融入團(tuán)隊(duì),，成為公司必不可少的人

　　1任何成就都來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　在廣袤的非洲大草原上,三只小狼狗一同圍追一匹大斑馬,。面對著身材高大的斑馬,三只兩尺多長的小狼狗一擁而上,一條小狼狗咬住斑馬的尾巴,一只小狼狗咬住斑馬的鼻子,無論斑馬怎么掙扎反抗,這兩只小狼狗都死死咬住不放,當(dāng)斑馬前后受敵、疼痛難忍時(shí),一只小狼狗就開始啃它的腿,終于,斑馬支撐不住倒在了地上,。一匹大斑馬就這樣被三只小狼狗吃掉了,。

　　三只小狼狗之所以能夠擊敗大斑馬,不僅由于它們自身的優(yōu)秀,還在于它們組成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，并分工協(xié)作,致力于共同的目標(biāo)。

　　在專業(yè)化分工越來越細(xì),、競爭日益激烈的現(xiàn)代職場,，靠一個(gè)人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結(jié)合起來,，就會取得令人意想不到的成就,。一個(gè)哲人曾說:你手上有一個(gè)蘋果，我手上也有一個(gè)蘋果,，兩個(gè)蘋果交換后,，每人仍然只有一個(gè)蘋果。但是,，如果你有一種能力,，我也有一種能力，兩人交換的結(jié)果,，就不再是一種能力了,。

　　一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)題,，可是用在人與人的團(tuán)結(jié)合作上,，所創(chuàng)造的業(yè)績就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三,、等于四,、等于五……團(tuán)結(jié)就是力量，這是再淺顯不過的道理了,。

　　一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)合作的精神,，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績。幾乎所有的大公司在招聘新人時(shí),，都十分注意人才的團(tuán)隊(duì)合作精神,，他們認(rèn)為一個(gè)人是否能和別人相處與協(xié)作，要比他個(gè)人的能力重要得多,。

　　一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人,，即使個(gè)人工作干得再好也無濟(jì)于事。因?yàn)樵谶@個(gè)講究合作的年代,，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力,、驕人的業(yè)績，更要具備團(tuán)隊(duì)精神,，為團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的提升做出貢獻(xiàn),。一個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上的，只有團(tuán)隊(duì)的績效獲得了提升，個(gè)人才會受到嘉獎(jiǎng),。

　　所以作為公司的一員，只有把自己融入到整個(gè)公司之中,，憑借整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當(dāng)你來到一個(gè)新的公司,，你的上司很可能會分配給你一個(gè)難以完成的工作,。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善于合作,、善于溝通,。如果你不言不語，一個(gè)人費(fèi)勁地摸索,，最后的結(jié)果只能是“死路”一條,。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團(tuán)隊(duì)的力量。

　　一位專家指出:“現(xiàn)在年輕人在職場中普遍表現(xiàn)出的自負(fù)與自傲,，使他們在融入工作環(huán)境方面表現(xiàn)得緩慢和困難,。這是因?yàn)樗麄內(nèi)狈F(tuán)隊(duì)合作精神，項(xiàng)目都是自己做,，不愿和同事一起想辦法,，每個(gè)人都會做出不同的結(jié)果，最后對公司一點(diǎn)用也沒有,，而那些人也不可能做出好的成績來,。”

　　認(rèn)清團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)自我超越

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，競爭已不再是單獨(dú)的個(gè)體之間的斗爭,，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭、組織與組織的競爭,，任何困難的克服和挫折的平復(fù),，都不能僅憑一個(gè)人的勇敢和力量，而必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),。

　　有一位英國科學(xué)家把一盤點(diǎn)燃的蟻香放進(jìn)了蟻巢里,。

　　開始，巢中的螞蟻驚慌萬狀,，過了十幾分鐘后,，便有螞蟻向火沖去，對著點(diǎn)燃的蟻香,，噴射自己的蟻酸,。由于一只螞蟻能射出的蟻酸量十分有限，所以很多“勇士”葬身火海,。但是,，“勇士”們的犧牲并沒有嚇退蟻群,，相反，又有更多的螞蟻投入“戰(zhàn)斗”之中,，它們前仆后繼,，幾分鐘便將火撲滅了?；钕聛淼奈浵亴?zhàn)友們的尸體移送到附近的一塊墓地,，蓋上薄土安葬了。

　　過了一段時(shí)間,，這位科學(xué)家又將一支點(diǎn)燃的蠟燭放到了那個(gè)蟻巢里,。雖然這一次的“火災(zāi)”更大，但是螞蟻已經(jīng)有了上一次的經(jīng)驗(yàn),，它們很快便協(xié)同在一起,，有條不紊地作戰(zhàn)，不到一分鐘,，燭火便被撲滅了,，而螞蟻無一殉難。

　　從螞蟻撲火的實(shí)驗(yàn)中可以看出,，個(gè)體的力量是很有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量則可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)成的目標(biāo)。

　　人也是一樣,。每一個(gè)公司都類似于一個(gè)大家庭,，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個(gè)人單獨(dú)可以做好的事情很少,，而且效率和質(zhì)量都極低,。但如果幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就可實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作,，從而使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得以提高,。所以，團(tuán)隊(duì)精神是相當(dāng)重要的,。只有具備團(tuán)隊(duì)精神才能創(chuàng)造更多的價(jià)值,、更大的效益。每個(gè)人的價(jià)值也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作而變得更大,，更加引人注目,。因此，可以毫不夸張地說,，只有對團(tuán)隊(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,，才能對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。

　　那么究竟什么才是團(tuán)隊(duì)精神呢?很多人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神就是與別人一起去做某件事。事實(shí)上,，這種認(rèn)識太過膚淺和狹隘了,。正是因?yàn)閷F(tuán)隊(duì)精神的膚淺理解，使得很多標(biāo)榜自己善于與人合作的人并未取得真正的成功,。團(tuán)隊(duì)精神的核心是無私和奉獻(xiàn)精神,，是主動負(fù)責(zé)的意識，是與人合諧相處,、充分溝通、交流意見的智慧,。它不是簡單地與人說話,，與人共同做事，而是不計(jì)個(gè)人利益,，只重團(tuán)隊(duì)整體的奉獻(xiàn)精神,。

