四招篩選應(yīng)聘者
(發(fā)表日期:2006年06月06日)第1頁(yè) 共1頁(yè)
四個(gè)小技巧判斷應(yīng)聘者的潛力,,減輕經(jīng)理人的面試工作,。CINDY BIN選人,就像是從沙中淘金,。經(jīng)理人收到厚厚的一撂簡(jiǎn)歷,,再?gòu)倪@些簡(jiǎn)歷中挑選出合適的人選。光看簡(jiǎn)歷當(dāng)然不能判斷一個(gè)應(yīng)聘者優(yōu)秀與否,,但是你也不可能面試每個(gè)提交簡(jiǎn)歷的人,否則繁重的面試工作會(huì)把你弄得筋疲力盡,,再也無(wú)暇顧及其它的工作,。 在面試應(yīng)聘者之前,可以做些什么來(lái)提前測(cè)試你的應(yīng)聘者,,淘汰部分人呢?如果你沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,,那么看看《招聘中的45個(gè)細(xì)節(jié)》(機(jī)械工業(yè)出版社出版)的作者皮埃爾·莫奈爾博士是怎么做的吧,。 讓團(tuán)隊(duì)成員一起討論應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷 組織一個(gè)三五人的小組來(lái)評(píng)閱優(yōu)秀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。幾個(gè)人一起來(lái)討論簡(jiǎn)歷,,可以提出不同的意見(jiàn),這比個(gè)人的判斷更精確,、更有洞察力,。 和應(yīng)聘者電話交流 和應(yīng)聘者通一次電話,也許花不了兩分鐘的時(shí)候,,但是你可以從中得到很多的信息,。比如,你在中午打電話給應(yīng)聘者,,他卻是剛剛起床,,對(duì)這樣的應(yīng)聘者,你就可以早早地亮起紅燈了,。不過(guò),,也要注意,在電話里表現(xiàn)得不自然的應(yīng)聘者未必不出色,,而大多數(shù)騙子在電話中的表現(xiàn)都很出色,。 面試前布置一項(xiàng)任務(wù) 比如,要求應(yīng)聘者訪問(wèn)企業(yè),,并發(fā)表他的一些見(jiàn)解,。你要做的就是,看看他所說(shuō)的話是否獨(dú)到,、有用,、具體并且準(zhǔn)確。 面試前讓應(yīng)聘者在辦公室里走一走 這樣做的好處是,,一可以緩和應(yīng)聘者的緊張情緒,,讓氣氛放松一點(diǎn)。二是你可以借此機(jī)會(huì)觀察一下應(yīng)聘者,,看看他除了具有良好的個(gè)人舉止外,,是否能與公司的高級(jí)職員、秘書(shū)或其他的工作人員相處融洽,。 CINDY BIN為世界經(jīng)理人網(wǎng)站編輯,。
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