是持續(xù)行動,。

我發(fā)現(xiàn)王興在回答某個采訪時說過這樣一句話：

假設(shè)你的視力只能看一公里,，兩個人比拼誰能看到1.5公里的話并不是站在原地比。你往前走五百米,，視力不變,，你就能看到1.5公里的地方。

王興只是回答一個具體的問題,，但我從中得到了3點重要啟示,，這些啟示指向一個課題，普通人的“普通”二字決定了開局配置：沒錢,、沒人,、沒資源，拿什么比,，用什么爭,？

這3點或許是種啟發(fā)。

01/

盲點是起點,，不是終點,。

你只能看一公里，這是客觀事實,，無法改變,。但是你看到的一公里處,，不是你的終點，而是你的起點,。

絕處逢生,，一體兩面。

任何對立的兩個因素在一定條件下可以互相轉(zhuǎn)化,。你真正面對的問題不是你只能走到盲點處,，而是從盲點處你向哪里走。

把盲點作為起點,，而不是終點,。

舉個例子。

你在職場上遇到發(fā)展瓶頸,，你以為摸到的是晉升天花板,，但有沒有可能是另一個方向的指示牌？有人從盯著職位層級到重視跨部門合作爭取到新項目機(jī)會,，有人發(fā)展興趣愛好成功做起副業(yè),，還有人因為裁員找到真正熱愛的生活方式。

升不上去,，咱們四處走走,，人生不是向上，而是向前,。

從來沒有絕路,，只是另一條路。

當(dāng)然,，這條路想不出來,，只能走出來，持續(xù)行動,。

02/

競爭是動態(tài)的,，不是靜態(tài)的。

競爭的本質(zhì)不是比有什么,，而是比能做什么,。

有什么，是靜態(tài)的,，做什么,，是動態(tài)的。

查理芒格說：要想得到某件東西,，最可靠的辦法是讓自己配得上它,。

從配不上到配得上是一種動態(tài)，這就是在動態(tài)中完成競爭,。

當(dāng)然,，這個競爭表面可能是你超越了他者,，但本質(zhì)是你不斷刷新自我版本,，用新版本自我取代舊版本自我,，不斷刷新不斷獲得，不斷獲得不斷刷新,，這是一種增強回路,。

版本只有更新，沒有死亡,。

只有停滯是唯一的死亡,。

因為，就算是失敗,，也只是行動的副產(chǎn)品,，而停滯是機(jī)會的墳?zāi)埂?/span>

生機(jī)在持續(xù)行動中。

03/

行動改變競爭規(guī)則,。

當(dāng)你主動向前,，規(guī)則會隨之改變，競爭焦點也會轉(zhuǎn)移,。

但如果站在原地,，你永遠(yuǎn)是在別人的規(guī)則下競爭；

只有走出去,，才是用自己的行動重新定義了比賽,。

舉個例子。

羅永浩想去新東方,，在既定招聘規(guī)則下,，他是入職標(biāo)準(zhǔn)的反面：高中輟學(xué)、毫無教學(xué)經(jīng)驗,。但是彪悍的人生不需要解釋,，直接行動，他給俞敏洪寫了一封萬字長信：“我,，28歲,，一事無成，但有野心,?！?/span>

他的主動向前，改變了規(guī)則,。俞敏洪破格給了他多次試講機(jī)會,，之后順利入職。從一事無成羅永浩成了新東方英語老師羅永浩,。

不行動是對可能性的否定,，沒有人對你的“可能”上心,，你的行動是最大的貴人。

持續(xù)行動,，持續(xù)創(chuàng)造可能,。

最后，總結(jié),。

有人高開低走,，有人低開瘋走。開局是業(yè)力,，行動是愿力,。哪怕是往前走500米，你也會先比別人看到盲區(qū)外的景致,。

停滯是最大的盲點,，行動是唯一的生機(jī)。

持續(xù)行動,，更是普通人最本質(zhì)的競爭資本,。