　　最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的真正內(nèi)涵的莫過于登山運(yùn)動。

　　在登山的過程中,，登山運(yùn)動員之間都以繩索相連,，假如其中一個(gè)人失足了，其他隊(duì)員就會全力挽救,。否則,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)便無法繼續(xù)前進(jìn)。但當(dāng)所有隊(duì)員絞盡腦汁,，試了所有的辦法仍不能使失足的隊(duì)員脫險(xiǎn)的時(shí)候,，只有割斷繩索，讓那個(gè)隊(duì)員墜入深谷,，只有這樣,，才能保住其他隊(duì)員的性命。而此時(shí),，割斷繩索的常常是那名失足的隊(duì)員,。這就是團(tuán)隊(duì)精神。

　　所以,，要想具備團(tuán)隊(duì)精神,，首先就要檢視自己的靈魂，只有高尚的,、無私的,、樂于奉獻(xiàn)的、勇于負(fù)責(zé)的靈魂,，才能具備這一致勝的優(yōu)點(diǎn),。

　　去掉愚蠢的“個(gè)人英雄主義”

　　個(gè)人英雄主義是團(tuán)隊(duì)合作的大敵。如果你從不承認(rèn)團(tuán)隊(duì)對自己有幫助，即使接受過幫助也認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)的義務(wù),。你就必須拋棄這一愚蠢的態(tài)度,，否則只會使自己的事業(yè)受阻。

　　亨利是一家營銷公司的一名營銷員,。他所在的部門曾經(jīng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神而創(chuàng)造過奇跡,，而且部門中每一個(gè)人的業(yè)務(wù)成績都特別突出。

　　后來,，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了,。

　　原來，公司的高層把一項(xiàng)重要的項(xiàng)目安排給亨利所在的部門,，亨利的主管反復(fù)斟酌考慮,，猶豫不決，最終沒有拿出一個(gè)可行的工作方案,。而亨利則認(rèn)為自己對這個(gè)項(xiàng)目有十分周詳而又容易操作的方案,。為了表現(xiàn)自己，他沒有與主管商量,，更沒有貢獻(xiàn)出自己的方案,，而是越過他，直接向總經(jīng)理說明自己愿意承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù),，并提出了可行性方案,。

　　他的這種做法嚴(yán)重地傷害了部門經(jīng)理，破壞了團(tuán)隊(duì)精神,。結(jié)果,，當(dāng)總經(jīng)理安排他與部門經(jīng)理共同操作這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，兩個(gè)人在工作上不能達(dá)成一致意見,，產(chǎn)生了重大的分歧,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分裂，項(xiàng)目最終流產(chǎn)了,。

　　要想獲得成功,，你就應(yīng)該學(xué)會與人合作，而不是單獨(dú)行動,。只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中才能取得更大的成功,。融入團(tuán)隊(duì)必須要有團(tuán)隊(duì)意識，摒棄“獨(dú)行俠”的思想,，和“狂妄”,、“清高”、“剛愎自用”堅(jiān)決作別,，代之以“眾人拾柴火焰高”,、“眾志成城”,、“齊心協(xié)力”的團(tuán)隊(duì)意識。

　　扮演好自己的團(tuán)隊(duì)角色

　　與人合作的前提是找準(zhǔn)自己的位置,，扮演好自己的角色,，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行。若站錯(cuò)位置,，亂干工作,，不但不會推進(jìn)整體的工作進(jìn)程，還會使整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入混亂,。

　　團(tuán)隊(duì)要想創(chuàng)造并維持高績效,員工能否扮演好自己的角色是關(guān)鍵也是根本,，有時(shí)它甚至比專業(yè)知識更加重要。

　　要想扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色,必須做到以下幾點(diǎn):

　　總讓團(tuán)隊(duì)出頭做“好人”是扮演好團(tuán)隊(duì)角色的首要原則,。在工作中,不要直接否決團(tuán)隊(duì)的決定,，始終讓團(tuán)隊(duì)作為與客戶打交道的主體。如果可能的話,也要讓團(tuán)隊(duì)與上級打交道,。如果你不得不插手,就公開支持自己的團(tuán)隊(duì)。實(shí)在需要作出什么改動,那就同團(tuán)隊(duì)成員私下解決,并把功勞讓給團(tuán)隊(duì),。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾,遠(yuǎn)不如在團(tuán)隊(duì)那兒得到的多,，最好讓上級也產(chǎn)生同感，這樣,他們就會養(yǎng)成與團(tuán)隊(duì)直接打交道的習(xí)慣,。站在員工個(gè)人的角度來講,直接和團(tuán)隊(duì)打交道可以使工作更加輕松;站在團(tuán)隊(duì)的角度講,讓團(tuán)隊(duì)成為主體可以使團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更有效率——真正的一舉兩得,。

　　第二,要扮演好團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的角色,還應(yīng)主動尋找團(tuán)隊(duì)成員的積*質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同,，你應(yīng)積極尋找團(tuán)隊(duì)中其他成員的優(yōu)秀品質(zhì),并且向其學(xué)習(xí),使自己的缺點(diǎn)和消*質(zhì)在團(tuán)體合作中減少以至消失,。在提升自己的同時(shí),提升團(tuán)隊(duì)成員之間合作的默契程度,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同,較少有命令和指示,所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要,它直接影響著團(tuán)隊(duì)的工作效率,。如果你積極尋找其他成員的積*質(zhì),，那么你與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會變得更加順暢;你自身工作效率的提高,也會使團(tuán)隊(duì)整體的工作效率得到提高。

　　第三,要時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn),。改變工作角色之后,你應(yīng)該時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn),。比如自己是否依舊對人冷漠,或者依舊言辭鋒利。這是扮演好團(tuán)隊(duì)成員角色的一大障礙,。團(tuán)隊(duì)工作需要成員之間不斷地進(jìn)行互動和交流,，如果你固執(zhí)己見,難與他人達(dá)成一致,你的努力就得不到其他成員的理解和支持,這時(shí),即使你的能力出類拔萃,也無法促使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。

