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現(xiàn)在你去擺地?cái)偅袥]有發(fā)現(xiàn)東西都很難賣,?？舌嵵菀粋€飲料攤位前，想喝的人卻要排隊(duì)半個小時,。攤位前一名工作人員扮演的“孟婆”拿著木湯勺給大家盛湯,，畫風(fēng)新奇，吸人眼球,。
這款飲品入口苦澀,，再品微酸，回味甘甜,，像極了人生,。如今連擺地?cái)偠夹枰獎?chuàng)意，才能脫穎而出,、一枝獨(dú)秀,。失敗和平庸有同一個原因,，不會思考，沒有獨(dú)立的思維,。這就像經(jīng)常有人說的一句玩笑話：腦子很好,，可是你沒有。我們終身都需要深化思考,，因?yàn)樗季S的深度,，決定未來的高度。 《如何成為更聰明的人》這本書介紹了一種超越批判性的思維學(xué)—敏捷思考,，它包括概念思考,、創(chuàng)新思考和最優(yōu)化決策三個層次，并在每個層級探索我們陷入思維誤區(qū)的原因,，提供實(shí)踐可行的解決路徑,。 中 這本書會告訴我們，只要掌握了敏捷思維技巧,，就能打開一片新視野,，找到別人看不到的新方法。大膽地思考吧,，這樣才能看穿表象,，成為更聰明的人。
我們真的擅長思考嗎,？什么叫敏捷思維,？ 《妻子的浪漫旅行4》里吉娜現(xiàn)場彈奏鋼琴為謝娜慶生。訓(xùn)練有素的音樂家可以即興演奏不曾看見過的樂曲,，只要個人受過訓(xùn)練,，就可以結(jié)合不同的曲調(diào)創(chuàng)作自己的樂章。思考能力也是如此,，像鋼琴家一樣把音符轉(zhuǎn)化成手指的律動,。
1、獨(dú)立思考真的很難嗎,？真的很難！ 美國人文學(xué)教授雅各布斯卻在《喧嘩的大多數(shù)》中指出,，獨(dú)立思考是不可能完成的任務(wù)。在一項(xiàng)研究中,，被試者要求坐在一張椅子上,，什么都不用做,，只思考。為了打破沉悶,，他們?nèi)种娜嗽敢饨邮茈姄簟Ｔ?1項(xiàng)類似的研究中,，研究者發(fā)現(xiàn)各個年齡階段、受教育不同的人,，均憎恨獨(dú)處思考,。
數(shù)據(jù)顯示，2019年,，我國成年人平均每日閱讀紙質(zhì)書的時間為20.20分鐘,，看手機(jī)的時間則長達(dá)74.40分鐘，是讀書時間的3.7倍,。當(dāng)國民尤其是年輕人把大量的時間花在玩手機(jī)上，還有多少時間,、心思和精力去學(xué)習(xí),、思考、研究與創(chuàng)新,？年輕人走出手機(jī)的小圈子而融入大社會,，從“社會搖”的隨大流而更具獨(dú)立思考力，沒有深度思考,，所有努力都是白費(fèi),。 魯迅先生曾經(jīng)說過:“我向來是不憚以最壞的惡意,來推測中國人的?！蔽乙恢鄙钜詾槿?。聯(lián)想到近來大衣哥家門被踹開，一旁的村民還跟著笑,。
在《烏合之眾》這本書中,，勒龐認(rèn)為，在群體之中,，人的個性會被湮沒,，獨(dú)立思考和推理的能力會喪失，智力也隨之下降,，并表現(xiàn)出沖動,、情緒夸張,、易怒、易受暗示,、輕信等主要特征,。 獨(dú)立思想真的沒有那么容易獲得。有人是隨大流是一種喪失獨(dú)立思考,；還有一類人是顛覆與反對,，也不是獨(dú)立思想，是順從的另一種表現(xiàn)形式,。真正的獨(dú)立思考,，從來都是有理有據(jù)的，不情緒化,，不貼標(biāo)簽,。 2、何為思考,？什么是敏捷思維？ “孟婆湯”能在眾多的地?cái)傊谐蔀榫W(wǎng)紅,，其主要是創(chuàng)意成功，吸引那么多人想提前到奈何橋前走一趟,。從扮演者的一舉一動到精致的妝容，能讓人切身感受到“孟婆”的古老傳說,，喝什么、味道怎么樣顯得不那么重要了,。 書告訴我們，思考不同于推理那么簡單,，我們只是被困在既有的行為模式中，無法思考,。傳授知識很容易，但是愿意教人思考卻很難,。這本書，揭示了大腦復(fù)雜機(jī)制,。從偉大的思想家身上,，科學(xué)家牛頓,、霍金,、陀思妥耶夫斯基等，他們身上都有兩個核心要素,，而這是敏捷思維的核心,。敏捷思維不同于慣常的邏輯思考，它包含： l 元認(rèn)知 l 反直覺思考 元認(rèn)知是人對自己認(rèn)知過程的認(rèn)知。即是在思考時,，我們有信心和能力去思考我們的思考,，并根據(jù)需要調(diào)整它,，這就意味著你需要有意識地進(jìn)行自我反思和自我監(jiān)控,。
