差不多一百年后，當(dāng)我讀福特的傳記,，讀到這一部分,，不知不覺眼睛就濕了。多少年來,，從來沒有一本講企業(yè)家的傳記讓我流淚,，但我的確被福特的日薪 5 美元所感動。當(dāng)然,，讓我感動的并不是 5 美元本身,，沒有任何金錢能夠讓人感動。真正讓人感動的是在報酬背后,，福特這樣一家偉大的公司如何對待員工,，又是如何對待它所賴以生存的社會的。

　　這個具有重大歷史意義的新聞稿的開頭很特別,。為了見證這一偉大的行為,，我把它照錄于此:

　　1. 福特汽車公司，全世界最大最成功的汽車制造公司，將于 1 月 12 日做出工業(yè)界迄今為止最偉大　的有關(guān)工人報酬的改革,。

　　2. 我們將一次性把工時從 9 小時下調(diào)到 8 小時,，并向每名員工提供利潤分成，22 歲及 22 歲以上的員工每日的最低收入將是 5 美元,。

　　參加新聞發(fā)布會的記者聽到這里,，手都僵硬了，鉛筆停止在手中,。而當(dāng)這些新聞發(fā)布在當(dāng)天的報紙上之后,，在底特律的曼徹斯特大道，人擁擠到難以移動的地步,，每個人都想到福特去拿 5 美元的日薪,，因為他們現(xiàn)在連 5 美元的一半都拿不到。1 月 12 日,，是一個寒冷的冬日,，氣溫接近零度，但這一天卻因為 5 美元報酬正式生效,，氣氛變得極其熱烈,。

　　將近有一萬兩千求職者圍住了福特公司，而在開往底特律的各種車輛上,，還有成千上萬的人源源不斷地趕來,。由于福特?zé)o法滿足如此眾多的求職者，沮喪而憤胖求職者把公司圍了個水泄不通,。最后不得不出動消防車用高壓水龍頭驅(qū)趕人群,，但人們干脆把水管割斷了,。

　　在南方,，長期受壓抑的黑人聽到，在福特可以與白人一樣獲得日薪 5 美元,，于是許多黑人開始向底特律遷移,，他們寫了無數(shù)藍調(diào)來歌頌福特: “我要去底特律，去找一個叫福特的人,，找一份好工作,，不再挨餓！”

　　“5 美元的偉大意義在于,，福特公司重新定義了工業(yè)資本主義”福特是全世界第一家認識到以下一點的公司: 市場化的利益調(diào)節(jié)機制,，不僅可以調(diào)節(jié)勞動力，而且可以調(diào)節(jié)全社會對于“人”的認識,。福特在日薪金 5 美元的政策中,，有一個特殊規(guī)定。并不是所有的人都可以享受日薪 5 美元的，如果你不符合下列條件,，那么,，無論你多么努力，多么有成效,，都不可能享受 5 美元,，而只能享受 2.38 美元的標準工資:

　　1. 同家人生活在一起的已婚者，并樂意照顧家庭,。

　　2. 如果你是年齡 22 歲以上的單身,，那么，你要為人節(jié)儉,。

　　3. 如果你是 22 歲以下,，若有近親或血親要你幫助，那么你也可以享受,。

　　這不是“作秀式”的規(guī)定,。福特為此專門成立了一個社會部，走訪應(yīng)聘者的表現(xiàn)與家庭情況,，很少有人做得了假,。通過這種唐吉謚式的“戰(zhàn)風(fēng)車”行為，福特非常清楚地向社會表明: 福特提高薪酬,，是為了體現(xiàn)上帝給予每個家庭的幸福時光（這一點甚至成了福特公司的核心價值觀）,。福特絕對不讓自己成為酒吧和妓院的財源。

　　當(dāng)有人問福特: 一個清潔工如何可以拿到那么高的工資,？福特的回答是: 通過收集地板上的小工具和小零件,，清潔工每天可以為我們節(jié)省 5 美元。從這種思維中,，我們清楚地看到福特把自己這一行為上升到了如何經(jīng)營公司,、如何使企業(yè)強大這一層次。那就是: 員工對工作的熱情付出,，是一種成本很高的行為,，絕對不可能通過強迫得到。

　　所以,，如果你想要員工的付出,，那么，你就需要首先對員工投資,。就像沃爾瑪?shù)恼f法那樣,，如果你想要員工照顧好你的顧客，那么,，請首先照顧好你的員工,！而一旦當(dāng)企業(yè)把投資重點從設(shè)備轉(zhuǎn)移到員工身上,，整個生產(chǎn)程序?qū)a(chǎn)生出難以想象的效益。換句話說,，企業(yè)真正強大的是它的員工,，而不是它的機器！

　　事實證明了福特這一偉大思想的正確,。實行這一政策后,，“每個人都把公司徽章別在衣服外面，他們都以成為一個福特人為榮,。本來,，徽章是進出工廠的一個證件，但無論是星期天還是下班之后,，他們一直都戴著徽章,，目的是告訴別人: 我是福特人！”

　　差不多一百年后,，歷史學(xué)家布林克利（Douglas Brinkley）在總結(jié)福特的一生時,，發(fā)出了這樣的感嘆: “如果沒有福特管理層的執(zhí)著努力與過人才能，工業(yè)化民主上的這種雙重進步可能需要數(shù)十年才能實現(xiàn),。但福特汽車的積極進取,，使革新在短短的一年內(nèi)就完成了。”

　　事實上,，福特推行這一政策之前,，一直被工人的短缺所困擾。我們都看到了實行日薪金 5 美元之后福特獲得了什么,。長時間以來,，人們把社會責(zé)任與企業(yè)贏利看成對立的兩個方面，似乎社會責(zé)任就像稅收一樣,，要從企業(yè)拿出些什么,，才能獲得社會的認同。在這個意義上,，我覺得福特的日薪 5 美元政策幫助我們從一個新的角度看待公司的社會責(zé)任: 公司以經(jīng)濟的辦法來提高員工的滿意度與競爭力,，才是公司追求社會責(zé)任的最佳選擇,。

　　員工滿意了,，企業(yè)的競爭力提高了，社會自然也就改變了,，我覺得這才是公司服務(wù)于社會的基本邏輯,。