1.系統(tǒng)原理及原則

系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機整體,。任何管理對象都可以作為一個系統(tǒng)。系統(tǒng)可以分為若干子系統(tǒng),，子系統(tǒng)可以分為若干要素,，即系統(tǒng)是由若干要素組成的。按照系統(tǒng)的觀點,，管理系統(tǒng)具有六個特征,，即集合性、相關(guān)性,、目的性、整體性,、層次性和適應(yīng)性,。

運用系統(tǒng)原理的原則：

（1）動態(tài)相關(guān)性原則

動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的,，它們相互聯(lián)系又相互制約,。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要索都處于靜止?fàn)顟B(tài),，就不會發(fā)生事故,。關(guān)鍵詞：發(fā)展、變化,、聯(lián)系,、制約,、動態(tài)。

（2）整分合原則：

高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工,，在分工基礎(chǔ)上有效綜合,，這就是整分合原則。運用該原則,，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進行宏觀決策時,，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金,、人員和體系時,，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。關(guān)鍵詞：整體,、分工,、頂層設(shè)計。

（3）反饋原則：

反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用,。成功,、高效的管理，離不開靈活,、準(zhǔn)確,、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化,，所以必須及時捕獲,、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動,。關(guān)鍵詞：反饋,、信息。

（4）封閉原則：

在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部,，管理手段,、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動,，這就是封閉原則,。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中,，各管理機構(gòu)之間,、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系,，形成相互制約的回路,，才能有效。

關(guān)鍵詞：封閉,、回路,、閉環(huán),。

2.人本原理及原則

在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,，這就是人本原理,。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體,，又是管理的客體每個人都處在一定的管理層面上,，離開人就無所謂管理；二是管理活動中,，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié),，都是需要人掌管、運作,、推動和實施,。

運用人本原理的原則：

（1）動力原則

推動管理活的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動,，這就是原則,。對于管理系統(tǒng)有3種動力，即物質(zhì)動力,、精神和信息,。關(guān)鍵詞：物質(zhì)動力、精神動力,、信息動力,。

（2）能級原則

現(xiàn)代管理認為，單位和個人都具有一定的能量并且可按照能量的大小順序排列,，形成管理的能級,，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中,，建立一套合理能級,，根據(jù)單位和個人能量大小安排工作，發(fā)揮不同能級的能量,，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性,，這就是能級原則。關(guān)鍵詞：能量,、排序、發(fā)揮作用,、等級,。

（3）激勵原則

管理中的激勵就是利用某種外部誘因刺，調(diào)動人積極性和創(chuàng)造性,。以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力,，使其充分發(fā)揮積極性,、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則,。人的工作動力來源于內(nèi)在動力,、外部壓和工作吸引。例如車間主任和員工建立良好的人際關(guān)系,，并為他們營造個人進取機會,，大大激勵了他們的工作熱情。關(guān)鍵詞：激勵,、獎勵,、鼓勵。

（4）行為原則

需要與動機是人的行為基礎(chǔ),，類規(guī)律決定動機,，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo),，目標(biāo)完成需要得到滿足于是又產(chǎn)生新的需要,、動機、行為,，以實現(xiàn)新的目標(biāo),。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為。

關(guān)鍵詞：行為,、動機,、目標(biāo)。

3.預(yù)防原理及原則

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主,，通過有效的和技術(shù)手段,，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低,，這就是預(yù)防原理,。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合,，事先采取措施,，防止事故發(fā)生。

運用預(yù)防原理的原則：

（1）偶然損失原則

事故后果以及的嚴(yán)重程度,，都是隨機,、難預(yù)測。反復(fù)發(fā)生的同類事故,，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果,，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們,，無論事故損失的大小,，都必須做好預(yù)防工作,。如爆炸事故，爆炸時傷亡人數(shù),、傷亡部位,、被破壞的設(shè)備種類、爆炸程度以及事后是否有火災(zāi)發(fā)生都是偶然的,，無法預(yù)測,。關(guān)鍵詞：偶然、反復(fù)發(fā)生,、損失不確定,。

（2）因果關(guān)系原則

事故的發(fā)生是許多因素互為果連續(xù)最終結(jié)，只要誘發(fā)事故的因素存在,，發(fā)生事故是必然的,，只是時間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則,。關(guān)鍵詞：必然,、遲早、誘因,、原因結(jié)果,。

（3）3E原則

造成人的不安全行為和物狀態(tài)原因可歸結(jié)4個方面，技術(shù)原因,、教育身體和態(tài)度以及管理,。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策,，即工程技術(shù)對策（EngineeringEngineering）,、教育對策 Education ），和法制對策（EnforcementEnforcement）對策,，即所謂3E原則,。關(guān)鍵詞：工程技術(shù)、教育,、法制,。

（4）本質(zhì)安全化原則

本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性,，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的,。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施,，還可以應(yīng)用于建設(shè)項目,。

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全、技術(shù)手段,、根源,。

4.強制原理及原則

采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動,、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束,，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強制原理,。所謂強制就是絕對服從,，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。

運用強制原理的原則：

（1）安全第一原則：

安全第一就是要求在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置,。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時,，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全,，這就是安全第一的原則,。關(guān)鍵詞：第一、服從,、首要,。

（2）監(jiān)督原則：

監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實,，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督。關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理,、執(zhí)法,、規(guī)章制度。

安全茂