助理人力資源管理師第二章復(fù)習(xí)大綱總結(jié)如下：

　　招聘過程管理(要認(rèn)真地看、反復(fù)地看)人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員,，并從中選出適宜人員予以錄用的過程,。

　　1、招聘目標(biāo),。人員招聘的目標(biāo)是為了及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，彌補崗位的空缺，其最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,。2,、招聘的前提。人員招聘的前提有兩個：一是人力資源規(guī)劃;二是工作描述與工作說明書。3,、招聘的過程,。這是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募,、選擇,、錄用、評估等一系列環(huán)節(jié),。招募是指：了解應(yīng)聘者的來源,、吸引應(yīng)聘者的方法、應(yīng)聘信息的發(fā)布,、接受申請選擇：資格審查,、初選、比試,、面試,、情景模擬、心里測評,，是從人-事兩方面去考慮,。錄用：錄用決策、發(fā)錄用通知,、辦理錄用手續(xù)、員工的初始安置,、試用,、正式錄用。評估：招聘成本評估,、招聘質(zhì)量評估

　　確定招聘的原則

　　招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外,，還是一項經(jīng)濟活動，同進也是社會性,、政策性較強的一項工作,。在實際工作中必須遵循以下原則：

　　1、效率優(yōu)先原則,。是市場經(jīng)濟條件下一切經(jīng)濟活動的內(nèi)在準(zhǔn)則,。就是用最少的雇傭成本獲得適合人力資源培訓(xùn)網(wǎng)職位的最佳人員。(1)依靠證書進行篩選(2)利用內(nèi)部晉升制度

　　2,、雙向選擇的原則,。是市場上人力資源配置的基本原則。

　　3,、公平公正的原則,。是保證招聘高效率活動的基礎(chǔ)!引起不公平的因素最主要的是經(jīng)濟利益因素!

　　4、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個崗位上用的都是最合適的人員,，達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化,。所以要堅持能位相配和群體相容的原則。

　　人員配置的主要原理

　　1,、要素有用原理,。人力資源配置過程中，我們首先要遵循的一個宗旨即任何要素(人員)都是有用的,，配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件,。

　　2、能位對應(yīng)原理,。指的是人與人之間不僅存在能力特點的不同,，而且在能力水平上也是不同的。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源,，提高人力資源投入產(chǎn)出比率,。一個組織的工作，可分為四個層級：決策層,、管理層,、執(zhí)行層、操作層,。

　　3,、互補增值原理。人力資源管理師培訓(xùn)組員有著共同的理想,、事業(yè)和追求而達(dá)到在工作中密切配合實現(xiàn)要求1+1>2,，

　　4、動態(tài)適應(yīng)原理,。指的是人與事的不適應(yīng)是絕對的,，適應(yīng)是相對的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運動中實現(xiàn)的,，隨著事業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng),，這正是動態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn),。