總結(jié)晉城的寺合礦和王莊煤礦信息化的經(jīng)驗(yàn),，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視，第二是舍得投入,，第三是人才的素質(zhì),，第四是，企業(yè)的創(chuàng)新,。這幾個(gè)條件使這些煤礦實(shí)現(xiàn)了信息化管理,，整個(gè)煤礦的效益也顯著增加。
動(dòng)煤炭行業(yè)信息化手術(shù) IT管理首當(dāng)其沖作者：凱雯 來源：賽迪網(wǎng) 日期：2008-3-3 11:00:42【賽迪網(wǎng)獨(dú)家】當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題就是管理信息化問題,，它是不簡(jiǎn)單的一套ERP系統(tǒng)就能解決的,，也不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說幾句話就能解決的，它是復(fù)雜的深層次的煤炭行業(yè)企業(yè)管理問題,，是人與系統(tǒng),，人與制度的改革問題。 煤炭企業(yè)信息化需要突破管理瓶頸 突破信息化管理,，是所有行業(yè)共性問題,，但對(duì)于煤炭信息化來說，尤其重要,。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王士誠教授認(rèn)為,，關(guān)于煤炭企業(yè)管理方面的問題,，首先是企業(yè)的一把手對(duì)企業(yè)信息化工作的重視,，觀念是不是在更新，信息化搞得好的企業(yè)首先是一把手的重視,。信息化需要一定的投入,，否則軟件、硬件是不好實(shí)現(xiàn)的,，另外一個(gè)關(guān)鍵問題是各個(gè)企業(yè)要留住人才,，在煤炭部存在的時(shí)候，我們作為信息中心,，在下面的各個(gè)企業(yè)都組建了相應(yīng)的信息中心,。當(dāng)時(shí)，煤炭行業(yè)大約有8000多人從事通信工作,，也有大概8000多人在搞計(jì)算機(jī)工作,，后來隨著體制的改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，人員分流,，人員的損失比較嚴(yán)重。關(guān)于企業(yè)信息化工作,，第一要有投入,，二要給從事計(jì)算機(jī)工作的人員一定的待遇，雙管齊下,，才能做好,，第三：全方位的培訓(xùn)工作,，僅限于計(jì)算機(jī)打字、傳遞文件等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須利用信息化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理，取得效益,，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地,。主要的問題應(yīng)該是這些，目前隨著黨的十七大的召開以及“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”,，很多企業(yè)也很重視這項(xiàng)工作,，應(yīng)抓住這個(gè)好的時(shí)機(jī)，抓緊做好信息化管理工作,，通過科學(xué)管理,，讓信息化在煤炭企業(yè)見成效。
煤炭企業(yè)信息化管理重點(diǎn)是要產(chǎn)生效益
煤炭行業(yè)的企業(yè)信息化管理工作,，會(huì)從2個(gè)方面產(chǎn)生效益：一種是直接的經(jīng)濟(jì)效益,，一種是隱形的經(jīng)濟(jì)效益，直接的經(jīng)濟(jì)效益就是通過信息化管理使人員精簡(jiǎn),、工作效率提高,、減少損失等。隱形的經(jīng)濟(jì)效益,，由于煤炭是特殊行業(yè),，受很多因素的制約，必須把瓦斯的控制,、水量的控制等提高到一個(gè)新的管理水平,，就是生產(chǎn)達(dá)到安全、實(shí)時(shí)的反映到主管的工作室,，能夠隨時(shí)了解井下的情況,，這樣達(dá)到安全生產(chǎn)，也產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。從這兩個(gè)方面入手,，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的信息化管理工作。 