當領導,，做管理，管人是第一位,。

管不好人,，你就當不好官。

要想管好人,，必須要有手段,，有城府。

雖然不簡單,，但也沒有那么難,。

只要你掌握以下4大秘法、5大技巧,，管人輕而易舉,。

接下來，全都是干貨,，建議點贊收藏,，反復學習。

一：管人4大秘法

秘法1：公正無私,，獲得擁護

作為領導，必須做到公平,、公正,、透明，避免因個人情感影響決策,。

例如,，在選拔人才時應堅持唯才是舉,，而非偏袒親友。在面對錯誤時,，應針對行為本身而非個人進行處理,。不應因親信犯錯而放寬標準，也不應因心腹失誤而特別關照,。

制度應當嚴格執(zhí)行,，不應有任何特例，確保每個人都受到公正的對待,。

只有領導公正,，員工才能看到前途和希望。如果領導過于偏私,，員工可能會感到無論怎么努力都沒有意義,，從而失去動力。

因此,，為員工創(chuàng)造一個公平公正的競爭環(huán)境,，是領導者的基本職責。

秘法2：適時激勵,，保持熱情

缺乏激勵的領導,，難以激發(fā)員工的積極性。

以華為為例,，盡管工作強度大,，但由于公司提供了優(yōu)厚的待遇和金錢激勵，因此吸引了大量人才,。

相反,，如果一個公司只有基本工資，且只有單休,，會議還總是在下班后舉行,，員工就會感到疲憊，缺乏動力和激情,。

因此,，我在此提醒各位管理者，要及時對員工的成就給予認可和獎勵,。

如果第一次沒有得到適當?shù)谋碚?，那么員工后續(xù)可能就不會再積極付出了。

秘法3：以身作則,，寬容待人

要管理他人,，首先要有能力自我約束。

員工是否服從你，很大程度上取決于你是否能以身作則,，是否能成為一個值得效仿的榜樣,。

正如俗話所說：“領導者的行為，員工的學習,?！?/p>

如果你自己經(jīng)常遲到，卻要求員工提前到崗,；如果你自己工作效率低下,，卻要求員工全力以赴；如果你自己不遵守規(guī)章制度,，卻要求員工嚴格遵守,，這樣的領導是無法獲得員工尊重的。

真正睿智的領導,，總是嚴格自律,，對員工則持寬容態(tài)度。

他們明白,，只有自己成為了榜樣,，才能擁有影響和領導員工的能力。

秘法4：建立規(guī)則,，法治先行

規(guī)則是企業(yè)的法律,，必須排在首位，用以規(guī)范所有人的行為,。

領導者應當竭力維護規(guī)則的尊嚴,，使其成為大家敬畏的對象。

規(guī)則的存在不僅約束員工,，也能反過來支持管理者,，兩者相互依存。

建立明確的規(guī)則,，管理者才能依據(jù)法治原則,，嚴格執(zhí)行，對違反者進行嚴肅處理,。

任何對規(guī)則的挑戰(zhàn)都應受到制止,，否則將導致越來越多的人忽視規(guī)則，甚至不將領導者放在眼里,。

二：管人5大技巧

技巧1：恩威并施，贏得人心

管理的關鍵在于平衡剛與柔，過于強硬會導致反抗,，過于軟弱則可能導致被忽視,。

懂得在寬松與嚴格之間找到合適的平衡點，既能夠給予員工自由空間,，又能夠保持一定的約束力,，這才是管理的高級技巧。

領導者需要善于用獎勵和利益來吸引員工,，適時給予適當?shù)亩骰?，同時也不忘在必要時候施加壓力。

單一的獎勵或懲罰都是不夠的,，領導者需要靈活運用各種手段,。

技巧2：持續(xù)監(jiān)督，確保執(zhí)行

海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏曾言：“如果管理者懈怠,，員工就會懶散,。”

因此,，作為管理者,，不應總是沉浸在辦公室的舒適環(huán)境中，而應該采取走動式管理,，親自深入現(xiàn)場,，進行實地監(jiān)督。

監(jiān)督是強化執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié),，一旦缺失,，就可能導致整個工作的結果出現(xiàn)偏差。

技巧3：即時激勵,，激發(fā)熱情

激勵是激發(fā)員工動力的關鍵,。當員工取得成績或立下汗馬功勞時，領導者應立即給予認可和獎勵,，及時的激勵至關重要,。

無論是通過物質(zhì)獎勵還是精神鼓勵，只要運用得當,，都能有效提升員工的工作熱情,，激發(fā)團隊的活力。

技巧4：精于授權,，解決難題

管理的誤區(qū)之一是領導者包辦一切,，這樣只會導致員工變得依賴性強。

領導者越忙碌,，員工越清閑,。

精通管理的領導者懂得如何授權,，給予下屬足夠的權限去解決問題，并減輕自己的負擔,。

當然,，授權需要技巧，必須將任務分配給最適合的人選,，以確保工作的高效率,。

記住，放權與棄權有本質(zhì)的區(qū)別,，授權的同時也要保持監(jiān)督,，以防止出錯。

技巧5：自我修養(yǎng),，平易近人

想要他人服從,，首先要自我約束。

領導者想要贏得下屬的尊敬,，就必須樹立一個令人敬仰的形象,。

如果只是自以為是地指揮他人，很難獲得他人的真心服從,。

每個人都有自尊心,，工作場合人人平等。

如果總是自認為高人一等,，就難以激發(fā)團隊的潛力,，也難以獲得他人的認可。

《老子》有云：“貴以賤為本,，高以下為基,。”

因此,，古代君主自稱“孤”,、“寡人”，體現(xiàn)了謙卑的美德,。

待人友善,，自我約束嚴格，不輕視他人,，這樣的領導者更容易贏得他人的尊敬和忠誠,。