論文(設計)題目：公司員工績效考核的研究

　　選題的意義：

　　當今社會,，企業(yè)間競爭越來越激烈，而且隨著競爭趨勢的改變,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭,，由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)的所有活動都要靠人去完成,。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源?就需要制定一種能夠一種符合實際,、可衡量的和明白無誤的員工績效考核制度，恰當?shù)膯T工績效考核制度能將員工的工作活動和組織目標聯(lián)系起來,，將企業(yè)員工個人績效,、團隊績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來,，在企業(yè)能不形成上下統(tǒng)一的局面,，無疑是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭力的重要手段,，反之,，則會造成非常嚴重的后果。在實際的企業(yè)工作中,，如何建立有效的員工績效考核制度,，利用員工績效考核制度推動企業(yè)的發(fā)展是我國企業(yè)目前普遍幾代解決的問題,。

　　由于××××公司的員工績效管理體系和管理制度不完善，績效考核技術和方法比較落后,，績效薪酬分配也不公正合理,，這嚴重影響到公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特別是損傷核心員工的積極性從而導致部分核心員工跳槽,，從而影響到公司整個經濟效益的提高和公司整個戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn),。所以對于公司員工績效管理體系進行診斷和改進對其吸引人才、留住人才,、以及發(fā)揮人才積極性以及整體人力資源管理有著重要的現(xiàn)實意義,，也是實現(xiàn)其公司戰(zhàn)略目標的一個重要手段。

　　本次研究是一項理論與實證分析相結合的研究,?；灸康氖且孕匠昀碚摵涂冃Ю碚撟鳛檠芯康睦碚摶A，結合企業(yè)理論,、行為理論,、人力資源理論等，試圖通過研究企業(yè)的員工績效考核,，將其完善,，促進企業(yè)的發(fā)展并促進企業(yè)實現(xiàn)整個戰(zhàn) ......