冷酷商人VS慈善家 拋開(kāi)巨額財(cái)富不談,，蓋茨的奮斗史正是典型的美國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)史。當(dāng)然,，現(xiàn)年52歲的蓋茨出生于富裕家庭,，在私立學(xué)校接受教育，為他在年少時(shí)接觸電腦創(chuàng)造了條件,。 但是,，蓋茨的過(guò)人之處在于，他很早就認(rèn)識(shí)到,，有兩件事情可以永遠(yuǎn)改變科技領(lǐng)域：個(gè)人計(jì)算機(jī)的力量以及通過(guò)銷售軟件獲取財(cái)富的機(jī)遇,。這種遠(yuǎn)見(jiàn)促使他從哈佛大學(xué)退學(xué)，并同高中好友保羅·艾倫一同創(chuàng)辦了微軟,，書寫了美國(guó)最具傳奇色彩的企業(yè)成功故事。 華盛頓大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授,、微軟研發(fā)技術(shù)顧問(wèn)艾德·拉佐斯卡說(shuō)：“人們很容易忘記這樣一個(gè)事實(shí)：(微軟的成功是)兩位少年的追夢(mèng)故事,。” 蓋茨的成功故事激勵(lì)了眾多學(xué)生跨入計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域。最近,，蓋茨在華盛頓大學(xué)演講時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾本來(lái)限制在750人以內(nèi)，但拉佐斯卡稱“現(xiàn)場(chǎng)起碼有1萬(wàn)聽(tīng)眾”,，“我認(rèn)為,，盡管現(xiàn)在有其他精英可與蓋茨相提并論，但是這并未降低他的影響力,。” 在商界,，蓋茨的傳奇不僅僅是他成功地建立了微軟帝國(guó)，更在于他數(shù)十年如一日地執(zhí)掌公司日常運(yùn)營(yíng),。庫(kù)蘇馬諾稱贊蓋茨一直是最受敬仰的商界領(lǐng)袖之一,，并強(qiáng)調(diào)稱,，蓋茨對(duì)技術(shù)的洞察力總能讓周圍的人印象深刻，“他從一名普通高中生成長(zhǎng)為行業(yè)高管,。” 微軟WINDOWS軟件雄霸操作軟件市場(chǎng),。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，微軟的成功部分是用犧牲其他公司的利益所換取的,。 
1985年,，蓋茨與鮑爾默等探討工作 
1994年，蓋茨與梅琳達(dá)參加慈善 的確,，有許多人對(duì)蓋茨不屑一顧,。如果用谷歌搜索“I hate Bill Gates”(我恨比爾·蓋茨)，你會(huì)看到驚人的674000個(gè)搜索結(jié)果,。 上世紀(jì)70年代,，蓋茨認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)以盈利為目的，并努力遏制自由共享軟件的發(fā)展,，從而初次樹(shù)敵,。一些早期的極客抱怨稱，蓋茨并非了解個(gè)人電腦市場(chǎng)的第一人,，他只是首個(gè)在這一市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的企業(yè)家,。“一些PC業(yè)人士視蓋茨為異數(shù)，認(rèn)為在他之前已經(jīng)有無(wú)數(shù)的開(kāi)拓者,。”里夫林稱：“微軟和蓋茨最了不起的天賦是：蓋茨是一個(gè)了不起的模仿者,。” 這些批評(píng)伴隨著蓋茨的整個(gè)職業(yè)生涯，并最終引發(fā)了監(jiān)管層的高度關(guān)注,，引發(fā)了美國(guó)及海外對(duì)微軟的反壟斷調(diào)查,。而美國(guó)司法部1999年的反壟斷調(diào)查結(jié)果表明，蓋茨為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的瀏覽器Netscape,，幾乎不擇手段,。 奇怪的是，盡管如此,，當(dāng)時(shí)的民意調(diào)查卻顯示,，案件并未嚴(yán)重影響公眾對(duì)蓋茨的看法。 “我們總是對(duì)冷酷的成功人士愛(ài)恨交加,。”目前正在撰寫一本反映微軟反壟斷案書籍的霍華德大學(xué)法學(xué)教授安迪·加維爾指出,。 許多目睹蓋茨在美國(guó)反壟斷案表現(xiàn)的人，對(duì)他搖身一變成為解決全球健康問(wèn)題的慈善家感到驚奇,。這種雙重性格也是蓋茨公眾魅力的另一個(gè)重要原因,。 加維爾說(shuō)：“一個(gè)在上世紀(jì)90年代如此好斗的人，在他還算年輕——50多歲的時(shí)候——就決定投身于慈善事業(yè)，更不用說(shuō)將個(gè)人財(cái)富也捐贈(zèng)出來(lái),。這種做法真是令人震驚,。”
