按道理講,，領(lǐng)導(dǎo)肯定愿意用工作能力強(qiáng)的下屬，可為什么還是會出現(xiàn)一些明明工作能力一般,，甚至是差的員工,，領(lǐng)導(dǎo)也愿意呢？

步入社會,，進(jìn)入職場,，這種現(xiàn)象太普遍了，能力強(qiáng)的人未必被重用,，能力弱的未必不能獲得賞識,，于是許多人陷入了迷茫,。

事實上，領(lǐng)導(dǎo)愿意重用什么樣的人,，基本不取決于你是什么樣的人,，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)“需要”什么樣的人，畢竟選擇權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手里,。

當(dāng)然別因此否定能力強(qiáng)的優(yōu)勢,，能力強(qiáng)弱與個人屬于“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”，與領(lǐng)導(dǎo)可能就是“弱關(guān)聯(lián)”,。所以,，把事情做到領(lǐng)導(dǎo)心坎里，更容易得到重用,。

從個人發(fā)展角度看,，提升能力走到哪里都沒錯；從領(lǐng)導(dǎo)的角度講,，滿足管理需求,，更容易獲得重用，兩者之間并不矛盾,，區(qū)別在于是否被“需要”,。以下幾個問題，讓你認(rèn)清現(xiàn)實,。

一,、能力強(qiáng)不一定能被重用,？

1.能力強(qiáng)弱與誰關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)？

無論走到哪里,，能力強(qiáng)都是優(yōu)勢,，但未必是每個人的能力領(lǐng)導(dǎo)都需要。

能力強(qiáng)于個人而言,，是安身立命的根本,，可對領(lǐng)導(dǎo)來說，關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng),。因為能力強(qiáng)雖然可以創(chuàng)造更大的價值,，但能力強(qiáng)的人很多，大多數(shù)人不具備唯一性,，替代成本并不高,。

面對這種情況，當(dāng)然是誰更符合領(lǐng)導(dǎo)的利益,，誰被重用的幾率就會更大,。能力強(qiáng)弱只是參考標(biāo)準(zhǔn)之一,，不是唯一選項。

所以,，能力強(qiáng)雖然是優(yōu)勢,，但不具備唯一性，替代成本不高的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)必然選擇最能滿足自己需求的人,。

2.能力強(qiáng),，但不可控，也不會被重用

能力越強(qiáng),，意味著破壞力越大,，如果不可控，寧可不用,，也不能讓他惹麻煩,。

領(lǐng)導(dǎo)需要能力強(qiáng)的人為自己創(chuàng)造價值，而不是能力強(qiáng)的人給自己找麻煩,?？梢员豢刂频哪芰Γ攀菚恢赜?。

古有藩王擁兵自重,，被帝王想盡辦法削弱實力，難道他們的能力不強(qiáng),？現(xiàn)有人工智能,，不受控制的威脅。

就拿AI來講,，如果他能為人類提供便利，自然會被重用,，可如果AI,，有了自己思維，完全不可控,，那就變成了威脅,，還會得到重用嗎？

所以,，能力強(qiáng)弱看似很關(guān)鍵,，實則是能力在可控的范圍內(nèi)，才會被重用,，失控的能力,，越強(qiáng)威脅越大,。

3.“被需要”的能力才是重點

你英文水平全公司最高,，但公司需要德文的人才，英文水平的優(yōu)勢就不明顯,。

同理,，領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人，與你是什么樣的人關(guān)系不大,，關(guān)鍵要看他需要什么樣的人,。即便你是的能力符合單位需要，充其量就是優(yōu)秀員工,。

可如果被領(lǐng)導(dǎo)需要的話,，大概率會被重用，晉升有望,。

“被需要”的能力才是重點,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的需要。畢竟領(lǐng)導(dǎo)的需要,，往往以工作需要的方式呈現(xiàn),。

所以，能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要,，哪怕能力稍弱,，在領(lǐng)導(dǎo)的加持下也會表現(xiàn)出超越其他人的實力。

二、能力弱未必不能用,？

1.人盡其才,，各有所能

天不生無用之人，地不長無用之草,。每個人都有屬于自己的價值屬性,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否“需要”。

就像大家都明白,，親君子,，遠(yuǎn)小人的道理?？梢廊挥小奥殘鲂∪恕北恢赜?，不是因為他們能力強(qiáng)，甚至他們能力差也說不定,。

不過,，“小人”的特性,，可以滿足部分領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，“小人”就會被重用,，與能力無關(guān),，與價值屬性有關(guān)。

“職場小人”就像抹布,，可以用來擦灰,，用臟了可以隨時扔掉，也可以洗干凈再用,。

所以,，領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的人，未必是因為他能力強(qiáng),，也可能是他身上某些特質(zhì)符合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下的需求罷了,。

2.能力弱的人更容易控制

能力強(qiáng)的人有自己的生存手段,，能力弱的人別無選擇，更容易被控制,。

就像養(yǎng)寵物,，養(yǎng)狗、養(yǎng)貓的多,，但養(yǎng)狼,、老虎、獅子的人少是一個道理,。

能力強(qiáng)對個體來說是優(yōu)勢,，可對領(lǐng)導(dǎo)來說，未必是好事,，領(lǐng)導(dǎo)本事的大小,，決定了更愿意用什么樣的人。

如果說領(lǐng)導(dǎo)本事一般,，靠裙帶關(guān)系上位,，他欣賞能力強(qiáng)的人，但未必敢真的重用,，至少要確定是否可控，才會重用,。

所以說,，有些領(lǐng)導(dǎo)愿意用能力弱的人，未必是看重了他的能力,，而是更看重對下屬的掌控程度,。

3.順手的“工具”使用頻率更高

大多數(shù)職場人,，不過是領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)管理意圖的“工具”,。作為“工具”就要用“工具”的自覺性，用得順手,，自然用得頻繁,，機(jī)會也會更多。

能力強(qiáng)弱只是一方面,，是否用得順手才是關(guān)鍵,。

有些領(lǐng)導(dǎo)覺得能力強(qiáng)的人用得順手，可以為自己解決問題,，創(chuàng)造價值,；有些領(lǐng)導(dǎo)覺得自己能力就很強(qiáng)，只需要能力弱的人給自己打下手,，用能力強(qiáng)的人不僅成本高,，打下手又是大材小用，很可能暫時擱置,。

就像砸核桃,，小錘子足以，不需要掄大錘,。是否被領(lǐng)導(dǎo)重用,，不在于能力強(qiáng)弱，而是在于領(lǐng)導(dǎo)要做什么樣的事,。

作為大多數(shù)職場人,，既然無法逃避作為“工具”的命運，那就盡量讓自己用起來“順手”,，被重用的機(jī)會才會更多,。

寫在最后

行走職場,，要搞明白一件事，領(lǐng)導(dǎo)重用誰,，不取決于你能做到什么,，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)“需要”什么。能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要,，被重用的幾率就大,，未必能力強(qiáng)一定被重用，很可能領(lǐng)導(dǎo)并不是領(lǐng)導(dǎo)需要的。當(dāng)然也別否認(rèn)能力的重要性,，至少對個人而言,，能力是安身立命的根本，否則也難擺脫被淘汰的命運,。