　　如果你意識到了這些缺點(diǎn),不妨通過交流坦誠地講出來,承認(rèn)缺點(diǎn),讓大家共同幫助你改進(jìn),。不必?fù)?dān)心別人的嘲笑,你得到的只會是理解和幫助,。

　　新一代的優(yōu)秀員工必須樹立以大局為重的全局觀念,不斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益,將個(gè)人的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,從自發(fā)地遵從到自覺地培養(yǎng),最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

　　2集思廣益,，聽取他人的建議

　　工作中有個(gè)方向問題,，向著正確的方向,，就會事半功倍，而若向著錯(cuò)誤的方向則會事倍功半,。因此,，找到正確的方向是相當(dāng)重要的。但遺憾的是,，單憑我們個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn),，可能并不能迅速準(zhǔn)確地找到正確的方向。因?yàn)楫?dāng)一項(xiàng)全新的,、完全陌生的工作放在我們面前時(shí),，我們常常會不知所措，找不到頭緒,。即使曾經(jīng)做過的工作,，我們也不一定能找到最準(zhǔn)確的方向，用最快捷有效的方法完成它,。這時(shí)我們就需要?jiǎng)e人的幫助,，向那些能力更強(qiáng)、見解更獨(dú)到,、經(jīng)驗(yàn)更豐富的同事請教,，懷抱感恩之心熱情地對待同事的建議和批評——即使這些批評和建議十分不中聽，也要認(rèn)真地加以對待,。

　　在現(xiàn)代公司里,，許多人恃才傲物不愿請教他人，不愿承認(rèn)別人比自己懂得多,，這是一種非常愚蠢的心理,。成功者之所以成功，很重要的一點(diǎn)在于他們勤學(xué)好問,，對不知道,、不清楚的事總要問個(gè)為什么。

　　美國電力公司的老板斯泰因麥茲說:“如果一個(gè)人不停止問問題,，世上就沒有愚蠢的問題和愚蠢的人,。”他不斷告訴他的員工:能真正從工作中成長起來的惟一方法便是發(fā)問。我們只學(xué)我們要學(xué)的,，你之所以問一個(gè)問題便是因?yàn)槟阆胫浪拇鸢?因?yàn)槟阆胫?，于是便在心里牢記它。所以,，一個(gè)時(shí)時(shí)產(chǎn)生問號的頭腦是一筆很大的財(cái)富,，它可以讓平庸者走出事業(yè)的低谷，讓成功者更加成功,。

　　向?qū)I(yè)人士請教自己不懂的問題是一種非常寶貴的素質(zhì),，它可以提升我們的能力,，拓展我們的知識面，使我們的工作能力變得更強(qiáng),，更重要的是,，請教別人還有利于我們獲得良好的人際關(guān)系。因?yàn)槊總€(gè)人都有一種做個(gè)重要人物的沖動,，請求同事幫忙,，能使對*得自己很重要，而且也能為你贏得友誼和合作,。

　　有時(shí),，我們并未主動請教，別人也會對我們的工作發(fā)表一些自己的意見,。千萬不要對這種意見產(chǎn)生反感,，不管意見是對是錯(cuò)，我們都要真誠地向?qū)Ψ降乐x,，并客觀地評價(jià)這些建議,。這些建議通常都極其有價(jià)值，可以為我們提供一個(gè)嶄新的工作思路或?yàn)槲覀冮_辟出一段嶄新的職業(yè)生涯,。

　　19世紀(jì)50年代,，在美國舊金山掀起了一股淘金熱。有一個(gè)叫李威·施特勞斯的年輕人,，放棄了自己的文職工作，隨著兩個(gè)哥哥來到舊金山,，開了一家雜貨店,。一天，有位淘金工人來店里購物,，對李威說:“你的帆布包雖然適合我們用,，但不如用帆布做成褲子更適合淘金工人穿。礦工們現(xiàn)在穿的工裝褲都是棉布做的,，很容易磨破,。若改用帆布，就結(jié)實(shí)耐用了,。”

　　李威經(jīng)過一夜的思考后,，很快采用了這位淘金工人的建議，取出一塊帆布來到裁縫店做出了第一條工裝短褲,。這種工裝褲誕生后,，受到了許多礦工的喜愛。

　　不久,，一位遠(yuǎn)方的朋友來看望李威·施特勞斯,。朋友看到工人們購買這種工裝褲的火爆情形后,，建議他:“你應(yīng)該投入一些資金，進(jìn)行廣告宣傳;另外,，聘請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的裁縫,，把這種褲子重新設(shè)計(jì)一番，全面推向市場,。”李威·施特勞斯聽從了朋友的建議,。把這種工裝褲重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，推向了市場,，受到了年輕人的青睞,。后來，他引進(jìn)了設(shè)備,，大批量生產(chǎn),，并利用各種媒體宣傳牛仔褲，大談“牛仔褲文化”,。鋪天蓋地的宣傳,，使牛仔褲深入人心。“西部牛仔”成了美國青年崇拜和模仿的對象,。不少中老年人,，連上層社會的人物也開始喜歡牛仔褲了，牛仔褲的市場越來越廣闊?，F(xiàn)在,，他的公司已經(jīng)成為世界馳名的跨國公司，他的事業(yè)也傳到了他的第四代子孫身上,。

　　善于傾聽別人對自己工作的建議,，是一種對別人眼光、見識,、經(jīng)歷,、智慧、創(chuàng)意的吸收和學(xué)習(xí),，通過這種方式,，我們能夠不斷地改善自己的工作，提升自己的能力,，而那些自以為是的人,，卻常常為此付出代價(jià)。

　　竹下君被公司委派去俄羅斯開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?。在接到公司的工作安排后,，他很快擬就了一份市場開發(fā)方案。開會研究時(shí),，他把自己的方案簡單地講解了一遍,，就算通過了,。他手下的業(yè)務(wù)精英當(dāng)場提出一些疑問和合理建議，但他卻傲慢地說:“我負(fù)責(zé)開發(fā)各地市場這么多年了,，難道不知道怎么做?我的方案是正確的,，不用再討論了。”結(jié)果,，公司付出了巨大的財(cái)力,、物力、人力代價(jià),，卻未能提升當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~,。公司只好對他進(jìn)行降職處分，然后,，重新安排一個(gè)人頂替他的職務(wù),，開發(fā)這片市場。

