【原】生產(chǎn)管理者必備的“十種”能力

管理簡(jiǎn)單有效化 2025-01-29 發(fā)布于河南

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生產(chǎn)管理者必備的“十種”能力

管理生產(chǎn)，是管理者通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力拼搏,，拿到生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共贏的結(jié)果,，持續(xù)創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益，滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),。

作為生產(chǎn)管理者,，務(wù)必要具備以下“十種”能力：

第一：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的能力

生產(chǎn)管理，不是靠一個(gè)人,，而是靠團(tuán)隊(duì)的力量,，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

生產(chǎn)管理者,，務(wù)必要結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,，持續(xù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能,，豐富團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí),，以便正確指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行行為與認(rèn)知，確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果的合規(guī)性,，所以說(shuō),，要想管理好生產(chǎn)，管理者必須要具備培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的能力,，主要包括：

—組織開(kāi)展調(diào)查團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求,，確保培訓(xùn)具有針對(duì)性；

—分析并確定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求,，以確保培訓(xùn)內(nèi)容適宜,；

—根據(jù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展需求策劃階段性培訓(xùn)計(jì)劃；

—結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況策劃開(kāi)發(fā)各類(lèi)適宜的培訓(xùn)課程,；

—結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況落實(shí)實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng),；

—結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況跟蹤評(píng)估培訓(xùn)效果,；

—根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋的培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整完善培訓(xùn)。

第二：規(guī)劃組織的能力

生產(chǎn)管理涉及的操作環(huán)節(jié)多,、崗位多,、人員多等等，作為生產(chǎn)管理者,，務(wù)必要結(jié)合生產(chǎn)工藝流程,、生產(chǎn)管理需求，以目標(biāo)為導(dǎo)向,，組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理架構(gòu),，明確生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員的位置與崗位權(quán)責(zé)，確保每個(gè)成員都清楚自己的工作崗位以及崗位的主要職責(zé),，以達(dá)到：我是誰(shuí),？負(fù)責(zé)做什么？承擔(dān)什么責(zé)任,？向誰(shuí)負(fù)責(zé),？輸入來(lái)自哪里？輸出流向哪里,？

防止因不清楚自己的崗位及權(quán)責(zé),，導(dǎo)致生產(chǎn)管理混亂無(wú)序，嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理的績(jī)效,。

第三：溝通協(xié)調(diào)的能力

正是因?yàn)樯a(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)多,、生產(chǎn)隊(duì)伍龐大，在執(zhí)行落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，難免會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和諧,、不協(xié)調(diào)的情況，作為生產(chǎn)管理者,，最重要的責(zé)任就是協(xié)調(diào)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種異常情況,，及時(shí)消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的爭(zhēng)執(zhí)、摩擦,、矛盾,，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行順暢有效。

其次,，生產(chǎn)績(jī)效的達(dá)成,，不僅會(huì)受到內(nèi)部的因素影響，也會(huì)受到外部的因素影響,，比如:開(kāi)發(fā)部門(mén),、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén),、設(shè)備部門(mén),、人資部門(mén),、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén),、工程部門(mén)等等,，要想保證生產(chǎn)績(jī)效的達(dá)成，生產(chǎn)管理者,，就要根據(jù)實(shí)際情況與外部各職能部門(mén)主動(dòng)做好溝通協(xié)調(diào)，消除生產(chǎn)部門(mén)與其他職能部門(mén)在相互配合過(guò)程中出現(xiàn)的阻力,，贏得其他職能部門(mén)的支持與配合,。

第四：過(guò)程管控的能力

生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在過(guò)程，因?yàn)檫^(guò)程的符合與否決定了：生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量,、生產(chǎn)過(guò)程的安全,、生產(chǎn)過(guò)程的效率、生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度,、生產(chǎn)過(guò)程的成本,、生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)量、生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)?！?，其次，生產(chǎn)過(guò)程的符合性取決于生產(chǎn)過(guò)程管理要素（人員,、設(shè)備,、物料、方法,、環(huán)境,、檢測(cè)、信息等）的狀態(tài)符合性狀況,。

生產(chǎn)管理者務(wù)必要將大部分的精力,、時(shí)間投入到生產(chǎn)過(guò)程的管控，主要包括：

—過(guò)程的監(jiān)督檢查,；

—過(guò)程的跟蹤指導(dǎo),；

—過(guò)程的預(yù)防提醒；

—過(guò)程的優(yōu)化調(diào)整,；

—過(guò)程的變更管控,；

—過(guò)程的異常處理。

第五：解決異常的能力

生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，不僅會(huì)受到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理要素的影響,，也會(huì)受到來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部要素的影響；其次,，影響生產(chǎn)管理效益的各種要素都處于不確定的變化狀態(tài),，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展而出現(xiàn)與初始狀態(tài)不同程度的變化,，自然就會(huì)引起各種各樣的異常情況。

