S&OP是長期計劃,，其目的為了實現(xiàn)長期的需求與供給平衡，而產能提升的提前期較長,，最終需求計劃的確定,，需要根據產能數(shù)據。

在產能報表中，需要提供以下數(shù)據：

1,、每月生產天數(shù)（生產日歷）,；

2、正常產能,；

3,、每日的產能利用率；

4,、最大產能,。

通常情況下，在日常工作中,，企業(yè)的生產設備都有設計產能,。通常設計產能就是最大產能；日常的產能低于最大產能,，根據產能使用時間計算產能利用率,。

而一旦生產計劃高于最大產能，或者需要安排加班,，或者需要生產外包,。

通常情況，未來生產計劃中,，需要保證不要超出最大產能過多,。

在S&OP流程中，首先是確定預測的需求,，再根據產能供給能力,，確定供應計劃，供應能力受限于產能,。當需求大于產能時,，這時高管團隊需要做出決策：

1、或者根據產能,，下調需求計劃,；

2、或者與生產部門,、財務部門溝通,，通過安排加班，從而實現(xiàn)大幅提高的需求,；

3,、或者需求要求的產能太高，可以考慮是否有其他資源,，例如外包,，滿足需求計劃,。

在EXecutive S&OP會議上，需要使用產能報表為高管團隊的需求做決策,，以產能數(shù)據為依據,，來解決需求與生產部門之間的沖突。