痹蠻干。有句話叫“事事注意安全,，處處防止事故”,，不管做什么事，時間有多緊,，任務(wù)有多重,，都要考慮“安全”二字，按設(shè)備,、工藝規(guī)程的安全作業(yè)要求精心操作,，一絲不茍,，不麻痹大意，不僥幸取勝,，不盲目蠻干,，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，隨時預(yù)防各類事故的發(fā)生,。特別是使用易燃易爆,、有毒有害、強腐蝕性危險化學(xué)物品的崗位,，生產(chǎn)過程中事事處處都隱藏著危險因素,，稍有不慎就會發(fā)生事故，給企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟損失,，給職工帶來無法彌補的精神痛苦,。

　　四、要管理好設(shè)備

　　設(shè)備是安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施,，除機器本體外,，包括電氣、儀表與設(shè)備配套的自動化元件,，各種附件(包括安全附件)及工業(yè)建筑等必須安全可靠,，運行始終處于安全狀態(tài)。

　　1,、設(shè)備可靠,，精心保養(yǎng)。對設(shè)備(包括消防器材,、防毒面具等應(yīng)急器具)要落實責(zé)任人,，精心維護保養(yǎng)，經(jīng)?？?、檢查和維修，表面保持無油污,、無塵土,，不破損,，無缺陷,，無“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，并經(jīng)常進行檢查,，使其時刻處于良好的運行狀態(tài),，不“帶病作業(yè)”,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患(異常現(xiàn)象),，應(yīng)及時停機查明原因，待排除故障后再繼續(xù)運行,。消防器材,、防毒面具等應(yīng)急器具是應(yīng)付突發(fā)性事故的必備用品，必須妥善保管,，并實行嚴(yán)格的“定置管理”制度,，無故不得隨便動用，平時定期進行檢查和更換,，確保其急時好用,。

　　2、安全裝置,，靈敏正常,。各類安全保險裝置必須齊全、完好,，并靈敏好用,。如：電器設(shè)備的漏電保護器;鍋爐的安全閥、液位計,、電流表,、電壓表、溫度計,、警燈,、警鈴、止逆閥,，壓力表;壓力容器的安全閥,、爆破片、壓力表;機動車輛的音響,、燈光,、剎車;高層建筑、?；凡鄣谋芾捉拥匮b置等安全設(shè)施一定要齊全,、靈敏、完整,、好用;各種防護設(shè)施要到位,，如：臺有欄、輪有罩,、軸有套,、洞有蓋等;特別是臨時性作業(yè)的安全防護設(shè)施更要到位，切不可因臨時而松懈,，要知道事故可沒有臨時性。

　　3,、現(xiàn)場管理,，標(biāo)識清楚,。設(shè)備、器具要按規(guī)劃實行定置定位安全合理放置,，產(chǎn)品,、物料堆放要分門別類,，按規(guī)格,、品種、包裝,、特性整齊擺放,，標(biāo)識清楚，符合取用方便,、安全可靠的要求,，現(xiàn)場無亂堆亂放的設(shè)備、器具,、物品和其它不安全因素,。各種禁止、警告,、指令,、指示標(biāo)志和其他“安全周知卡”、告知牌等安全標(biāo)志要清楚醒目,，以起到提醒人們注意和重視安全的警示,、告知作用,，防止事故發(fā)生的目的,。

　　五、要搞好環(huán)境衛(wèi)生

　　搞好環(huán)境衛(wèi)生,，實行清潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn)，不僅能為職工創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境,，提高生產(chǎn)效益,，也能為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，同時也樹立了良好的班組形象(即企業(yè)形象),。

　　1,、崗位衛(wèi)生整潔，室內(nèi)無雜物,，室外無垃圾,，地上無灰塵，屋頂無蛛網(wǎng),，墻上無污跡,，光線足、空氣好,，窗明幾凈,。

　　2、室內(nèi)器具,、桌上用具,、地上物料擺放整齊有序、牢固可靠,，標(biāo)識清楚,，并實行“定置管理”，衣物,、器具不亂掛亂放,。

　　3、努力營造優(yōu)雅,、舒適的工作環(huán)境,，不斷改善工況條件，使班組容貌新,，職工精神好,，環(huán)境安全舒適，工作性情舒暢,。

　　班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，是一項值得研究的課題，企業(yè)安全要上去,，班組基礎(chǔ)要夯實,，班組的安全管理搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)大船才能安全,、高效,、穩(wěn)定、順利地運航。