十年培養(yǎng)一個(gè)接班人 事實(shí)上，為了今天的退出,，蓋茨花了整整十年的時(shí)間來(lái)苦心培養(yǎng)接班人——這就是他的哈佛同窗史蒂夫·鮑爾默,。 蓋茨在四年之前曾私下對(duì)鮑爾默說(shuō)他想離開(kāi)，他在兩年前公開(kāi)宣布了將于今年正式退休的計(jì)劃,。他在最近幾年一直在說(shuō)：“我已經(jīng)是微軟的第二號(hào)人物了,。我不再是微軟的決策者。” 
1995年,，微軟發(fā)布Windows95 鮑爾默1980年加入微軟,，是蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理；隨后負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn),、操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等工作,；1998年躍升為總裁，負(fù)責(zé)微軟日常管理,；2000年被任命為首席執(zhí)行官,。蓋茨自己則改任公司首席軟件設(shè)計(jì)師、為他20年來(lái)的得力助手充當(dāng)配角,。而鮮為人知的是,，這場(chǎng)角色換位令這一對(duì)有史以來(lái)最成功的商業(yè)搭檔一度幾乎分道揚(yáng)鑣。 鮑爾默坐上了頭把交椅,，但蓋茨仍手握大權(quán),，這引發(fā)了兩人間持續(xù)一年的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。兩人的沖突讓公司的戰(zhàn)略決策陷入癱瘓,，董事會(huì)成員只好介入調(diào)停,。兩人在2001年言歸于好。當(dāng)時(shí)蓋茨終于意識(shí)到他需要接受二號(hào)人物的角色,。蓋茨說(shuō),，“我必須改變。” 如果這一次交接順利,，那么在很大程度上要感謝八年前的那場(chǎng)沖突促使兩人直面一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：蓋茨能否讓他的這位朋友毫無(wú)羈絆地經(jīng)營(yíng)公司。微軟在計(jì)劃這最終的權(quán)力交接時(shí),，也汲取了那場(chǎng)危機(jī)的教訓(xùn),。 交接在兩人心頭的分量在微軟最高管理層3月份的一次會(huì)議上體現(xiàn)得淋漓盡致。鮑爾默向與會(huì)者發(fā)表了開(kāi)幕致詞,，當(dāng)他提到這是他和蓋茨以及杰夫·雷克斯一起參加的最后一次這樣的會(huì)議時(shí),，他的眼眶里充滿了淚水。雷克斯是微軟的老資格高管，也是鮑爾默的朋友,，他也將加入蓋茨的慈善事業(yè),。 上個(gè)月，在蓋茨和鮑爾默的一次共同采訪中,，兩人談到創(chuàng)建微軟時(shí),，鮑爾默眼里含著淚水說(shuō)，“這有點(diǎn)兒像生兒育女,，蓋茨生出了孩子,，而我就像是孩子小時(shí)候帶他的一個(gè)保姆。我們?cè)谝黄鸸彩缕錁?lè)融融,，這很好,。我的意思是，這很重要,，不過(guò)這……” “……這就是我們做的,。”蓋茨笑著說(shuō)。 進(jìn)入2008年,，權(quán)力交接已成定局的根據(jù)就是今春微軟對(duì)雅虎的收購(gòu)努力,。蓋茨基本沒(méi)有參與此事，并表示交易背后的那個(gè)人是鮑爾默,，而負(fù)責(zé)兩家公司技術(shù)合并工作的則是奧茲,。盡管現(xiàn)在看來(lái)這項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)徹底失敗，而且將雅虎推到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌的懷抱,，并引發(fā)了外界對(duì)鮑爾默判斷能力不足的質(zhì)疑,，但不管怎樣，蓋茨站在了鮑爾默一邊,。“在雅虎問(wèn)題上,，我和史蒂夫的看法是一致的。”他說(shuō),。 有件事是顯而易見(jiàn)的：要不是鮑爾默愿意接班,，蓋茨是不會(huì)這么快放手的。蓋茨的妻子梅琳達(dá)說(shuō)：“比爾曾經(jīng)多次跟我說(shuō)過(guò),，如果史蒂夫不呆在公司,，他是無(wú)法放下微軟公司的。