　　新安排的人名叫崎川一雄,，他深知集合眾人智慧的重要性,，所以，他一上任便安排業(yè)務(wù)員對當(dāng)?shù)厥袌鲩_展調(diào)查,，然后集合所有負(fù)責(zé)俄羅斯市場的員工討論,。會上，他把自己設(shè)想的市場開發(fā)方案列舉出來,，讓大家根據(jù)考察的情況來討論其可行性,。業(yè)務(wù)員們都熱情高漲地發(fā)表自己的看法。崎川一雄從中選了一些好的建議記了下來,，進(jìn)一步完善方案,，最后，擬訂出一個(gè)穩(wěn)妥可行的方案,。很快，公司就在俄羅斯的市場上取得了成功,。

　　因此,，在工作中，我們要集思廣益,，善于從別人的建議中汲取智慧,，幫助自己取得工作上的進(jìn)步。

　　作為工作團(tuán)隊(duì)中的一員,，你是不是從來不向上司或同事請教有關(guān)工作上的事,，或是探討自身的問題?如果答案是肯定的，那么從今天起,，你就應(yīng)改變自己,，

　　即使工作多年,，遇到自己難以解決的難題和困境也可以向其他同事和上司請教，這樣一方面可以降低錯(cuò)誤率,，而且還有助于合作,。

　　但值得一提的是，凡事有度,。如果你遇事就去問別人,，就會顯得你無能、缺乏主見,，這樣的形象是很難獲得老板的賞識的,。

　　3建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)

　　你知道一般人才與頂尖人才的真正區(qū)別在哪里嗎?你可能會毫不猶豫地回答:是才能。那你就錯(cuò)了,。哈佛大學(xué)商學(xué)院曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn):在事業(yè)有成的人士中，26%靠工作能力,，5%靠關(guān)系,，而人際關(guān)系好占了69%。

　　可見,，要想成為出類拔萃的頂尖人才,，不僅要提升你的才能，更重要的是拓展你的人脈,，提升你的人脈競爭力,，只有這樣，你才會脫穎而出,，取得事業(yè)的成功,。

　　豐富的人際資源可使工作更加得心應(yīng)手

　　一個(gè)人在人際關(guān)系、人脈網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢,，就是人脈競爭力,。哈佛大學(xué)為了解人際能力在一個(gè)人取得成就的過程中起著怎樣的作用，曾針對貝爾實(shí)驗(yàn)室頂尖研究員作過調(diào)查,。他們發(fā)現(xiàn),，被大家認(rèn)同的專業(yè)人才，專業(yè)能力往往不是重點(diǎn),，關(guān)鍵在于“頂尖人才會采取不同的人脈策略,，這些人會多花時(shí)間與那些在關(guān)鍵時(shí)刻可能對自己有幫助的人培養(yǎng)良好關(guān)系，在面臨問題或危機(jī)時(shí)便容易化險(xiǎn)為夷,。”他們還發(fā)現(xiàn),，當(dāng)一名表現(xiàn)平平的實(shí)驗(yàn)員遇到棘手問題時(shí)，會去請教專家，卻往往因沒有回音而白白浪費(fèi)時(shí)間;頂尖人才則很少碰到這種問題,，因?yàn)樗麄冊谄綍r(shí)就建立了豐富的資源網(wǎng),，一旦前往請教，立刻便能得到答案,。

　　柯力和維波都受雇于一家管理咨詢公司,，這天，他們同時(shí)接受了一項(xiàng)任務(wù),，為一家生物公司寫一份管理報(bào)告,，以獲得一份50萬美元的合同。正因?yàn)槿绱酥匾?，公司才安排他們兩個(gè)人同時(shí)寫,，以從中選優(yōu)，或者把兩人的報(bào)告中的精華結(jié)合起來,，打造一份出色的報(bào)告,。

　　柯力接受任務(wù)后，表現(xiàn)得很輕松,，一副成竹在胸的樣子,。

　　由于時(shí)間緊，柯力必須在最短的時(shí)間內(nèi)收集到盡可能多的那家生物公司所使用的生物鑒定過程的信息,。他想起了以前的一位同事,，她現(xiàn)在已去了一家非常著名的公司工作，她應(yīng)該認(rèn)識負(fù)責(zé)生物公司產(chǎn)品鑒定的科學(xué)家,。于是他馬上撥通了同事的電話,。果然不出所料，同事把他介紹給了那位科學(xué)家,。他虛心向科學(xué)家請教,，對方也很樂意向他提供他所需要的信息，并立即通過互聯(lián)網(wǎng)傳給他,。

　　僅僅通了兩個(gè)電話,，僅僅一封電子郵件，柯力便獲得了報(bào)告中所需的關(guān)鍵信息,。

　　而維波又是怎么做的呢?

　　維波接受任務(wù)后,，發(fā)現(xiàn)所需要的信息大多沒有著落，不免有些著急,。想來想去,，最后把問題交給了電子公告牌,。結(jié)果第二天,，有40位專家等著回答他的問題。這些專家們相互之間有些矛盾,，答案自然也不相同,。他不知道誰的答案正確,，因?yàn)樗麩o從判斷這些答案的質(zhì)量。他被這些復(fù)雜的信息壓垮了,，卻不能找到真正需要的東西,。最后完成的報(bào)告自然不如柯力的優(yōu)秀。

　　一個(gè)人一旦踏入職場,，光有主動性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要想把事情做好，還必須建立起自己的網(wǎng)絡(luò),。因?yàn)槟阏莆盏闹R是有限的,，無法獨(dú)立完成所有任務(wù)，你必須知道誰懂得你未知的信息,。即使優(yōu)秀的工作者,，也需要一個(gè)龐大的專家體系來幫助他完成工作。