元認(rèn)知→認(rèn)知→概念→關(guān)聯(lián)→價值觀→方法論→踐行 反直覺思考是指它必須叫板我們的日常反應(yīng),，想所不能想,，創(chuàng)造新觀點(diǎn)并出其不意地把它們?nèi)跁炌ㄆ饋怼?/p>
我們總以為自己是所有時代里最理性，最有思想的一群人，德國電影《浪潮》告訴我們世界離獨(dú)裁只有五天,，講述了高中教師賴納·文格爾通過課堂實(shí)驗(yàn)的形式,，帶領(lǐng)學(xué)生體驗(yàn)法西斯獨(dú)裁制度的故事。片中的“納粹速成班”不僅為觀眾展示了一個微縮的納粹德國,，也清晰地呈現(xiàn)了個體是如何被集體所異化。幾天的時間,，可以把柔弱的學(xué)生變成下一個魔鬼。
德國偉大的哲學(xué)家康德把思考過程描述為“人類脫離自己加之于自己的不成熟狀態(tài)”,，他向我們發(fā)出挑戰(zhàn),，“要敢于求之”，用于獨(dú)立思考,。但實(shí)際情況是什么？英國作家赫胥黎所說：“一個人的大半生都在阻止自己思考,。” 那么如何成為一個敏捷思維者,？ 書中給出答案： l 對自己的判斷采取懷疑態(tài)度 l 再三反思看似確定的事 l 忘掉自己 l 脫離組織思考的常規(guī)體系 l 為好想法留出空間 l 提出天真的問題 l 堅(jiān)持不懈 l 不懼失敗 l 做做白日夢 l 在想法出現(xiàn)時抓住它
如何創(chuàng)新思考,？變得更加“系統(tǒng)化”,？ 愛因斯坦年輕時曾在專利局工作,。有一天,，他坐在辦公桌前，忽然看到對面樓頂上有一名建筑工人,。他幻想著這個人可能會屋頂上跌下去,。他意識到這個人在落地之前不可能感覺到自己的體重,。于是他得出了相對論。 聰
這個經(jīng)歷中蘊(yùn)含著一種循序漸進(jìn)的系統(tǒng)方法,，沿著本書的步驟,，你就能獲得頓悟，找到解決問題的方法,，創(chuàng)造出新概念,，大腦將把你帶到以前不曾去過的地方，看到那些沒有見過的事,。 1,、創(chuàng)新思考具備的十大特征 在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都可以隨時獲取最新鮮,、多元的信息,，并以此作為分析和判斷事物的依據(jù),。按理來說,，這應(yīng)當(dāng)使人們的思考變得更加獨(dú)立,，但事實(shí)卻恰恰相反,。 我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)的輿論場里，持有不同觀點(diǎn)者不是針鋒相對,，就是自說自話，情緒化的語言暴力往往壓倒據(jù)理力爭的論辯,，而社交網(wǎng)絡(luò)的一系列設(shè)置,，如點(diǎn)贊,、控評,、拉黑等，更加劇了人們之間的矛盾。
一些粉絲行為更是狂熱,，肖戰(zhàn)粉從2月至今,，已經(jīng)舉報(bào)了40+的人與平臺,。其中,，有央視。是的,。你沒看錯。還有的粉絲是教師,，孩子按著老師的指令，大聲吶喊：“肖戰(zhàn)哥哥,，你很好,，我們很喜歡,，沖啊,！
給偶像帶來的代價就是，被40多家主流媒體批評,。原本在3月1日零點(diǎn)就會宣布肖戰(zhàn)成為代言人的蒙牛真果粒,，都被嚇得到現(xiàn)在都沒敢官宣,。如今,，肖戰(zhàn)代言被王一博取代,。 對于如何創(chuàng)新思考這一問題，仍然沒有統(tǒng)一的理論和方法,，這便是學(xué)校無法傳授它的原因,。書中,，探索善于創(chuàng)新思考的人所共有的個人特征,。 書中給了一個清單，有十大特征： l 善于清空大腦 l 樂于構(gòu)思解決方法,，而不是純粹地尋找 l 能夠簡單地思考 l 善于發(fā)現(xiàn)問題 l 樂于尋找原因,、結(jié)構(gòu)和可能的解決方法 l 愿意接受新想法 l 樂于質(zhì)疑自己的判斷 l 堅(jiān)定而機(jī)智 l 敢于不同 l 樂觀 舉一個例子，善于清空大腦：我們經(jīng)常形容自己的腦袋像一團(tuán)亂麻,，因?yàn)榇竽X中時時刻刻都在產(chǎn)生各種想法：希望男朋友送鮮花,，罵老板摳門，嫉妒她有個好老公,，盤算要賺多少錢等等,。 我們很多人要花一生的時間才能意識到，擁擠封閉的大腦容不下認(rèn)真思考,。