如果史蒂夫做得不好,，比爾也不會(huì)放心退休,。他永遠(yuǎn)不會(huì)。” 下個(gè)月,，鮑爾默就將搬入蓋茨多年來(lái)使用的辦公室,。而今后,，身為董事長(zhǎng)的蓋茨每周將只為微軟工作一天。對(duì)于未來(lái)的日子,，鮑爾默說(shuō)：“我不會(huì)因?yàn)槿魏问虑檎宜ㄉw茨）幫忙,，這是原則。利用他嘛,，會(huì)的,；但需要他？不會(huì),。” 此次交接標(biāo)志著一段聞名遐邇的商業(yè)伙伴關(guān)系就此終結(jié),。這對(duì)伙伴締造出了一個(gè)嶄新的行業(yè)，孕育出許許多多的百萬(wàn)富翁,，還為全世界重新界定了電腦的使用方式,。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟還回?fù)袅嗣绹?guó)歷史上最激烈的反壟斷訴訟戰(zhàn),，而蓋茨積聚起來(lái)的個(gè)人財(cái)富成為他參與解決艾滋病等全球問(wèn)題的資本,。
后蓋茨時(shí)代 微軟公司內(nèi)部把蓋茨這次“轉(zhuǎn)身”稱為“變遷”。 盡管蓋茨已安排好諸項(xiàng)事宜,，但考慮到員工的心理變化,，眾多業(yè)界人士預(yù)計(jì)，這場(chǎng)“變遷”會(huì)給微軟留下一條無(wú)形鴻溝,。英國(guó)廣播公司報(bào)道說(shuō),，微軟員工們樂(lè)于承認(rèn)“蓋茨即微軟”。 
1999年,，反壟斷判決拖累美國(guó)股市 微軟公司的另一位創(chuàng)始人保羅·艾倫在回憶1983年離開(kāi)微軟這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“如果人們并不是每天依照你的決定行事,，你并不能時(shí)時(shí)意識(shí)到轉(zhuǎn)變角色將帶有什么樣的戲劇性。” 對(duì)于蓋茨來(lái)說(shuō),，離開(kāi)自己深愛(ài)的崗位并投身一些充滿不確定性的領(lǐng)域,，也一定會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難。蓋茨很清楚,，慈善家這個(gè)身份與一直以來(lái)扮演的“軟件之王”角色絕對(duì)有天壤之別,。他說(shuō)：“我們不可能舉辦一個(gè)針對(duì)瘧疾的國(guó)際展，你不能讓5萬(wàn)人聚集到一座城市,，說(shuō)‘噢,，比爾有關(guān)瘧疾的講話就要開(kāi)始了’。”蓋茨意識(shí)到,，與數(shù)字世界領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)身份相比,，參與基金會(huì)的工作意義更大。他說(shuō)：“這是一個(gè)全新的世界,，與舊世界相比更為傳統(tǒng),。我們要進(jìn)行計(jì)劃生育，資助與農(nóng)作物有關(guān)的研究,。一些人認(rèn)為,，你不應(yīng)該借科學(xué)之力幫助窮人。但與涉及饑餓和死亡的問(wèn)題相比,，使用什么樣的操作系統(tǒng)簡(jiǎn)直不值一提,。” 比爾·蓋茨是永遠(yuǎn)不可替代的。這是鮑爾默在兩年前對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所說(shuō)的話,。鮑爾默說(shuō),，相反，他們應(yīng)該將蓋茨帶給微軟的東西復(fù)制下來(lái),。 沒(méi)有蓋茨的微軟能夠在前進(jìn)的道路上走多久呢,？微軟許多員工認(rèn)為，鮑爾默比蓋茨更有闖勁,，這可能也是蓋茨早在1980年就想讓鮑爾默加入微軟公司的原因之一,。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，微軟今后肯定會(huì)繼續(xù)生存下去,，但是生存的方式可能會(huì)有些不同,。用蓋茨最喜歡說(shuō)的詞來(lái)說(shuō)，微軟很可能會(huì)繼續(xù)保留其硬核（hard-core）本色,，就像蓋茨時(shí)代的微軟一樣,。 不過(guò)，如果微軟遭遇危機(jī),，蓋茨能否抵擋住重返公司的誘惑還不得而知,。過(guò)去十年間，有好幾位知名創(chuàng)始人在他們的公司遭遇困境時(shí)都義無(wú)反顧地回來(lái)主持大局,，其中包括重塑蘋果公司的史蒂夫·喬布斯,、戴爾公司的邁克爾·戴爾和星巴克的霍華德·舒爾茨。