管理者一項(xiàng)重要的責(zé)任就是要善于處理解決內(nèi)部發(fā)生的各種異常情況,，包括采取臨時(shí)措施制止以及采取根治措施防止再犯,，同時(shí)解決內(nèi)部發(fā)生的異常情況也充分彰顯了管理者的異常應(yīng)變能力、應(yīng)急組織能力,、分析排查能力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部情況的熟悉程度,。

生產(chǎn)管理者，要想理順管好生產(chǎn),，必須要做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種異常狀況的思想準(zhǔn)備,。

第六：扶正思想的能力

帶團(tuán)隊(duì)就是帶思想，管團(tuán)隊(duì)就是管思想,。

只有團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知正確了,，執(zhí)行才會(huì)合規(guī)，結(jié)果才會(huì)合規(guī),。

生產(chǎn)管理者在管理生產(chǎn)過(guò)程中,，務(wù)必要經(jīng)常性通過(guò)各種適宜的方式與團(tuán)隊(duì)交流溝通，疏通,、引導(dǎo),、扶正團(tuán)隊(duì)的思想，防止因思想認(rèn)知存在偏差導(dǎo)致工作執(zhí)行出現(xiàn)偏差,、導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差,。

第七：識(shí)別問(wèn)題的能力

凡是優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，一定是一位善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理者,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的管理者,，自己本身就是最大的問(wèn)題。

生產(chǎn)管理者一定要通過(guò)各種不同的方式方法,，識(shí)別生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,，比如：

—經(jīng)常性到現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；

—經(jīng)常性依據(jù)規(guī)定要求監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng),；

—總結(jié)分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)果,；

—與過(guò)往執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，及時(shí)處理解決,，及時(shí)止損。

第八：建章立制的能力

好的管理,，一定是有一套適宜的規(guī)章制度,。

只有明確了團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)才能做到“有法必依”,；

只有建立了團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度,，管理才能做到“執(zhí)法必嚴(yán)”,；

只有建立了團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，才能有效防止管理出現(xiàn)無(wú)畏爭(zhēng)執(zhí),；

只有建立了團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度,，才能有效避免不同的人出現(xiàn)不同的執(zhí)行結(jié)果。

生產(chǎn)管理者務(wù)必要在管理生產(chǎn)的同時(shí),，結(jié)合公司的管理要求,、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況、相應(yīng)的法律法規(guī),、客戶及其他相關(guān)方的要求,，策劃建立適宜的規(guī)章制度，并組織討論會(huì)審后予以頒發(fā),，在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部督促貫徹落實(shí)，讓規(guī)章制度真正成為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的“法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范”。

第九：營(yíng)造聲勢(shì)的能力

工作氛圍決定了團(tuán)隊(duì)的工作干勁,、工作效率,、工作質(zhì)量、工作安全等,，作為生產(chǎn)管理者,，要想真正帶好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、管好生產(chǎn)工作,，一定要善于在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造工作聲勢(shì),、渲染工作氛圍，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)驅(qū)力,、責(zé)任心,，以達(dá)到“事半功倍”的管理效果。

比如：

—可以通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)的方式,；

—可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式,；

—可以利用團(tuán)隊(duì)人性需求的方式；

—可以通過(guò)人性追名逐利的方式,；

—可以利用人性不甘落后的比賽,；

—可以利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)刺激的方式。

第十：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力

每個(gè)人的付出都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，每個(gè)人的成績(jī)都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注

生產(chǎn)管理者要想帶好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，務(wù)必要善于抓住這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立適宜的激勵(lì)機(jī)制,，明確激勵(lì)考核的任務(wù)指標(biāo),，刺激團(tuán)隊(duì)內(nèi)心深處的隱形需求,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力，滿足團(tuán)隊(duì)名利的需求,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到更多、更高的成績(jī),。

非常感謝各位親朋好友,、恩師、客戶,、合作伙伴以及關(guān)注微信公眾號(hào)的老師朋友們給與的信任與支持,，感謝您們一路相伴，感謝您們一直鼓勵(lì),，值此2025新春佳節(jié)之際,，在此恭祝我們大家：新年快樂(lè)、闔家幸福,、生活順心,、身體健康、事業(yè)鴻運(yùn),、財(cái)源廣進(jìn),、平安相隨、福星相伴,、大吉大利……,。

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