這幾天,，和朋友聊天時(shí)聊到“職場(chǎng)上那些神仙領(lǐng)導(dǎo)”,。

說(shuō)真的,，誰(shuí)不希望碰到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)呢,？

有人說(shuō)，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，能讓團(tuán)隊(duì)干勁十足,；一個(gè)差領(lǐng)導(dǎo)，能讓團(tuán)隊(duì)人人想辭職,。

深以為然,。

幾年前，我就遇到過(guò)一位讓我從心底佩服的女領(lǐng)導(dǎo),。

她是空降到我們團(tuán)隊(duì)的,，當(dāng)時(shí)一部分同事挺擔(dān)心：新官上任，會(huì)不會(huì)只想著立威,，或者搞些“形式主義”管理,？

結(jié)果沒(méi)想到，她不僅能力強(qiáng),，情商更高,，帶著團(tuán)隊(duì)從一盤(pán)散沙變成了效率超高的小分隊(duì)。

我后來(lái)總結(jié)了她的管理方法,，發(fā)現(xiàn)她特別有“先后順序感”,。

現(xiàn)在跟你們聊聊她身上那些實(shí)用的管理思路，希望也能給你啟發(fā),。

先求同,，再存異：先穩(wěn)住人心，才能談業(yè)務(wù)

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題的最大根源往往不是業(yè)務(wù)能力,，而是人心不齊。

尤其新領(lǐng)導(dǎo)剛上任,，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都在觀望,、試探，甚至可能有人直接想著“等著看你出洋相”,。

這位女領(lǐng)導(dǎo)剛空降到我們團(tuán)隊(duì)時(shí),，也遇到了類(lèi)似的情況。

我們這兒有幾位資歷深的同事,，對(duì)她并不買(mǎi)賬,。

更別提團(tuán)隊(duì)還有一些“山頭文化”，每個(gè)人的小算盤(pán)打得啪啪響,。

如果換成別的領(lǐng)導(dǎo),，可能會(huì)選擇硬壓下去，但她偏偏反其道而行之,，選擇了“先求同”,。

她做了幾件事，讓人特別印象深刻,。

一對(duì)一聊,，穩(wěn)住關(guān)系。

她給每個(gè)人安排了單獨(dú)的面談,，特別真誠(chéng)地聊工作,、聊規(guī)劃，還問(wèn)我們有沒(méi)有需要支持的地方,。

甚至連當(dāng)時(shí)懷孕的我,，她都沒(méi)落下。

她說(shuō)：“我不是來(lái)改變你們的,，而是來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)做事的,。”

就這么簡(jiǎn)單的一句話,，真的打消了很多人的顧慮,。

梳理業(yè)務(wù),，用機(jī)制帶節(jié)奏。

她沒(méi)有急著推改革,，而是從周會(huì),、月會(huì)、項(xiàng)目會(huì)這些基礎(chǔ)機(jī)制入手,，摸清團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，也趁機(jī)觀察每個(gè)人的能力。

敢兜底,，替團(tuán)隊(duì)扛事,。

最讓我感動(dòng)的一點(diǎn)是，她特別愿意為下屬兜底,。

每當(dāng)我們不敢做決定的時(shí)候,，她會(huì)站出來(lái)說(shuō)：“你們先大膽去做，有問(wèn)題我扛著,！”

這種信任感真的很讓人安心,，也讓大家慢慢從觀望轉(zhuǎn)向了支持。

其實(shí)很多時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)跟團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像談戀愛(ài)一樣,。

信任感比承諾更重要。

她這一系列“暖場(chǎng)動(dòng)作”,，不僅化解了大家的防備,，還讓我們真心想跟著她干事。

先行動(dòng),，后調(diào)整：不怕犯錯(cuò),，別猶豫就去干！

你身邊是不是也有那種特別“拖沓”的領(lǐng)導(dǎo),？

開(kāi)會(huì)講了半天,，永遠(yuǎn)都在定方案，遲遲不敢動(dòng)手,，最后好機(jī)會(huì)全都錯(cuò)過(guò)了,。

而這位女領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格完全不同。

她有句話我到現(xiàn)在都記得：“管理最怕的不是錯(cuò),，而是拖,。”

她特別崇尚“先干起來(lái)再調(diào)整”,，即使一開(kāi)始不完美,，也沒(méi)關(guān)系，動(dòng)起來(lái)才有可能優(yōu)化。