咨詢公司Oliver Wyman Group的高級(jí)合伙人大衛(wèi)·納德勒說(shuō),，“他們都有一種救世主情結(jié),，認(rèn)為‘我是唯一一個(gè)能讓公司重現(xiàn)輝煌的人’。” 蓋茨表示,，他樂(lè)意在某些長(zhǎng)期項(xiàng)目上幫忙,。蓋茨對(duì)鮑爾默作出的其中一項(xiàng)承諾就是，除了繼續(xù)參加公司董事會(huì)會(huì)議之外,，蓋茨還承諾每周會(huì)花兩個(gè)半小時(shí)在繼續(xù)與搜索和廣告團(tuán)隊(duì)合作的業(yè)務(wù)上,。但他明確表示不會(huì)重返微軟。他說(shuō),，“那一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)去了,。” 一個(gè)在不朽的IT事業(yè)中尋求到歷史庇護(hù)的人,，他就是比爾·蓋茨。（方曉）
對(duì)話比爾 ：“我是在做母親告訴 我該去做的事情” 比爾·蓋茨終于宣布隱退,，打算把全部精力投入自己的慈善事業(yè),。22日，他接受了《新聞周刊》的專訪,，談及自己在微軟的起起伏伏,、未來(lái)的計(jì)劃，以及基金會(huì)的運(yùn)營(yíng),。 不想死在微軟這份工作上 問(wèn)：你是在微軟面臨極大挑戰(zhàn)的情況下離開(kāi)的么,？ 答：自建立起，我們就對(duì)投身于這個(gè)迅速變化的行業(yè)感到興奮,。也是因?yàn)樘魬?zhàn),，我們比任何時(shí)候都要強(qiáng)大，無(wú)論是我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，史蒂夫·鮑爾默和雷·奧茲這樣的偉大人物,，抑或是微軟的研究能力。我們跟大學(xué)以及研究員之間享有獨(dú)特的關(guān)系,。 問(wèn)：難道你就不想多停留一下,，來(lái)投入跟谷歌的硬仗嗎？ 答：如果你認(rèn)為,，“天哪,，我不能離開(kāi)這里，因?yàn)檫€有個(gè)頑強(qiáng)的對(duì)手”,，那你可能會(huì)死在這份工作上,。我有一段難能可貴的經(jīng)歷，參與了它的創(chuàng)建,，我喜歡這些事情,。是的，我放棄了一些事情,，這是一份有趣的工作,，事情正在發(fā)展，沒(méi)有了我,，也不會(huì)讓軟件發(fā)展因此變得無(wú)趣,。 問(wèn)：如果沒(méi)有發(fā)生這次變化，你是否還像從前一樣,，參與微軟對(duì)雅虎的收購(gòu)談判,？ 答：是的，當(dāng)然了,。史蒂夫·鮑爾默是CEO,，但他跟我聯(lián)系緊密,。這樣重大的事，我總是會(huì)參與其中的,，但不像從前那樣提到每日議程,。 問(wèn)：多年來(lái)，微軟一直被視作是一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，微軟的形象是否被正確理解了？ 答：這取決于你指的是哪方面,。拿文檔處理來(lái)說(shuō),，我們是一個(gè)厲害的對(duì)手，我們有非常好的產(chǎn)品,，它獲得了無(wú)數(shù)好評(píng),，并且也取得了一定的市場(chǎng)份額。在今天,，很多其他的文字處理軟件都只是漫長(zhǎng)歷史中微不足道的一部分,。所以，它厲害嗎,？這跟刻薄或者討教還價(jià)沒(méi)關(guān)系,，我們有更好的團(tuán)隊(duì)，他們一起合作,，寫出了文字處理軟件,。 如果可以，想“刪除”反壟斷 問(wèn)：你是否有過(guò)陷入低谷的時(shí)候,？ 答：沒(méi)有吧,。 問(wèn)：即便是反壟斷時(shí)都沒(méi)有嗎？ 答：沒(méi)有,，同時(shí)發(fā)生了太多事情,。反壟斷并不是一件特別耗費(fèi)人精力的事。當(dāng)然了,，我們也經(jīng)歷過(guò)所有成功的科技公司所享受過(guò)的蜜月期,，當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為我們了解一切。銀行界希望你講述銀行業(yè)未來(lái)的發(fā)展,，航空公司希望你能說(shuō)說(shuō)關(guān)于他們的事,。我們終于擁有了神奇的事物，但現(xiàn)在也已時(shí)過(guò)境遷,。當(dāng)時(shí)就是這么瘋狂,。在1990年代后期，人們認(rèn)為開(kāi)啟電腦可以做任何事情,，他們并未意識(shí)到語(yǔ)音識(shí)別,、圖像識(shí)別技術(shù)需要進(jìn)行長(zhǎng)期研究,。