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領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉：建立信任,，建立團(tuán)隊(duì)，建立體系,，建立文化,。 優(yōu)秀管理者都是營(yíng)造氛圍的高手。團(tuán)隊(duì)氛圍的核心在于調(diào)動(dòng)員工的工作意愿,，激發(fā)他們的工作熱情,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力。管理者應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注員工的內(nèi)心需求,，以足夠的誠(chéng)意打動(dòng)員工,，讓他們真正融入團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而努力奮斗。 提升領(lǐng)導(dǎo)力,，明確角色定位,，避免親力親為；構(gòu)建游戲化組織,，讓工作變得更有趣,；理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性,；用目標(biāo)管人,，而不是人管人；利用溝通視窗，改善人際溝通,；學(xué)會(huì)傾聽(tīng)創(chuàng)建良性的交流通道,；及時(shí)反饋，讓員工尊重你,；有效利用時(shí)間,，拒絕無(wú)效努力。 #樊登# #可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力#  |
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