煤炭行業(yè)是一個(gè)較大的行業(yè),，企業(yè)比較分散,，規(guī)模有大有小，效益有好有壞,，效益比較好的,、規(guī)模較大的，比如：大同礦務(wù)局，它的集團(tuán)產(chǎn)量達(dá)到1個(gè)億,，兗州集團(tuán)公司效益也比較好,，潞安集團(tuán)王莊煤礦效益也不錯(cuò)，對(duì)于這些企業(yè),，我們就要求它信息化工作的程度要相對(duì)高一些,，要與世界接軌，要達(dá)到世界或者是國內(nèi)的先進(jìn)水平,。這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的管理程度,。對(duì)于中等的企業(yè)或礦山，他們的管理水平也應(yīng)該達(dá)到國內(nèi)的先進(jìn)水平,，對(duì)于小型企業(yè)或礦山,，也不能夠不實(shí)現(xiàn)信息化管理，它們應(yīng)從計(jì)算機(jī)起步,，進(jìn)入網(wǎng)站的鏈接,，簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，這對(duì)企業(yè)也是有用的,。煤炭這么大的一個(gè)行業(yè)不能一刀切,，不能要求達(dá)到統(tǒng)一的水平，應(yīng)該因陋就簡(jiǎn),，有什么硬,、軟件先用起來。人員的素質(zhì),、觀念也很重要,。對(duì)于小型企業(yè)來說,，也要進(jìn)一步培訓(xùn),。 中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王士誠教授認(rèn)為，當(dāng)前,，煤炭行業(yè)信息化大概有2,、30家是做的比較好的，象開灤等這些企業(yè)搞的是相當(dāng)不錯(cuò)的,。最近我們做了一個(gè)示范工程,，是在晉城的寺合礦，年產(chǎn)量是800萬,。作為這個(gè)礦井來說,，它是超級(jí)瓦斯礦，瓦斯非常大,，大家知道煤礦瓦斯爆炸時(shí)不得了的,，它的信息化管理，從2000年開始我們把它抓為示范工程，這個(gè)企業(yè)對(duì)這個(gè)礦信息化投入了2000多萬,，包括監(jiān)控監(jiān)測(cè)的設(shè)備,，經(jīng)過1年多的努力，已經(jīng)通過驗(yàn)收,。它的實(shí)際效果,，管理水平整個(gè)上了一個(gè)臺(tái)階，在瓦斯很大的這個(gè)特殊情況下,，也沒有出現(xiàn)任何的安全生產(chǎn)事故,。這就反映了信息化管理對(duì)一個(gè)企業(yè)是很重要的。 另外,，潞安集團(tuán)王莊煤礦信息化工作也比較有特色,，剛開始，財(cái)務(wù)軟件發(fā)揮了作用,。接著,，并不像其它企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)，而是率先引用了全面預(yù)算管理系統(tǒng),。他們意識(shí)到自身管理問題的重要性,。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到幫助企業(yè)解決管理問題的管理軟件,，不一定是ERP,。為了解決降低企業(yè)成本、控制業(yè)務(wù)流程等諸多管理難題,。王莊煤礦在企業(yè)內(nèi)部率先實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理集中統(tǒng)一,，從而保證企業(yè)許多業(yè)務(wù)在事前、事中,、事后得到有效控制,，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果,。在軟件選型過程中,，王莊煤礦比較實(shí)在，不光要看軟件的品牌和價(jià)格,，更重要的是要看,，軟件的功能和服務(wù)，幾經(jīng)周折,，他們最終完成了全面預(yù)算管理軟件的上線,。因此，在這個(gè)前提下,，王莊煤礦信息化建設(shè)很快切入了全面預(yù)算管理領(lǐng)域,，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步將信息化建設(shè)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，與其說,，這是王莊煤礦信息化建設(shè)的一次嘗試,，不如說，這是一次創(chuàng)新,。 總結(jié)晉城的寺合礦和王莊煤礦信息化的經(jīng)驗(yàn),，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視，第二是舍得投入,，第三是人才的素質(zhì),，第四是，企業(yè)的創(chuàng)新,。這幾個(gè)條件使這些煤礦實(shí)現(xiàn)了信息化管理,，整個(gè)煤礦的效益也顯著增加。