舉個(gè)例子,，她剛接手我們團(tuán)隊(duì)時(shí),，對(duì)我們做的產(chǎn)品并不熟悉。

她沒(méi)有立刻去制定完美方案,，而是先自己找了幾本書(shū)啃,，還讓我們?nèi)珕T一起讀《精益創(chuàng)業(yè)》,。

書(shū)里提到“最小可用品”的概念：先推出一個(gè)能跑得通的版本,，再通過(guò)反饋不斷迭代。

她把這個(gè)理念用在管理上也特別成功,。

比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)整,，她從來(lái)不急著一步到位，而是先做小的試探性變動(dòng),，再根據(jù)效果調(diào)整方向,。

她常說(shuō)：“行動(dòng)中犯錯(cuò)沒(méi)關(guān)系，原地不動(dòng)才是最差的選擇,?！?/span>

先選拔，后培養(yǎng)：選對(duì)人,，管理就成功了一半

在團(tuán)隊(duì)里,，選對(duì)人和培養(yǎng)人哪個(gè)更重要？

我以前覺(jué)得培養(yǎng)是重點(diǎn),，但她讓我明白,，選對(duì)人是第一步。

選錯(cuò)了人,，培養(yǎng)再多都是白費(fèi),。

她剛接手團(tuán)隊(duì)時(shí)，特別注重觀察每個(gè)人的狀態(tài),。

她不是直接給你評(píng)語(yǔ),，而是通過(guò)安排不同的任務(wù)，看你怎么表現(xiàn),。

能力強(qiáng),、積極主動(dòng)的同事，她會(huì)有意讓他們負(fù)責(zé)一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目,；而態(tài)度消極的人,，她也不會(huì)浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間。

比如我們團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)年輕同事,，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不算豐富,，但執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)。

她發(fā)現(xiàn)了她們的潛力，就不斷給她們機(jī)會(huì),，帶著她們一步步接觸更核心的工作,。

半年后，這兩個(gè)人從普通員工變成了團(tuán)隊(duì)里的骨干,。

我后來(lái)聽(tīng)過(guò)一句話特別形象：“一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),，不是教魚(yú)怎么游泳，而是找到適合游泳的魚(yú),?！?/span>

她的管理方式，真的是把這一點(diǎn)詮釋得淋漓盡致,。

先激勵(lì),，后考核：獎(jiǎng)罰分明，才有人愿意追隨你

在職場(chǎng)上,，最讓人寒心的是什么,？

是努力了，卻得不到肯定,；犯了錯(cuò),，卻被無(wú)限放大。

很多領(lǐng)導(dǎo)要么只會(huì)批評(píng),，不知道怎么鼓勵(lì),；要么“好好先生”，完全沒(méi)有考核機(jī)制,。

這樣的領(lǐng)導(dǎo),，很難讓人真正服氣。

而這位女領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰原則特別清晰：該賞的賞,，該罰的罰,，一點(diǎn)都不含糊。

比如團(tuán)隊(duì)里那兩個(gè)被托舉的年輕同事,，年終績(jī)效特別出色,，她不僅公開(kāi)表?yè)P(yáng)了她們，還爭(zhēng)取到了高年終獎(jiǎng),。

這種精準(zhǔn)激勵(lì),，不僅讓她們干勁十足，也給了其他同事一個(gè)明確信號(hào)：努力是值得的,。

當(dāng)然,，對(duì)表現(xiàn)一般的同事，她也會(huì)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn),。

雖然年終獎(jiǎng)系數(shù)低一點(diǎn),，但因?yàn)閰⑴c了產(chǎn)品項(xiàng)目,，這部分人還是拿到了項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

她說(shuō)：“激勵(lì)不是讓每個(gè)人都一樣,，而是讓每個(gè)人都看到努力的意義,。”

她的管理風(fēng)格,，就是那種讓人“服氣”的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

用她的話說(shuō)：“讓優(yōu)秀的人跑得更快，也讓普通的人不至于掉隊(duì),?！?/span>

寫(xiě)在最后：管理的先后順序，決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的高度

后來(lái),，這位女領(lǐng)導(dǎo)去了另一家公司擔(dān)任高管,，依舊是風(fēng)生水起,。