　　職業(yè)受挫源于人脈競爭力太弱

　　在21世紀(jì)的今天,，無論是保險(xiǎn),、傳媒，還是金融,、科技,、證券等各個(gè)領(lǐng)域，人脈競爭力都是一個(gè)日漸重要的課題,。專業(yè)知識固然重要,，但人脈是一個(gè)人通往財(cái)富、榮譽(yù),、成功之路的門票,，只有擁有了這張門票，你的專業(yè)知識才能發(fā)揮作用,。

　　在臺灣證券投資領(lǐng)域,，楊耀宇可是個(gè)知名人士，他將人脈競爭力發(fā)揮到了極致,。他曾是統(tǒng)一集團(tuán)的副總,，退出后做了一名財(cái)務(wù)顧問，并兼任五家電子公司的董事,。根據(jù)推算,，他的身價(jià)應(yīng)該有5億元臺幣之高。為什么一個(gè)不起眼的鄉(xiāng)下小孩到臺北打拼能快速積累這么多財(cái)富?楊耀宇自己解釋說:“有時(shí)候,，一個(gè)電話抵得上十份研究報(bào)告,。我的人脈網(wǎng)絡(luò)遍及各個(gè)領(lǐng)域，上千萬條，數(shù)也數(shù)不清,。”

　　如果不注意建立自己的人脈關(guān)系,，你可能就會陷入勞而無功的境地。

　　小靜大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家公司工作,，她認(rèn)為只要自己努力工作,，展現(xiàn)出超人的工作能力，必然能夠做出一番事業(yè)來,，獲得重用并步步高升,。可是一年過去了,，小靜雖表現(xiàn)出了出色的工作能力,，但調(diào)薪比例很低，并不比那些表現(xiàn)一般的同事高,，職位也沒有得到晉升,。小靜很不服氣，工作起來更加努力了,。她認(rèn)為總有一天上司會看到她的能力與才華,，成功之日也離她不遠(yuǎn)了。

　　但是,，又一年過去了,，小靜還是在原地停留。相反,，與她同時(shí)進(jìn)公司的同事已經(jīng)是獨(dú)當(dāng)一面的主管了,，薪水也比小靜高出許多。小靜終于忍不住,，向公司里惟一與她要好的同事抱怨自己懷才不遇,。然而，同事卻說:“不要抱怨了,。你雖然工作非常出色,，但與同事的關(guān)系沒處好，所以才一直得不到重用,。”工作細(xì)心,、處事粗心的小靜，怎么也沒想到自己兩年來,，只做了別人26%的工作,，也難怪總是在不重要的職位上停留。

　　對于員工來說,，人脈是相當(dāng)重要的,，只有建立起高質(zhì)量的人脈網(wǎng)絡(luò),，在工作時(shí)才會實(shí)時(shí)得到幫助和支持。

　　成功建立關(guān)系網(wǎng)的關(guān)鍵是選擇合適的人建立穩(wěn)固的關(guān)系,。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模诮㈥P(guān)系網(wǎng)時(shí),，不要盲目地去建,，否則會使你整天為應(yīng)付一些無關(guān)緊要的關(guān)系而叫苦連天。

　　在需要之前就建立網(wǎng)絡(luò)

　　在你需要時(shí)再去建立自己的網(wǎng)絡(luò),，就已經(jīng)晚了,，這是一個(gè)非常簡單的道理。所以,，平時(shí)就應(yīng)注意搜羅網(wǎng)絡(luò)中的專家,，建立并不斷擴(kuò)大你的網(wǎng)絡(luò)，一旦需要哪些專家?guī)椭?，立即就能受益,。若平時(shí)不注意，當(dāng)你需要獲得專家支持的時(shí)候,，就會發(fā)現(xiàn)無法跟對方溝通,。即使硬著頭皮給專家打電話，往往會遭到對方的婉言拒絕,，此時(shí)只能從別的渠道搜集需要的信息,，結(jié)果浪費(fèi)了大量的時(shí)間，搞到手的卻大多是些無用的信息,，既貽誤了工作,，又降低了工作質(zhì)量。

　　創(chuàng)造機(jī)會事先就跟納入你網(wǎng)絡(luò)的專家建立聯(lián)系,?？梢岳寐犇澄粚＜已葜v的機(jī)會，在會后主動介紹自己,，問一些與主題相關(guān)的問題,，收集他所感興趣的信息。也可以送出一份在研究中寫的相關(guān)的文章請專家指教,，并告訴專家一些關(guān)于他最喜愛的活動的一些信息,。當(dāng)然，不要忘記遞上自己的名片,。這樣,，當(dāng)幾個(gè)月后，你需要跟這位專家聯(lián)系時(shí),，就不會顯得尷尬了,。

　　維持關(guān)系很重要,。在一些特殊的有紀(jì)念的日子要給專家送一份禮物，給對方一個(gè)驚喜,。禮物不一定很貴重,，一束鮮花、一本他感興趣的書都可以,，關(guān)鍵是表達(dá)你的一份祝福,，給專家留下深刻的印象，讓他真正把你記在心里,，當(dāng)你再跟他聯(lián)系時(shí),，雙方首先感到的是一種親切感。只要你一提要求,，他自然很樂意為你提供幫助,。

　　此外還要經(jīng)常跟網(wǎng)絡(luò)中的專家電話聯(lián)系，噓寒問暖,，主動為對方幫忙,，來維護(hù)你們的關(guān)系。若時(shí)間長了不聯(lián)系,，感情自然就淡薄了,，甚至對方已將你忘記了，那又得從頭做起,。

　　不斷完善自我,，增長個(gè)人魅力

　　素質(zhì)高而有魅力的人容易得到別人的接納，這也是人之常情,。所以要不斷完善自我,，增長個(gè)人魅力。

　　在交往中要注意禮儀,。這表現(xiàn)在你的著裝,、談吐、一舉一動之中,。謙謙君子比一般人更容易獲得對方的好感,，窈窕淑女同樣更能給對方留下好的印象。這關(guān)系到你能否順利打開對方的心靈之門,。