有效探索煤炭企業(yè)信息化科學(xué)發(fā)展模式 發(fā)展煤礦企業(yè)信息化有多種模式,，如信息化系統(tǒng)自主開發(fā),，依靠IT廠商提供，IT廠商提供與企業(yè)自主開發(fā)相結(jié)合,，IT廠商提供,、企業(yè)自主開發(fā)與第三方服務(wù)相結(jié)合等等，但哪種信息化模式更為科學(xué),、更符合煤炭企業(yè)信息化的需要呢,。王士誠教授認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)的信息化工作,，各個(gè)企業(yè)會(huì)有自己的想法,，但是作為總體，我們還是希望能夠比較統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)信息化管理,，煤炭企業(yè)也分為好幾種類型,，有些簡(jiǎn)單的，你自己開發(fā)也好,，你去購買也好,，跟別的公司合作也好，這些都可以,，因?yàn)槠髽I(yè)有自主權(quán)。作為行業(yè)本身來講,，企業(yè)有共性,，對(duì)這種共性，我們也抓了幾個(gè)典型,，大部分采用集成的方式,，為什么采用集成呢？因?yàn)樗ㄐ畔⒒芏嗟膬?nèi)容，行業(yè)有自己的特點(diǎn),，在資源管理,、開采過程都有自己的特點(diǎn)，所以才抓典型,，不同的類型,，不同的典型。但總體是總體集成,、分步實(shí)施的模式比較好,。這個(gè)總體集成就要考慮全面，包括資源,、人才的管理,，包括財(cái)務(wù)、庫存,，全面預(yù)算等包括安全生產(chǎn)的管理,。總體構(gòu)架應(yīng)該是一致的,，這樣分布實(shí)施才節(jié)省財(cái)力,、時(shí)間。企業(yè)外購硬件,、軟件是必要的,，有些結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)的就要自主開發(fā)，我想這樣結(jié)合起來信息化效果比較好,。
煤炭行業(yè)信息化復(fù)合型人才大有作為 復(fù)合型信息化人才,，各行各業(yè)都需要。煤炭行業(yè)更不例外,。復(fù)合型人才就是既懂信息化又懂其他專業(yè)的人才,。我不太同意認(rèn)為煤炭行業(yè)缺人才的這種看法。大家知道很多展覽會(huì)上的電子產(chǎn)品是煤炭行業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的,，煤炭行業(yè)人才濟(jì)濟(jì),，特別是由于煤炭行業(yè)較大，職工子弟較多,，有些分配后直接回到企業(yè),，人才是很多的。有一年在一個(gè)特大型企業(yè),，大學(xué)畢業(yè)生分配了100多名,，這些大學(xué)生既有現(xiàn)代的科學(xué)知識(shí)，又懂一定的專業(yè)知識(shí),，我們應(yīng)該更好的讓他們充分發(fā)揮作用,。煤炭行業(yè)復(fù)合型人才并不少,，實(shí)際上是信息化人才濟(jì)濟(jì)。煤炭行業(yè)有的在進(jìn)行多種經(jīng)營,，目前煤炭行業(yè)人才并不缺乏,，應(yīng)該更好的把他們利用起來。 另外,，據(jù)王士誠教授介紹,，由于煤炭行業(yè)體制改革，企業(yè)實(shí)行屬地管理,，撤銷了主管的煤炭工業(yè)部和煤炭工業(yè)局,，作為中國煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)來進(jìn)行行業(yè)的協(xié)調(diào)、中介,、發(fā)揮橋梁紐帶的作用,，但是總體來看，信息化工作近幾年有點(diǎn)受影響,，因?yàn)椴皇侵苯拥墓芾?。所以我們?cè)诨I建推進(jìn)信息化工作的分會(huì)，把信息化的工作組織起來,。目前最關(guān)鍵的工作首先是全面了解企業(yè)信息化真實(shí)情況,。這是第一步工作，第二步工作就是要樹立典型,，推廣應(yīng)用,。因?yàn)槲覀兊?#8220;十一五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)制定完了，目前是在落實(shí)“十一五”信息化發(fā)展規(guī)劃,。把大家動(dòng)員起來,，煤炭行業(yè)信息化工作會(huì)上一個(gè)很大的臺(tái)階。
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