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這里說的主要是管理收放內(nèi)容和收放程度的問題,。 先明確一點,，管理不可能同時只有收或只有放，一定是兩種形式的并存,，只是需要明確：哪些該抓,？抓到什么程度？哪些該放,？放到什么程度,？  一、先說說第一個：一管就死,。 1.為什么會出現(xiàn)一管就死：只能說明管的有問題,。不該管的管了，導致是事與愿違,；或許是管得太嚴了,，員工完全沒有空間。 出現(xiàn)這種情況主要是兩個方面一個或或全部都出了問題： 第一,，管理有方案本身有問題,，方向或方案有誤，無法解決問題,，甚至把問題加重,！ 第二，這也是很多人經(jīng)常忽略的,，就是管理方案的落地策略問題,，要么面面俱到！要么追求速度,，要么各種妥協(xié),，要么強硬過度。比如,，很多管理者經(jīng)常會急于求成,，急功近利！得了重病的人只能慢慢養(yǎng),！上來就來猛藥,，即便藥品對路,，也可能會導致猝死…… 2.如何確保越管越好？ 首先,，確保管理方向及方案無誤,，如果沒有把握或暫時缺乏完整方案，那就先去減法,，也就是幫助大家把工作中遇到的實際困難協(xié)助解決,，做點實事；同時,，對于明顯的工作漏洞,，盡快予以彌補，比如,，一些不干活還擾亂秩序的刺頭,，果斷開除。比如流程繁瑣,，那就優(yōu)化流程以提高效率,。真理很難嗎,？其實,，真理往往就在一線員工心里，多跟大家溝通,，多幫大家解決實際問題,，多滿足一下大家的合理訴求，慢慢士氣就起來了,。 其次,，關(guān)于管理方案的落地策略問題。第一步,，先做到穩(wěn),，穩(wěn)不代表各種妥協(xié)，而是支持好的和對的,，對于不合理的違規(guī)的果斷處理,，懲惡揚善。確保大家都回歸到正常的工作狀態(tài)中,。而后開始逐步追求更好的局面,，這也就是所謂的穩(wěn)中求進。接下來開始進中求好,，工作有進展后再追求新增長點的打造,，這就是進中求好！接下來充分發(fā)揮新增長點的爆發(fā)力推動部門更快進步,，這就是好中求快,！ 二,、再說說一放就亂。 管理絕不僅僅是收和放之間的二選一,，而應該是有收有放,。 對管理制度、考核方案及涉及團隊公平公正的原則,，一定沒有任何放的空間,，必須一視同仁。 對于基層領導,，對于一線員工,，比如銷售，你限制他各種細節(jié),，各種流程,，連話術(shù)都沒有任何空間，折扣也沒有任何空間,，他怎么干,？ 銷售就是做業(yè)績的，只要別亂承諾,，別亂打折扣,，至于客戶跟進和簽單過程，完全由他自己掌控,！ 另外,，逐步打造開放型組織和制度性糾偏的組織，管理層主要提供支持和服務,，管控的成分越來越少,。
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