　　還要尊重別人,，尊重別人的信仰、生活習(xí)慣等,，讓人覺得你是一個(gè)可交往的人,。彼得在結(jié)交一位專家時(shí)，發(fā)覺對方是一個(gè)很“花”的人,，喜歡享受多姿多彩的夜生活,，但是彼得不喜歡去那種場所,。一次他請專家吃完飯后，對專家說一起去一個(gè)獨(dú)步全球精彩好玩的地方,，而且還是二十四小時(shí)營業(yè)的,，專家的眼中立即現(xiàn)出渴望的光芒。然后他們一起搭上計(jì)程車,，直奔當(dāng)?shù)刈畲蟮臅?，專家自然很失望，但很快就隨遇而安,，也高高興興地選了兩本書。后來專家就不再要求彼得去那些燈紅酒綠的地方了,，但是對彼得的要求,，比以前更樂意幫助。因?yàn)楸说媒o專家留足了面子,，讓專家覺得彼得把他看做一個(gè)高尚的人,。

　　提高自己的專業(yè)素質(zhì)，最好在某一方面小有成就,，提高自己的檔次,。因?yàn)槿巳硕枷矚g與優(yōu)秀的人交往，渴望與比自己優(yōu)秀的人才建立關(guān)系,，專家也同樣,，所以你的素質(zhì)越高，他對你的熱情就越高;反之,，即使他答應(yīng)幫你忙,，也許只是敷衍了事。

　　遵守信息互享的原則

　　你需要從專家那里獲得有用的信息,，同樣,，專家也需要獲得信息，如果你提供給專家的信息讓專家獲益匪淺,，專家自然在心里感謝你,，在你需要他幫助時(shí)，他肯定毫不猶豫地盡最大可能幫助你,。這樣,，你就和專家形成了信息互享的良性循環(huán)，成為彼此網(wǎng)絡(luò)里不可缺少的人,。

　　在平時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)那些能夠找到專家的人

　　有些人因?yàn)槟撤N關(guān)系跟某些專家建立了良好的關(guān)系,，如果你能說動他們把你介紹給專家，那你就大大減少了結(jié)交專家所需花費(fèi)的時(shí)間,。當(dāng)然,，對于這些提供信息者,，你除了表達(dá)你的謝意外，還應(yīng)在必要時(shí)給他們幫助,，使他們甘心把更多的信息提供給你,。

　　只要你按照上面幾點(diǎn)去做，你將會慢慢建立起自己的網(wǎng)絡(luò),，在你需要專家提供某一方面的信息時(shí),，就不會勞而無功。當(dāng)然,，有了自己的網(wǎng)絡(luò),，你的辦事效率自然會得到提高。

　　在好萊塢,，流行一句話:“一個(gè)人能否成功,，不在于Whatyouknow(你知道什么)，而在于Whomyouknow(你認(rèn)識誰),。”職場人士,，不要以為自己擁有卓越的才能就能獲得成功。學(xué)著去建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)吧,。只有建立起了人脈網(wǎng)絡(luò),，你才會享受到人脈網(wǎng)絡(luò)給你帶來的好處，那時(shí)你才會深刻認(rèn)識到:一般人才與頂尖人才的真正區(qū)別在于人脈,，而非僅僅是才學(xué)和能力,。

　　5做全公司最賺錢的職員

　　老板在自己的公司內(nèi)，處理事情時(shí)往往是一言堂,。他的閱歷比其他人豐富,，自信心很強(qiáng)，總是認(rèn)定自己的想法是最好的,。

　　因此,，多數(shù)職員認(rèn)為惟命是從、畢恭畢敬,，就能討得老板的歡心,，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取老板的賞識。

　　其實(shí),，乖乖聽話,、俯首聽命的伙計(jì)，不一定能位極人臣,，因?yàn)樵谑袌龈偁幦绱思ち业慕裉?，老板首先要考慮的是企業(yè)的生存與發(fā)展，高帽戴著再舒服也比不上企業(yè)利潤的增長,，因此,，老板心中最高分?jǐn)?shù)的職員,，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。

　　所以每年“年尾花紅”的時(shí)候,，那些業(yè)績好,，利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花,、美酒,，當(dāng)然豐厚的獎(jiǎng)金也是少不了的。很多世界級企業(yè),，每到年終就會進(jìn)行以業(yè)績?yōu)橹鞯膯T工排位,，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚(yáng)，而排在后面的不但臉面無光,，還隨時(shí)會有被老板解雇的可能,。這當(dāng)然怪不得老板，面對嚴(yán)峻的生存形勢,，老板只能如此,。時(shí)下許多企業(yè)都在實(shí)行員工末位淘汰制,，以此來激勵(lì)員工,。

　　所以如果仔細(xì)觀察，你就會發(fā)現(xiàn),，做老板的不大會遷就人,，但他必定會為業(yè)績作出各種妥協(xié)，因?yàn)槔习宀粫约汗镜腻X包斗氣,。

　　故而開展工作也好,，服務(wù)于老板也好，必須把努力的目標(biāo)放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上,，單做一個(gè)聽話的職員,，在老板心中的印象一定無法達(dá)到最佳。

　　利潤至上

　　“利潤至上”是每個(gè)公司的原始推動力,，至今仍然是,，雖然這讓許多人產(chǎn)生了誤解，可這確是公司存在,、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本,。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個(gè)簡單卻至關(guān)重要的概念,，那就是每一個(gè)公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢,。一旦員工的頭腦中輸入這個(gè)概念，并習(xí)慣基于這個(gè)概念行事,，一定會見到效果,。

　　在一家業(yè)績卓著的金融機(jī)構(gòu),，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉,。表面看來老板極其吝嗇,，一張紙上都要做文章，其實(shí)他解釋道：“讓文員和秘書知道這樣做可以使公司減少支出,，相對地利潤增加,，極其重要。”有了替公司賺錢的責(zé)任感,，自然會付諸行動,。

　　只要積極行動，就會有好結(jié)果

　　一個(gè)企業(yè),，不要以為只有生產(chǎn)人員和營銷人員才能爭取客戶,、增加產(chǎn)出為公司賺錢，其實(shí)企業(yè)內(nèi)所有的員工和部門都需要積極行動起來,，為公司賺錢,。

　　因?yàn)槿魏螜C(jī)構(gòu)要有盈余，必須依仗開源和節(jié)流,。不直接與客戶打交道的人最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手,，否則浪費(fèi)會使公司到手的利潤大打折扣。

　　如果你十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責(zé)任,，就會很自然地留意到身邊的各種機(jī)會,，而且只要積極行動就會有收獲。

　　一個(gè)從事雞蛋銷售的員工,，進(jìn)入公司不久,，就取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績，得到了老板的褒獎(jiǎng),。他是這樣做的：

　　在售奶柜臺或冷飲柜臺前,，顧客走過來要一杯麥乳混合飲料。

　　他微笑著對顧客說：“先生,，你愿意在飲料中加入1個(gè)還是2個(gè)雞蛋呢?”

