每個員工都會想,，我努力做事,，替老板多擔(dān)著，老板一定會想到我的好?？墒怯袝r你的操心還真是多余,，反而做得越多錯得越遠(yuǎn)。

誰不想在老板面前多表現(xiàn)自己的才干,？可是啥都替老板想好了,，老板卻說你不合格，這種境遇真是比竇娥還冤,。我就有過這樣的經(jīng)歷,。我在日企做了五年的人力資源經(jīng)理，那時,，總部派來一位人力資源總監(jiān)做我的直接領(lǐng)導(dǎo),。他上海、北京兩地跑,，我為了減輕他的工作,，只想著提前把事情做好，不打電話煩他,，也很少跟他溝通請示，不讓他操半點(diǎn)心,。

我使勁地砍自己部門的人力成本,，本該由兩個人干的活讓一個人來扛，全部門披星戴月,，做出優(yōu)秀的業(yè)績,，連總經(jīng)理都對我寄予很大的希望?？墒悄杲K評定,，居然另一部門的一位默默無聞的經(jīng)理提到了副總監(jiān)的位置，而我這個部門的職位依然空著,。我懵了,，想破腦袋也找不出自己錯在哪兒，只是覺得自己好委屈,。最終抱著辭職的打算,，決定跟總監(jiān)做個深入的溝通。談之前,，心中的怨氣就更別提了,，一是認(rèn)為他重男輕女，二是認(rèn)為他故意為難我,。等坐下來,，總監(jiān)卻很意外地說：“我等了你一年多了，你才來跟我做這個溝通，你應(yīng)該在我上任時或者每隔一段時間就來跟我做溝通,?！?/span>

“ 啊,？,！”我愣住了。

“你是個非常優(yōu)秀的員工,，但你卻不是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者,。你就是公司的救火隊員，專業(yè)能力太強(qiáng),，工作太多,，可是你授權(quán)不力，所有人力資源的流程都是你一個人在掌控,，你沒有教會部下,，放手讓他們做事。另外,，你這么大的工作量卻維持這么少的人員,，證明你的人事規(guī)劃有問題，我認(rèn)為你的部門應(yīng)該增加人員配置,，才能維持這個工作量,。”

“??？”我再一次愣住，本想著既減輕人員成本又不為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩,，除了把自己累得一塌糊涂,，老板眼里看到的卻是另外一番情形?！澳愕牟块T永遠(yuǎn)是應(yīng)急狀態(tài),，你沒從公司大局考慮問題，做的只是部門經(jīng)理的事,，所以你不勝任總監(jiān)的職位,。”

總監(jiān)接著說：“我確實(shí)認(rèn)為男女有別,，但我卻是重女輕男,。你剛生完孩子很辛苦，我要看你在家庭和工作上的平衡能力,，我也在考察,?！?/span>

工作那么多年，被表揚(yáng)慣了,，個人也比較強(qiáng)勢,，可是聽完這些話，辭職的心早不知跑哪去了,。覺得自己像個職場菜鳥,，心里既憂且喜。

“你什么時候把你的工作都交給部下,，自己沒事做了,，開始跟我要我現(xiàn)在做的工作了，你就能夠往上再走一步,?！笨偙O(jiān)的這句話點(diǎn)醒了自己，“你現(xiàn)在這么忙,，我給你更高的工作你怎么可能接呢,？我不希望領(lǐng)導(dǎo)人整天忙得一塌糊涂，我希望你們多跟不同的人聊,，找新想法,，說話的時間應(yīng)該比做事的時間多?！?/span>

這一天成為我職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。我明白了兩個道理：第一，不要以為所有的事情都一把抓才能牢牢守住自己的領(lǐng)地,，只有你后繼有人才有機(jī)會往上走，否則那個坑永遠(yuǎn)只能自己填,。第二,，懶螞蟻原則。只有讓自己的大腦不為瑣事拖累,，才能站在更高的層面思考全局,。

從那之后起，我開始學(xué)著授權(quán),。之前我下達(dá)任務(wù)的方式是命令式,；之后的方式是說目的和結(jié)果，分工由手下自己安排,。結(jié)果卻驚喜地發(fā)現(xiàn)員工在項目中形成合作關(guān)系,，大家都有了機(jī)會，不再過度競爭,，團(tuán)隊凝聚力加強(qiáng),，而我也看到了員工以前沒被發(fā)掘的特長,。

回想起來，如果沒有當(dāng)年總監(jiān)的那番話,，可能我的職業(yè)生涯還是停滯在累死累活,、操心不討好的狀態(tài)。所以即使替老板操心,，也要看看老板需要什么,。

來源：《職場》雜志