感覺自己一會在電視劇里,，一會在無聊的生活中，時而高興,，時而失落,，這些亂七八糟的想法從未停止過,。要想有好點(diǎn)子出現(xiàn)，我們必須為它騰出一方凈土,。即： l 創(chuàng)新思考是一個連續(xù)不間斷的過程 l 工作的質(zhì)量取決于能否在轉(zhuǎn)瞬間捕捉到最好的想法 l 要想好點(diǎn)子出現(xiàn),，我們必須為它騰出一方凈土 為什么個人特征如此重要呢,？因?yàn)樗鼈兪俏覀償[脫原來思考的關(guān)鍵,。每發(fā)展一項(xiàng)個人特征，我們就多掌握了一種打破思考桎梏的方法,，我們才能開展敏捷思考,。 2,、如何讓思維系統(tǒng)化,，擁有“自己的想法”？ 以往,，銀行通過收購都能獲得成功,。2009年，蘇格蘭皇家銀行斥資480億英鎊買下荷蘭銀行股份,，危機(jī)了整個英國的銀行系統(tǒng),。同樣的事情還發(fā)生在雷曼兄弟公司，他們都是業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人士,，在商界打拼已久,。
他們并非一時頭腦發(fā)熱，在經(jīng)過18次討論,，董事會才一致決定進(jìn)行此交易,。他們依賴過去的模式，沒有分析真實(shí)情況,，采取有效的辦法,。 對于普通人來說，擁有“自己的想法”也是很難的一件事情,。當(dāng)你感覺到無聊的時候,，你會拿出手機(jī)，刷刷視頻,、玩玩游戲,，幾個小時一會就過去了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)短期的努力無法帶來超額的回報(bào),，就因此放棄了努力,。 進(jìn)入到成人的世界之后，事物的復(fù)雜度上升了不止一個層次,，所有回報(bào)的獲得周期變得越來越長,，需要投入的努力和堅(jiān)持也越來越大,。當(dāng)你慣了這種“低成本,高回報(bào)”的刺激時,學(xué)習(xí)這類“高投入”的事情,自然無法刺激到你。
哲學(xué)家羅素解釋道：“對普遍性的覺察叫構(gòu)思,，而我們覺察到的普遍性叫概念,。”為了推銷產(chǎn)品,，通過廣告狂轟亂炸,，在你大腦中隱蔽種下概念和情景聯(lián)結(jié)。當(dāng)他們進(jìn)入場景時,，相關(guān)的記憶就會被激活,，輕而易舉地走上商家為你鋪好的路。 就像會計(jì)能夠看懂資產(chǎn)負(fù)債表,，律師能讀懂訴訟,，記者可以把孤立的事實(shí)聯(lián)系起來，每一個人只要動用理解概念的能力,，都可以讀懂復(fù)雜材料,。每一次創(chuàng)造概念，我們就會把所有可能性羅列出來,，形成新的結(jié)構(gòu),，擺脫種種雜亂無章的可能性。我們擺脫收集到的想法,、事實(shí)和信息,，重新組織它們。
在《清晰思考的藝術(shù)》中,，魯?shù)婪蛱岬剑?0世紀(jì)50年代有一個十分受歡迎的電視游戲,，人們通過提出一系列問題引出可能的答案。在這里,，你的問題可能有數(shù)萬個答案供選擇,，運(yùn)用這一由常規(guī)問題組成的簡單系統(tǒng)，你可以迅速找出答案,。 善于創(chuàng)新思考的人常常會完善和調(diào)整問題,，那些被稱為天才的人，他們提出的問題都是別人沒有發(fā)現(xiàn)的,。列出清單后,，請逐個提問，盡你所能記錄下來,。
事情并非到此結(jié)束，善于創(chuàng)新的人會更進(jìn)一步,，他們會創(chuàng)新新問題,，打開其他人不曾看到的視角,。不幸的是，習(xí)慣的思維模式和行為模式會蒙蔽我們的眼睛,，讓我們看不到其他視角,。 現(xiàn)在逐一審視每一個視角，從一個視角入手,，看看你能得出哪些想法,，然后再換到另一個視角。每一個導(dǎo)入問題都可以從不同的角度分析,，你可能會得到成百上千種想法,。 此外，還有調(diào)整因果關(guān)系模式,、運(yùn)用類比法解決問題,、調(diào)整想法結(jié)構(gòu)來解決問題等辦法。以上,，讓思維建立起系統(tǒng)化的思維模式,，擁有“自己的想法”。