　　顧客：“哦,，一個(gè)就夠了。”

　　這樣就多賣出1個(gè)雞蛋,。在麥乳飲料中加1個(gè)雞蛋通常是要額外收錢的,。

　　讓我們比較一下，上面那句話的作用有多大,。

　　員工：“先生,，你愿意在你的飲料中加1個(gè)雞蛋嗎?”

　　顧客：“哦，不，謝謝,。”

　　可見,，積極的行動和賺錢的責(zé)任感結(jié)合起來是多么重要。

　　如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展,，成為老板器重的人物,，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的,。請立即以此為目標(biāo)動手改善你的工作,。

　　6沒有自己私人的時(shí)間

　　因?yàn)闀r(shí)間觀念差而在職場上屢屢受控，已不是什么新鮮事,。在老板眼中,，下屬的所有時(shí)間都屬于公司，都屬于工作,。遲到,、早退、一加班就開始抱怨的人不可能干好工作,，必須早點(diǎn)離開,。

　　做一個(gè)嚴(yán)格守時(shí)的人

　　別以為沒有人注意你的出勤情況，也別以為老板經(jīng)常不坐在辦公室內(nèi),，實(shí)際上你在公司的一舉一動,，老板都清清楚楚。因?yàn)樗械睦习逯挥袑煞矫娴那闆r了解得清清楚楚,，他們才能安心睡覺,，一是公司的業(yè)績,，二是員工的表現(xiàn),。

　　如果有一天，老板準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)辦公室,，看到其他同事正在埋頭工作,，而你的座位空空如也，那么無論你如何開脫,，也很難挽回惡劣影響了,。在老板的眼里，你肯定是不喜歡目前的工作,，隨時(shí)準(zhǔn)備放棄,，所以工作起來無法盡心盡力。

　　一位成功的職業(yè)人士這樣告誡他的后輩：“就算不能第一個(gè)到辦公室,，也不做最后那個(gè)姍姍來遲的人,。在星期一早上，如果你能比其他人都早到一些，即使只是趁別人還沒有進(jìn)辦公室之前查查自己的電子郵件,，或者整理一下辦公桌,，都會讓自己提早進(jìn)入一周的工作狀態(tài)。同時(shí)跟周圍的人比起來,，你的精神顯得特別愉快,，也絕對是當(dāng)天最讓上司眼睛一亮的員工。

　　“就算不能最后一個(gè)下班,，也不要在眾人都埋頭工作時(shí)揚(yáng)長而去,。你的工作效率可能比別人的都高，那么應(yīng)該去幫助顯然在今晚必須開夜車的人,，問他有什么是你可以幫忙的,，就算你到頭來也沒有幫上什么，光是這點(diǎn)心意,，就足以讓人感動并產(chǎn)生好感了,。但切記一定要出自誠意，別忘記,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,，才能讓你的優(yōu)秀表現(xiàn)更杰出;讓團(tuán)隊(duì)里其他人顯得灰頭土臉，不但不會讓上司認(rèn)為你的能力比其他人高強(qiáng),，反而會覺得你的工作是否過于輕松了,，并且沒有團(tuán)隊(duì)精神的概念。”

　　所以,，在工作中積極主動的員工總會比公司所規(guī)定的時(shí)間早到幾分鐘,，利用這短短的幾分鐘，使自己的心沉靜下來,，準(zhǔn)備迎接一天工作的挑戰(zhàn),，而下班前注意整理桌面，重要文件歸檔,、確認(rèn)第二天的工作,。

　　上班時(shí)間絲毫馬虎不得，要充分利用起來,，提高工作效率,，否則，你的工作常常落在別人后面,，別說升職加薪,，恐怕連下月的薪水都無處去領(lǐng)。

　　不要在上班時(shí)間跟他人閑扯,，不要接聽冗長無聊的電話,，更不能“身在曹營心在漢”，想到“外面的世界多精彩”或者家里的煲湯香濃濃，心猿意馬,，魂不守舍,。你應(yīng)該做的是把全部的心思和精神都投注于自己手邊的工作上，有效地提高工作質(zhì)量,，提升工作效率,。

　　永遠(yuǎn)不要抱怨

　　占用下屬的私人時(shí)間已經(jīng)是老板們司空見慣的事情，只要工作需要,，他們不會有任何歉意,，而且加班費(fèi)少得可憐，所以很多人最害怕的事情就是已經(jīng)和家人計(jì)劃好周末的活動內(nèi)容,，卻在周五被老板臨時(shí)通知加班,。沒辦法，只好一臉沮喪地打電話向家里人解釋,，畢竟工作更重要,。

　　漸漸地，不但老板樂此不疲,，就是員工也習(xí)以為常,，毫不介意。因?yàn)槔习蹇险加米约旱臅r(shí)間,，正好代表重用,。

　　一般對喜愛和信任的員工，老板會下意識地認(rèn)為,，偏用他們的最直接表現(xiàn)就是收買對方的全部時(shí)間,。

　　一則在于成功人士必以事業(yè)為第一生命，富可敵國的比爾·蓋茨每天都要工作十幾個(gè)小時(shí),，將人比己,，老板認(rèn)為，有志向的員工也應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備獻(xiàn)身事業(yè),。

