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如何幫助新進(jìn)管理人員順利融入公司
作為一個(gè)人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理,，我認(rèn)為他們的一個(gè)很重要的職責(zé)就是幫助新招的管理人員盡快融入公司，順利渡過試用期,。也就是應(yīng)該給新招管理者提供輔導(dǎo)和教練的服務(wù),。一般來說其上級(jí)往往只能提供專業(yè)上、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),，對(duì)于如何適應(yīng)新的行為規(guī)范,、對(duì)于如何盡快適應(yīng)企業(yè)文化、如何快速知道并適應(yīng)潛規(guī)則,、如何處理與其他部門和人員的關(guān)系特別是如何處理和上級(jí)之間的關(guān)系,，這些都不是上級(jí)能夠提供指導(dǎo)意見的。而且,，在試用期內(nèi)往往新來經(jīng)理人有很多困惑是不好詢問上級(jí)的,，這時(shí)就要求人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理能及時(shí)提供這些方面的建議和指導(dǎo)意見，類似于導(dǎo)師的作用,。在過去幾年過程中,，我本人工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是這個(gè)工作，而且這項(xiàng)工作是不能授權(quán)給一般HR專業(yè)人員去做的工作,，也是最能考驗(yàn)人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理功力的一項(xiàng)工作,。
下面是我最近一次和公司新招的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的溝通紀(jì)要,，供大家參考。
“今天和新來的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理王XX進(jìn)行了溝通,，王的感覺還是不錯(cuò)的,，感覺公司氣氛較好。上級(jí)給自己的工作安排也比較切合實(shí)際,，沒有貪大求全,，重點(diǎn)突出，任務(wù)簡(jiǎn)單明了（之前我給其上級(jí)專門做了這些提醒）,。我也給他提了四點(diǎn)意見,，
第一是不要急，慢慢來,。不要急于出業(yè)績(jī)，這是公司文化決定的,，要先摸清楚情況,、搞清楚問題，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),； 第二是要通過個(gè)人影響力來做事,，而不是靠上級(jí)，靠權(quán)力來做事,。公司提供了一個(gè)舞臺(tái),，怎么唱戲要主要靠自己，不能過度依賴上級(jí),。這個(gè)工作對(duì)于公司來講是個(gè)新工作,，怎么開展，上級(jí)也不一定清楚,。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理主要是為一線銷售服務(wù)的,，所以要先和銷售人員拉近距離，搞好關(guān)系,，給他們一些幫助,。只有這樣，才能逐步讓他們認(rèn)可,、接受,、配合市場(chǎng)的工作； 第三要搞清楚上級(jí)的性格特點(diǎn)和做事習(xí)慣,。他比較追求完美,，比較謹(jǐn)慎，講究細(xì)節(jié)（這要求人力資源總監(jiān)對(duì)于公司每個(gè)高層的性格特點(diǎn)很了解）,，提交的文件一定要仔細(xì)檢查,，沒有什么問題后再上交,。第四，要和研發(fā)部門的同事搞好關(guān)系,。產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣,，要做得好，一定要和研發(fā)人員特別是相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系,，建立友誼,。研發(fā)人員相對(duì)好打交道，只要真誠(chéng)即可,，不像銷售人員那么難以搞定,。”
講完之后，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理表示啟發(fā)很大,，以后有問題會(huì)多多咨詢我們,。
作者：思考永不停步-陳洪浪 |
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