1，績效考核關(guān)系化,，

績效考核本來是想打破大鍋飯,，提高員工的積極性，但實際操作過程中績效考核卻不是按照員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)打分,，往往是按跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系打分,。這種不切實際的考核打分 ，不但起不到提高員工積極性的作用,，反而嚴(yán)重挫傷了員工的積極性,。

2,，沒完沒了的檢查工作,，

檢查一波接一波，來一波人,，就得準(zhǔn)備一輪材料,；送走一波人，又要準(zhǔn)備新的材料應(yīng)對下一次工作檢查,。審計組,、督查組、巡視組等就像走馬燈似的輪流檢查工作,。每次檢查,，都得加班加點地準(zhǔn)備匯報材料，改了一遍又一遍,，生怕哪里出差錯,，檢查過后還得對著問題清單搞整改。整改材料剛遞上去,，新一輪的檢查又開始了,。

3，大搞表面文章,，

熱衷于搞輿論造勢,、浮在表面,，將安排領(lǐng)導(dǎo)出場講話、組織發(fā)新聞,、上電視等做為頭等大事,，過于注重形式和宣傳效果，而忽視了實際的工作內(nèi)容和質(zhì)量,。除了增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的存在感之外,，對企業(yè)幾乎沒有任何益處。

4,，工作過度留痕，

過分強(qiáng)調(diào)工作過程中的痕跡管理,，要求員工大量填寫表格,、記錄、報告等,，以證明工作的開展,，而不關(guān)注工作的實際成果和效益。導(dǎo)致員工將大量時間和精力花費在“留痕”上,，而不是真正投入到工作的本身,。

5，開不完的會,，

在國企永遠(yuǎn)有開不完的會,，早上開晨會，中午開碰頭會,，下午開部署會,，晚上開總結(jié)會。一天下來,，嗓子說啞了,，文件翻爛了，該干的活還是沒干,。正所謂：“臺上開會用半天,，臺下改稿到半夜；領(lǐng)導(dǎo)講話慷慨激昂,，下屬聽的昏昏欲睡,。”,。