很多人把管理搞復雜了,，其實，從本質上講,，管理就是解決下面這六個問題的,，如果你學會了這些精華管理思維，你也可以勝任領導崗位,。

【1】讓事有人干,，讓人有事干——解決人與事結合的問題,。人人有事干，事事有人負責,，結果有人追究,，偏差有人糾正，這個就是管理者最基本的任務,，至于公司的風險以及其它不能確定的事,，不是下面人考慮的問題，而是決策層考慮的問題,。

【2】讓戰(zhàn)略落地,，人人頭上有目標——解決公司經營目標的問題。就是把老板的想法轉化成戰(zhàn)略,，把戰(zhàn)略一級級的轉化為可具體操作的事情,，然后完成一件件的事情，從而實現(xiàn)目標,。

【3】如何把錢分得更合理——解決人的積極性問題,。這個是管理者比較頭痛的問題，因為有很多時候,，管理者沒有決策權,，這個權力主要在老板那里，所以,，管理者必須從現(xiàn)實角度出發(fā),，提出合理的建議，讓老板接受,，如果這件事做不好,，管理肯定是沒有效率的。

【4】建立自動自發(fā)的機制——解決系統(tǒng)的經營模式問題,。任何一個企業(yè)的發(fā)展必須有成熟的業(yè)務模式,，不可能天天變來變去的，所以,，管理者的另外一項得要任務就是建立起企業(yè)管理的自動自發(fā)系統(tǒng),，比如約束機制，檢查機制,，糾偏機制,，風險預警機制等等，只有把這個系統(tǒng)建立起來了,，管理者才可能有點輕松的味道,。

【5】讓錢轉開圈——解決現(xiàn)金流的問題。沒有現(xiàn)金流的企業(yè)管理不叫管理，叫天天崔債,，所以,，不管是是樂視的危機，還是眾多企業(yè)的倒閉,，絕大多數是在這個問題上出了問題,，如果錢轉不圈了，管理就無從談起,。

【6】讓物合理的流動起來——解決業(yè)務供應鏈的問題,。這個是圍繞著業(yè)務鏈來展開的一項工作，從采購到成品的輸出,，直到消費者接納產品并把產品轉移到消費者財權那里,，這個物的流動才算完成，不管是物流,，還是供應,，還是倉儲，無不圍繞這件事而展開的,。