今天2025年1月20日,甲辰年臘月廿一,。 大部分人做管理都是沒(méi)人帶,,沒(méi)人教,全靠自己摸索,。 所以總是陷入“明明很忙,,卻又萬(wàn)般無(wú)賴”的困擾中,其實(shí)你被很多沒(méi)必要的事情纏繞住了,,做事,,先要理清邏輯。 01 重復(fù)的工作“模板化” 重復(fù)的工作是最能消耗管理時(shí)間的,。 特別容易讓管理者陷入“忙”的漩渦中,。 明明很努力了,,到頭來(lái)卻好像啥也沒(méi)干。 天天都要做的事情,,每次卻都跟剛做一樣,,從頭再來(lái),臨時(shí)起意,。 例如每天要開(kāi)的日會(huì),,管理者自己的日?qǐng)?bào),日常輔導(dǎo)員工等等,。 “模板化”,,不是為了“做任務(wù)”,而是用方法增加自己的工作效率,。也就是做好“骨架”,,需要的時(shí)候直接復(fù)制,往里面“填肉”即可,。 日會(huì):表?yè)P(yáng)什么,,強(qiáng)調(diào)什么,目標(biāo)分配,,多長(zhǎng)時(shí)間,。 日?qǐng)?bào):團(tuán)隊(duì)過(guò)程,團(tuán)隊(duì)結(jié)果,,人員問(wèn)題,,當(dāng)日總結(jié)。 輔導(dǎo):目標(biāo)人員,,輔導(dǎo)內(nèi)容,,輔導(dǎo)成果,驗(yàn)收機(jī)制,。 02 復(fù)雜的工作“流程化” 復(fù)雜的工作是最能消耗管理精力的,。 復(fù)雜往往是因?yàn)殡s亂無(wú)章,很多的事情錯(cuò)峰交織,,人員協(xié)調(diào)不清晰,,導(dǎo)致操作起來(lái)無(wú)從下手。 例如涉及到多個(gè)部門(mén)的事情,,或者是短期內(nèi)不容易出成效的工作,。 “流程化”是讓工作脈絡(luò)清晰,工作過(guò)程可以被監(jiān)督,,工作結(jié)果可以被檢核,。 所以需要4步走:梳理脈絡(luò),確定責(zé)權(quán),,制定標(biāo)準(zhǔn),,設(shè)立監(jiān)察,。 出現(xiàn)問(wèn)題能有人負(fù)責(zé),能確定節(jié)點(diǎn),,能快速?gòu)?fù)制,。這是好流程的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 03 重要的工作“優(yōu)先化” 重要的工作是管理者最應(yīng)該用力且用心的,。 “好鋼用在刀刃上,,時(shí)間花在點(diǎn)子上”。 管理者只有對(duì)重要的事情用力,,才能做出重要的成績(jī),,才算不辜負(fù)自己的付出。 做管理的第一年,,大多數(shù)人都會(huì)懷疑自己,,感覺(jué)“費(fèi)力不討好?”實(shí)際上,,可能是你把力用錯(cuò)了,。 不被事情牽著走就已經(jīng)成功了一半。 方法就是:按照輕重緩急,,現(xiàn)在要做的,未來(lái)要做的,。你需要對(duì)事情做出分類,。 重要且很緊急的事情現(xiàn)在做,自己做,。 不重要但緊急的事情優(yōu)先做,,自己做。 重要但不緊急的事情稍后做,,授權(quán)做,。 不重要不緊急的事情以后做,選擇做,。 04 零碎的工作“合并化” 零碎化的工作既消耗管理時(shí)間又消耗精力,。 管理工作中,瑣事好像永遠(yuǎn)也消滅不了,,總是會(huì)遇到新的麻煩,,想抽身卻抽不出來(lái)。 這些事情的主要特征是發(fā)生規(guī)律不統(tǒng)一,,發(fā)生時(shí)間不確定,。 例如面試,或者是員工遇到問(wèn)題需要解決,,再或是發(fā)現(xiàn)了一些團(tuán)隊(duì)中不好的習(xí)慣和氛圍,。 “合并化”第一原則是不著急,,認(rèn)真對(duì)事情分析之后再去合并處理。 首先可以多個(gè)小事合并成一個(gè)新的大系統(tǒng),;其次也可以小事合并到現(xiàn)有的大系統(tǒng)之上,。 05 低效的工作“篩選化” 低效的工作,是管理內(nèi)耗的“元兇”,。 占用了大量的時(shí)間和精力,,產(chǎn)出卻甚微或者是根本沒(méi)有產(chǎn)出。 不僅是自我感動(dòng),,更是帶著團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,,長(zhǎng)此以往你的領(lǐng)導(dǎo)威信會(huì)蕩然無(wú)存。 例如一些沒(méi)有必要的會(huì)議,,或者是一些毫無(wú)意義的流程,,再或者面子工程,形式主義等等,。 “篩選化”,,就是對(duì)你的工作進(jìn)行成本利益把控,有選擇的做事,。 完全沒(méi)收益的事情不做,;收益甚微的事情少做。 篩選,,優(yōu)化,,思考,抉擇,。 最后,。 智者尋自我之道, 愚者盼他人之援。 歡迎加入我的唯一管理核心社群,。注意299/人,,終生陪伴式答疑。不降價(jià),,不漲價(jià),,也不做任何營(yíng)銷,后面慢慢提高入群門(mén)檻,。群上限為500人(目前141人,,滿員后永久不再開(kāi)放。說(shuō)實(shí)話,,我自己感覺(jué)是機(jī)會(huì)太難得,,純屬感恩第一批鐵粉的福利)具體優(yōu)勢(shì):① 唯一低成本鏈接我本人學(xué)習(xí)/合作的機(jī)會(huì)(我比較懶,微信消息一多也沒(méi)時(shí)間打理,核心群成員私聊問(wèn)題容易看不到,,所以個(gè)人微信不多加人),。② 群內(nèi)答疑永久且次數(shù)不限(不閑聊,問(wèn)題盡量具體且有價(jià)值),。③ 永久私聊答疑4次/月(2次電話+2次文字),。④ 后期由我會(huì)組織開(kāi)展線下交流。⑤ 額外福利:每天上午群內(nèi)分享管理資料按需自取,。自我認(rèn)知這塊,,我是有絕對(duì)的自信,一個(gè)問(wèn)題就給你值回票價(jià)了,。我是個(gè)知恩的人,,對(duì)于第一批“鐵粉”,我定是不負(fù)諸位,,其他話也就不多說(shuō)了,,有緣自會(huì)相遇。關(guān)于退款的問(wèn)題:入群后沒(méi)提過(guò)問(wèn)題的全額退,;解決問(wèn)題不滿意的退50%(永久),。本意是篩選志同道合之人,具體思想見(jiàn)置頂文章,。 文中廣告,,影響觀感;文末贊賞,,抹不開(kāi)面 |
|