　　二則身為老板,，必然精打細(xì)算,，任何支出必須爭取獲得超額回報(bào),，所以多數(shù)員工都會遇到老板要求免費(fèi)奉獻(xiàn)的情況。如果這種事輪到你的頭上,，你不要介意,，仍要滿懷熱情地去工作，把這一切當(dāng)作磨練,，毫無抱怨,。

　　有一位領(lǐng)取公司最高薪金的員工，曾經(jīng)這樣對他的朋友說：“不要以為我獲得的最多。其實(shí),，老板從來沒有雇用過像我這樣便宜的員工,，我一個(gè)星期工作7天，每天苦干16小時(shí),，平均計(jì)算,，我的薪水還不如一般職員呢。”

　　所以,，職場上打拼的成功者,，都不會吝嗇自己的私人時(shí)間，只有這樣,，才有前途可言,。

　　7只有老板成功了，你才能夠成功

　　任何人都清楚,，個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功之上的,，沒有企業(yè)的快速增長和高額利潤，我們也不可能獲取豐厚的薪酬,。

　　企業(yè)的成功意味著老板的成功,，也意味著員工的成功，也就是說,，你必須認(rèn)識到,，只有老板成功了，你才能夠成功,。老板和員工的關(guān)系就是“一榮俱榮,，一損俱損”，認(rèn)識到這一點(diǎn),，你很快就能在工作中贏得老板的青睞,。

　　追隨老板的目標(biāo)

　　你的使命是幫助你的老板完成他(或她)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。然而,，這些目標(biāo)究竟是什么目標(biāo)?有的時(shí)候,，答案簡潔明了，可有時(shí),，你不得不做一點(diǎn)更深層的挖掘,。

　　湯姆是一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售紀(jì)錄引以為豪,。曾有幾次,，他向他的老板瓊斯解釋說，他如何如何賣力工作,，勸說一位服裝制造商向公司訂貨,?？墒牵偹怪皇屈c(diǎn)點(diǎn)頭,，淡淡地表示贊同,。

　　最后，湯姆鼓起勇氣,，“我們的業(yè)務(wù)是銷售紡織品,，不是嗎?”他問道，“難道您不喜歡我的客戶?”

　　瓊斯和他的態(tài)度一樣,，直視著他,，答道：“湯姆，你把精力放在一個(gè)小小的制造商身上,，可他耗費(fèi)了我們太大的精力,。請把注意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶身上!”

　　湯姆得到信息后，他把手中較小的客戶交給一位經(jīng)紀(jì)人,。雖然他只收到少量的傭金,，但更重要的是:他正在努力實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)——找到主要客戶。

　　人們在追求自己的目標(biāo)時(shí),，很容易忘卻最初的原因:老板認(rèn)為你能為他(或她)的成功盡心盡力,，做出貢獻(xiàn)。不少職場人員驗(yàn)證了這一法則的價(jià)值所在,。

　　一位負(fù)責(zé)家用電器連鎖店的副經(jīng)理,，她和她的老板都認(rèn)為：如果擴(kuò)大連鎖店的經(jīng)營規(guī)模，生意便可擴(kuò)大2倍,。但老板還是有些猶疑不定,，因?yàn)槔习暹€難以確定經(jīng)營管理的前景，即規(guī)模擴(kuò)大能否帶來適當(dāng)?shù)幕貓?bào),。在一次地區(qū)銷售會上,，這位副經(jīng)理興奮地說：“工作開展得不錯(cuò)，連鎖店生意興旺,。多數(shù)經(jīng)理們也許常常抱怨不能把所有商品和用戶塞進(jìn)如此狹小的空間,，而我們，上周幾乎把電視機(jī)直接從運(yùn)貨車上賣掉,。如果有更大的地方,，我們的銷售額一定會增長，我們是在現(xiàn)有的條件下全力以赴進(jìn)行工作的,。”

　　幾周之后,，老板為她所在的連鎖店增加了一間側(cè)廳。正如預(yù)計(jì)的那樣,，銷售量迅速增長,，老板對她的杰出業(yè)績給予了高度評價(jià)。

　　幫助老板成功

　　幫助老板獲取成功有許多方式,，但不是拍馬屁,。杰克是一位國際市場部總經(jīng)理助理。他接到了一項(xiàng)緊急任務(wù),，根據(jù)老板的筆記,，準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)進(jìn)展曲線圖表。起草圖表時(shí),，他注意到老板寫道：“美元堅(jiān)挺,，則出口就會增加。”杰克知道,，事實(shí)恰恰相反,。于是，便通報(bào)老板,，告知已經(jīng)糾正了這一錯(cuò)誤,。

　　老板很感謝杰克發(fā)覺了他的疏忽。當(dāng)?shù)诙煜蛏铣蕡?bào)未出絲毫弊漏后,，老板對杰克做出的努力再次道謝,，不久，杰克發(fā)現(xiàn)自己的薪酬有所增加,。

　　老板并非全才,，在工作中他會遇到許多難題。這些難題也許不是你的分內(nèi)工作,，可是這些難題的存在卻阻礙著團(tuán)隊(duì)的前進(jìn),，如果你能夠幫助老板解決這些難題，無疑,，你在成功的路上會進(jìn)展得更快,。

　　卡爾是某學(xué)院的部門助理，他的老板羅格負(fù)責(zé)管理學(xué)生和教職員工,。極其糟糕的簽到系統(tǒng)使學(xué)生們常常因還未上課就被記名,，許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻又太小,，面臨被注銷的危險(xiǎn),。意識到羅格承受著改進(jìn)學(xué)生簽到系統(tǒng)的壓力，卡爾自告奮勇組織攻關(guān),，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)新的體系,。老板高興地同意了他的意見，于是這個(gè)攻關(guān)小組開發(fā)出一個(gè)大有改進(jìn)的系統(tǒng),。之后的一次組織機(jī)構(gòu)改組中,，羅格升任了主任,，隨即，卡爾被提升為副主任,。對卡爾開發(fā)并成功地完成了這套系統(tǒng),，羅格給予了高度贊揚(yáng)。

　　一般說來,，時(shí)刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人,，往往最終會成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士,。