作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要忘了騰出時(shí)間來表揚(yáng)那些一直以來努力工作的員工,。受到贊同是人類本源的需要,。當(dāng)人們無法獲得必需的贊同，那么他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、信賴以及彼此間的關(guān)系都將惡化,。所以贊賞表揚(yáng)在人們的工作生活中也占著不可小覷的地位,。對(duì)待員工也該經(jīng)常表揚(yáng)，借表揚(yáng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢,，鼓勵(lì)員工氣勢,。

領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)員工與老師鼓勵(lì)孩子有所不同，并不是員工表現(xiàn)出色就表揚(yáng),。經(jīng)理表揚(yáng)員工是為了達(dá)到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢的目的,，如果隨意表揚(yáng)，不注重表揚(yáng)的技巧,，不但未達(dá)到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢的目的,，反倒會(huì)助長一些團(tuán)隊(duì)成員滋生自滿和自大的情緒。

世界工廠網(wǎng)小編認(rèn)為以下幾點(diǎn)原則能很好的幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)表揚(yáng)員工的技巧,。

1,、 當(dāng)眾不提名表揚(yáng)

團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)特點(diǎn)：如果在會(huì)議上表揚(yáng)一種現(xiàn)象，而不是表揚(yáng)某個(gè)人,，很多人都會(huì)對(duì)號(hào)入座,，認(rèn)為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表揚(yáng)的就是自己;反之如果是批評(píng)一種現(xiàn)象,，絕大部分人都會(huì)認(rèn)為自己沒有這種現(xiàn)象,，批評(píng)的主體不是自己。所以當(dāng)眾不提名表揚(yáng)一種現(xiàn)象,，可以起到表揚(yáng)很多個(gè)人的目的，鼓舞很多人的氣勢,。如果當(dāng)眾批評(píng)一種現(xiàn)象,，自己對(duì)這種現(xiàn)象深惡痛絕，越說越氣,，甚至暴跳如雷,，卻起不到好的效果，到底如何批評(píng)別人,，筆者將在以后的文章中探討,。

這有兩點(diǎn)需要注意：上面說的是當(dāng)眾，還有就是一定不能直接提名,，如果直接提名,，起不到表揚(yáng)的邊際效應(yīng)。還會(huì)使被表揚(yáng)的人在所有的同事面前略感尷尬,，被表揚(yáng)的員工不但不感謝你,，反倒埋怨你，埋怨你為什么把他拿出來曬?埋怨你把他脫離群體。事實(shí)也是如此,，當(dāng)眾提名表揚(yáng)某個(gè)人,，很容易將此人列為大家遠(yuǎn)離的對(duì)象。這仔細(xì)分析起來沒什么大道理,，但這就是中國人的特點(diǎn),，細(xì)心的管理者一捉摸就能發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律。

2,、 一對(duì)一口頭表揚(yáng)

要真正鼓勵(lì)某個(gè)人,，最行之有效的辦法就是一對(duì)一面對(duì)面表揚(yáng)。這種表揚(yáng)方式不但可以真表揚(yáng),，還常常被用于假表揚(yáng)真鼓勵(lì),。也就是說，不但用來表揚(yáng)某人的某種表現(xiàn)出眾的行為和現(xiàn)象,，肯定此人以前的工作,，鼓勵(lì)以后的工作。員工的工作激情往往來源于上司的肯定,，而肯定的方式有很多種：譬如升職,、加薪等重大表揚(yáng)，口頭表揚(yáng)也是一種重要方式,。假表揚(yáng)真鼓勵(lì)指的是某人的綜合表現(xiàn)不是很出眾,，但屬于綜合素質(zhì)相對(duì)較高的員工，因?yàn)榉N種原因一直沒有發(fā)揮到最佳能量,，這樣的人需要用鼓勵(lì)來調(diào)動(dòng)工作狀態(tài),，為我所用。面對(duì)面告訴他：他的某種行為非常棒,，只要繼續(xù)努力,，一定能夠取得更好的成績。

3,、 借上司之口

這種表揚(yáng)方式適合于核心團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)老成員,。大凡成為核心團(tuán)隊(duì)的成員，會(huì)處于相對(duì)穩(wěn)定的階段,，工作也不會(huì)有太大的變動(dòng),，畢竟成為經(jīng)理一級(jí)的人物，不是每年都有這樣的機(jī)會(huì),，就是出現(xiàn)了競爭經(jīng)理的機(jī)會(huì),，競爭的激烈程度也是可想而知的。核心團(tuán)隊(duì)成員多年以來都是在經(jīng)理本人的鼓勵(lì)下成長起來的,，一旦成為核心團(tuán)隊(duì),，同樣的鼓勵(lì)語言出自同一個(gè)人之口次數(shù)太多就會(huì)自然失去影響力。但所有經(jīng)理都知道：核心團(tuán)隊(duì)的士氣必須高漲，才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)打勝仗,。

這就要求經(jīng)理善于利用自己的上司,。總部主管領(lǐng)導(dǎo)尋訪市場與銷售一線團(tuán)隊(duì)見面的機(jī)會(huì)非常寶貴,，作為經(jīng)理必須充分利用千載難逢的好機(jī)會(huì)做好兩方面的事：一是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,，二是鼓勵(lì)經(jīng)銷商士氣，當(dāng)然最好能夠爭取一些資源的支持,，至于如何從上司手里拿到資源,，筆者會(huì)在以后的文章中探討。每次見到上司之后,，向上司匯報(bào)某人的某方面優(yōu)秀表現(xiàn),，之后請(qǐng)求上司在與他的溝通中肯定這種表現(xiàn)，鼓動(dòng)他繼續(xù)努力,，總部領(lǐng)導(dǎo)一直在關(guān)注著他的成長,。這樣就起到了經(jīng)理本人無法達(dá)到的鼓勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)的目的。

領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中,，要善于發(fā)現(xiàn)和積累員工的優(yōu)點(diǎn),，千萬不要吝惜自己的表揚(yáng)，但也不要隨意表揚(yáng),，表揚(yáng)是一種工具,，是一門藝術(shù)。每位領(lǐng)導(dǎo)都要潛心捉摸,，不僅僅只有上述三點(diǎn)表揚(yáng)的原則,，要善于用表揚(yáng)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。