如何成為優(yōu)秀的決策者,？做出好決定,？ 商業(yè)中最重要的不是錢和經(jīng)驗(yàn)，而是想法,?！绹鹉z大王哈維·費(fèi)爾斯通 近期的美股暴跌，把投資界的大佬紛紛拉下馬,。巴菲特旗下公司虧損465億美元,，巴菲特變“巴韭特”。孫正義憑借持有大量阿里股票,，而登頂日本首富之位,，還曾一度蟬聯(lián)多年。而如今,，投資金額最大項(xiàng)目WeWork,、Uber、滴滴巨虧,，股價低走,、投資的多家公司破產(chǎn)、旗下業(yè)務(wù)縮水,。
投資界的“神話”都尚且如此,，普通人該如何做呢？ 1,、在不確定的情況下如何做決定 小王畢業(yè)后就進(jìn)入了一家民營公司,，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)張總要跳槽去另外公司,，提出要帶小胡一起跳槽，并給出了很多誘人的條件,。 他們公司的大領(lǐng)導(dǎo)找小王談話,，隱約透露出，未來有可能是他接替張總的位置,。面對會影響未來職業(yè)走向的兩種選擇,，小胡猶豫：是跟著張總平級跳槽，還是留在公司等待機(jī)會…… 那么,，在不確定什么是正確的情況下,，應(yīng)該如何做選擇呢？ l 思考概念,，確定問題,；創(chuàng)造概念，分析概念,，整合想法,。 l 創(chuàng)造想法，組織想法,。 l 構(gòu)思問題的解決方法,。 l 評估沒解決方法是否能達(dá)成目標(biāo)，是否符合偏好和價值觀,。 中 l 評估風(fēng)險,，成功的概率，每種想法的有效性,。 l 做出決定 l 反思決定 必須監(jiān)控自己的決定,，運(yùn)用其元認(rèn)知，識別和抵御不可靠的直覺,，以免決定出現(xiàn)錯誤,。第一階段，對概念進(jìn)行思考,，對問題的澄清與分析,；第二階段，分析每種解決方案,，得出想法,、構(gòu)思出可能的解決辦法，再評估出成功的概率,。 謹(jǐn)慎 決策的過程本質(zhì),，不是“一錘頭買賣”，而是做出遞進(jìn)決策或者試探投入，在一系列的反饋中,，對未來的判斷逐漸明朗,。隨著自身能力提高和認(rèn)知的改變，我們的選擇會更多樣化,，評判選項(xiàng)的過程也會更復(fù)雜。 通過不斷逼近自己的支點(diǎn),，你會抵達(dá)問題的核心,，從混沌之中逐漸變得清晰?！对诓淮_定的世界里》羅伯特也講到,，無論是市場、商業(yè),、經(jīng)濟(jì)還是政治,，事情總是在不停的變化，每一種情況的發(fā)生,，都預(yù)示著各種可能性的結(jié)果,，我們唯一能夠做的，就是隨時根據(jù)事情的變化,，找到應(yīng)對這些變化的最佳選擇,。
2、如何做出好決定 一名廚師想在鬧市區(qū)開一家餐廳,，他認(rèn)為自己擁有精湛的廚藝,，因此，他不愿意再進(jìn)行市場調(diào)查,。他沒有意識到本地的餐廳也許已經(jīng)供大于求了,，所以就算店主廚藝精湛，成功的概率也非常小,。 有以下路徑： l 以完整的有效信息為基礎(chǔ) l 實(shí)事求是 l 能達(dá)成所有目標(biāo) l 有效達(dá)到目標(biāo) l 學(xué)會接受 在美國管理學(xué),、組織行為學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯所著的《做出好決定》中提到：當(dāng)我們要做決定前，不光想到自己能夠獲得什么,，更要考慮到自己會失去什么,。因?yàn)閷τ讷@得，人們更厭惡損失,。 也就是說整個過程是：識別和確定問題,，確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)，評估標(biāo)準(zhǔn),，制定備選方案,，評估每一個備選方案，選擇得分最高的方案。特別是元認(rèn)知和反直覺思考的重要性,！ 就如經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯所說：“困難不在于獲得新想法,，而是怎么樣從舊想法中逃出來?！睅е緯募记珊头椒?，你慢慢可以形成自己的見解了：它們是我們在意識到事情的真相后出現(xiàn)的靈感火花，只有當(dāng)你深入地思考某種想法,，從中得出自己的觀點(diǎn),，并用自己的經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)它時，才會成為你自己的想法,。 |
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