他們開(kāi)始覺(jué)得灰心喪氣，給這些人投了這么多錢,，竟沒(méi)能搞出一個(gè)可供長(zhǎng)期使用的多功能產(chǎn)品,。就是這些想法搞砸了我們的工作。我們要跟這些人競(jìng)爭(zhēng)人才,，你也不時(shí)會(huì)聽(tīng)到一些或真或假的故事,，有人成了百萬(wàn)富翁，他的同學(xué)也在微軟進(jìn)行更偉大的研究,。當(dāng)然,，我們的員工會(huì)掙很多錢，但是也是付出長(zhǎng)期努力的,。 問(wèn)：是的,，但是反壟斷這件事似乎影響了你。 答：我不喜歡這些事情,，如果可以改變,，我就會(huì)拿出畫筆，把它勾到畫面之外,。我們盡了自己最大的努力,，如果你看看我們的銷售和盈利，看看我們對(duì)盲人的影響,，對(duì)兒童的改變,，對(duì)全世界電子經(jīng)濟(jì)的影響，是多么令人震驚啊,。 問(wèn)：你很喜歡這些年來(lái)做的事情,？ 答：我沒(méi)有一年不喜歡自己的工作。我們?nèi)〉昧司薮蟪删?，每個(gè)人都為之瘋狂,。盡管發(fā)生了訴訟，我們也學(xué)到很多東西,。 基金會(huì)運(yùn)作充滿樂(lè)趣 問(wèn)：在蓋茨基金會(huì)時(shí),，你都會(huì)做些什么？ 答：我有多出四倍的時(shí)間,，做一些戰(zhàn)略研究,，這包括教育、不同疾病,、農(nóng)業(yè),、微觀經(jīng)濟(jì)等方面。我更多會(huì)談及基金會(huì)，也會(huì)去非洲和印度旅行,。作為資金項(xiàng)目的內(nèi)容,，還會(huì)跟一些制藥公司會(huì)面。我也會(huì)見(jiàn)一些慈善家,，學(xué)習(xí)更多的科學(xué)知識(shí),，更多有關(guān)健康的知識(shí)。教育也是一個(gè)方面,，這方面我還沒(méi)能做到很好,，一些偉大的思想家認(rèn)為教師可以向彼此學(xué)習(xí)，用不同方式利用教學(xué)工具,，課程安排也可以做出改進(jìn),。這一點(diǎn)上，梅琳達(dá)比我要好多了,。 問(wèn)：你有了新身份，以后你的公眾生活會(huì)有何不同,？ 答：我們不可能就治療瘧疾問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)消費(fèi)者電子展示會(huì),。你不可能召集5萬(wàn)人到一個(gè)城市，然后說(shuō),，“今天的主題就是比爾要對(duì)瘧疾議題發(fā)表演講了,。”我們做了很多事情，新的培育,、新的疫苗等,，但你不可能為此大張旗鼓。 問(wèn)：從積極方向來(lái)看,，那些憎恨微軟的人大概會(huì)減少對(duì)你的攻擊,。 答：比起舊世界，新世界更加充滿爭(zhēng)議,。我們會(huì)做一些家庭計(jì)劃,，會(huì)資助那些讓窮人免于受餓的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。一些人認(rèn)為,，基因被改變的抗旱種子會(huì)引起環(huán)境問(wèn)題,，不能用這樣的科學(xué)幫助窮人。同饑餓與死亡相比,，關(guān)于到底該使用哪個(gè)操作系統(tǒng)的爭(zhēng)論實(shí)在不值一提,。 問(wèn)：你此舉的動(dòng)機(jī)是出于生來(lái)的責(zé)任，還是由于樂(lè)趣,？ 答：就基金會(huì)來(lái)講,，為窮人進(jìn)行健康研究有非常深遠(yuǎn)的影響，這也是我父母教授給我的價(jià)值觀。但具體日程也是充滿樂(lè)趣的,，可以去印度走走看看,。“他們進(jìn)行城市規(guī)劃了嗎？人們有水嗎,？健康保險(xiǎn)是否起作用,？疫苗應(yīng)該被冷藏嗎？有足夠的冰箱嗎,？冰箱貴嗎,？誰(shuí)來(lái)付錢？誰(shuí)來(lái)衡量,？何時(shí)發(fā)揮效用,？何時(shí)失效？”我很高興自己有機(jī)會(huì)見(jiàn)到這些科學(xué)家,，他們把畢生奉獻(xiàn)給這項(xiàng)事業(yè),。所以，我絕對(duì)不會(huì)認(rèn)為,，“我是為實(shí)行母親的教導(dǎo)而做出犧牲,。”我是在做母親告訴我該去做的事情，去做它,，也是因?yàn)樗錆M樂(lè)趣,！ （馬毅達(dá) 譯） |
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來(lái)自： mtjs > 《Be a man》
