提起供應(yīng)鏈概念，國際供應(yīng)鏈理事會【后被供應(yīng)鏈管理協(xié)會Association  for Supply Chain Management收購】推出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR 是引用最多模型之一,，包括計(jì)劃,、生產(chǎn)、采購,、交付【圖中是配送】和退貨5個(gè)管理過程,，而計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)這5個(gè)管理過程。

其實(shí)對于供應(yīng)鏈計(jì)劃,，領(lǐng)先企業(yè)在20多年前就已經(jīng)開始實(shí)施,。而國內(nèi)企業(yè)重視供應(yīng)鏈計(jì)劃，是在智能制造的政策帶動(dòng)下,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入規(guī)?；瘧?yīng)用后，挖掘供應(yīng)鏈運(yùn)營數(shù)據(jù)能夠優(yōu)化企業(yè)的效益：提高產(chǎn)品交付的客戶滿意度,，降低成本,。

而基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的供應(yīng)鏈管理軟件，在人工智能浪潮下,，將會呈現(xiàn)經(jīng)營決策越來越自動(dòng)化的趨勢,。

供應(yīng)鏈計(jì)劃早期利用運(yùn)營數(shù)據(jù)優(yōu)化決策已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系，未來的人工智能技術(shù)將會自動(dòng)為供應(yīng)鏈計(jì)劃配置參數(shù),，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化,。

在此背景下，供應(yīng)鏈計(jì)劃的實(shí)施,，將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國制造業(yè)企業(yè)必須完成的一項(xiàng)工作,。

供應(yīng)鏈計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中處于核心地位

供應(yīng)鏈計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中處于核心地位，是整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的“大腦”和“指揮中心”,。它貫穿于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，對供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行,、成本控制、客戶滿意度提升等起到關(guān)鍵的支撐和引領(lǐng)作用,。

1. 戰(zhàn)略層面的引領(lǐng)作用

• 戰(zhàn)略決策支持：供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,。它通過分析市場需求、競爭態(tài)勢和資源能力,，幫助企業(yè)制定長期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,。例如，企業(yè)決定進(jìn)入新的市場或推出新產(chǎn)品時(shí),，供應(yīng)鏈計(jì)劃需要提前評估供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和擴(kuò)展能力,，確定是否需要新建倉庫、增加供應(yīng)商或調(diào)整運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),。

• 資源配置優(yōu)化：供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠從戰(zhàn)略高度對資源進(jìn)行全局優(yōu)化,。它不僅考慮短期的運(yùn)營成本，還著眼于長期的戰(zhàn)略布局,。例如,，通過計(jì)劃可以決定在何處建立生產(chǎn)基地、如何分配生產(chǎn)資源,，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化和市場響應(yīng)速度的提升。

2. 運(yùn)營層面的協(xié)調(diào)作用

• 整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)：供應(yīng)鏈計(jì)劃是連接供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商）的橋梁,。它確保各環(huán)節(jié)之間信息共享,、目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào),。例如,，通過共享的計(jì)劃系統(tǒng)，供應(yīng)商可以提前了解生產(chǎn)需求,，合理安排原材料供應(yīng),；制造商可以根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度；分銷商和零售商則可以根據(jù)銷售預(yù)測安排庫存補(bǔ)貨,。

• 平衡供需關(guān)系：供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心任務(wù)之一是平衡供需,。通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測和產(chǎn)能規(guī)劃，確保在滿足客戶需求的同時(shí),，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓,。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè),，新產(chǎn)品的推出往往伴隨著需求的快速增長,，供應(yīng)鏈計(jì)劃需要提前預(yù)估需求規(guī)模,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購和物流等環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品能夠按時(shí),、按量供應(yīng)市場。

• 優(yōu)化庫存管理：庫存是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分,，而供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠通過優(yōu)化庫存水平來降低成本,。例如，采用先進(jìn)的庫存管理策略（如VMI - 供應(yīng)商管理庫存）和精準(zhǔn)的需求預(yù)測,，供應(yīng)鏈計(jì)劃可以將庫存保持在合理水平,，減少資金占用和庫存損耗。

3. 決策層面的關(guān)鍵作用

• 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持：供應(yīng)鏈計(jì)劃依賴大量的數(shù)據(jù),，包括市場需求數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù),、運(yùn)輸數(shù)據(jù)等,。通過對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠?yàn)楣芾韺犹峁Q策支持,。例如,，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品的銷售趨勢，從而為產(chǎn)品線調(diào)整,、促銷活動(dòng)安排提供依據(jù),。

• 風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對：供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商中斷,、運(yùn)輸延誤,、需求波動(dòng)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,。例如,，對于關(guān)鍵零部件的供應(yīng)，計(jì)劃可以考慮建立備用供應(yīng)商或增加安全庫存,，以應(yīng)對供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn),。

4. 客戶滿意度的保障作用

• 及時(shí)交付：供應(yīng)鏈計(jì)劃確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按量交付給客戶,。通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物流配送計(jì)劃,，可以縮短交付周期，提高客戶滿意度,。例如,，在電商行業(yè)，快速的訂單處理和物流配送是提升客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵,，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié),，確保訂單能夠快速,、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。

• 質(zhì)量保障：供應(yīng)鏈計(jì)劃還可以通過質(zhì)量控制計(jì)劃,，確保產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。例如，通過制定嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和成品檢驗(yàn)流程,，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠從源頭到終端保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶對產(chǎn)品的信任度,。

5. 成本控制的核心作用

• 降低運(yùn)營成本：供應(yīng)鏈計(jì)劃通過優(yōu)化庫存,、運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),，能夠有效降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本,。例如，通過優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式,，可以減少運(yùn)輸成本,；通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，可以降低生產(chǎn)成本,；通過精準(zhǔn)的庫存管理,，可以減少庫存持有成本。

• 提升效率：供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,。通過優(yōu)化流程,、減少浪費(fèi)和提高協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)更加高效地運(yùn)作,。例如，通過實(shí)施精益供應(yīng)鏈計(jì)劃,，企業(yè)可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本并提升競爭力,。