當(dāng)新年的鐘聲敲響,，工程項目部站在了新的發(fā)展起點,?；厥走^往，我們在挑戰(zhàn)中砥礪前行,，在拼搏中收獲成長,；展望未來，新的征程充滿機遇與挑戰(zhàn),，我們需以更加堅定的信念,、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措,，向著更高的目標奮勇邁進,。在這關(guān)鍵的一年，樹牢目標導(dǎo)向,、堅持問題導(dǎo)向,、強化效果導(dǎo)向，將成為我們攻堅克難,、實現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在,。

目標是前行的燈塔，是奮斗的動力源泉,。新的一年,，工程項目部要樹牢目標導(dǎo)向，以更加明確的方向引領(lǐng)發(fā)展,。我們要明確項目的總體目標,，將其細化為各個階段的具體任務(wù)，確保每一位成員都清楚知道自己的工作方向和重點,。每一個分部分項工程都有質(zhì)量,、進度、安全等方面的具體指標,，這些指標就是我們前行的坐標,。通過將總體目標層層分解，讓每一位員工都能在自己的崗位上為實現(xiàn)目標貢獻力量,，形成強大的工作合力,。

同時，目標的設(shè)定要具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性,。既不能過于保守,，使工作缺乏動力和激情；也不能脫離實際,，讓目標成為遙不可及的幻想,。我們要在充分考慮項目實際情況、市場環(huán)境,、資源條件等因素的基礎(chǔ)上,，合理確定目標,。要將目標與激勵機制相結(jié)合，對完成目標任務(wù)出色的團隊和個人給予表彰和獎勵,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

在項目推進過程中,，問題總是不可避免的,。堅持問題導(dǎo)向，就是要敢于直面問題,，善于分析問題,，勇于解決問題。我們要建立健全問題發(fā)現(xiàn)機制,，通過定期檢查,、日常巡查、員工反饋等多種渠道,，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題,。無論是技術(shù)難題、管理漏洞,，還是人員協(xié)調(diào)問題,，都要及時暴露出來，不能讓問題隱藏在暗處,，影響項目的順利進行,。

對于發(fā)現(xiàn)的問題，要進行深入分析,，找出問題的根源,。不能僅僅停留在表面，頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,。要運用系統(tǒng)思維和科學(xué)方法，全面分析問題產(chǎn)生的原因,，包括主觀因素和客觀因素,、內(nèi)部因素和外部因素等。只有找準問題的根源,，才能制定出切實有效的解決方案,。

解決問題要雷厲風(fēng)行，不能拖延,。要建立問題解決臺賬,，明確責(zé)任人和解決時限，對問題的解決情況進行跟蹤和監(jiān)督,。對于一些復(fù)雜的問題,，要組織專家團隊進行攻關(guān),，集中力量加以解決。同時,，要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，通過解決一個問題，建立一套長效機制,，防止類似問題再次發(fā)生,。

項目的最終目的是取得良好的效果，包括經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益等,。強化效果導(dǎo)向，就是要以結(jié)果為評價標準,，注重項目的實際成效,。在項目實施過程中，要嚴格控制成本,，合理安排資源,，提高項目的經(jīng)濟效益。要確保工程質(zhì)量,，打造優(yōu)質(zhì)工程,，樹立良好的企業(yè)形象，提升項目的社會效益,。要注重環(huán)境保護,，采取有效的環(huán)保措施，減少項目對環(huán)境的影響,，實現(xiàn)項目的環(huán)境效益,。

為了實現(xiàn)良好的效果，我們要加強項目管理,，優(yōu)化施工流程,，提高工作效率。要運用先進的技術(shù)和設(shè)備,，提高項目的科技含量和競爭力,。要加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，形成良好的合作氛圍,，共同推動項目的順利進行,。

新的一年，工程項目部肩負著新的使命和責(zé)任,。讓我們樹牢目標導(dǎo)向,，以堅定的信念和決心朝著目標奮勇前進；堅持問題導(dǎo)向，以無畏的勇氣和智慧破解發(fā)展難題,；強化效果導(dǎo)向,，以務(wù)實的作風(fēng)和行動創(chuàng)造優(yōu)異成績。在新的征程上,，我們將奮楫揚帆,、篤行不怠，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)工程項目部的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗,，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻我們的力量，書寫屬于我們的輝煌篇章,。（撰文 | 林赤喜 中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）